p Retratos na mídia e em pesquisas acadêmicas sugerem que as fêmeas agem como abelhas-rainhas. Quando têm sucesso em ambientes dominados por homens, maltratam mulheres subordinadas e interrompem seu avanço profissional - contribuindo para a desigualdade de gênero no local de trabalho. O mais recente estudo sobre o fenômeno "Abelha Rainha", publicado em The Leadership Quarterly , apresenta uma perspectiva totalmente diferente. p O fenômeno da "Abelha Rainha" é amplamente documentado na imprensa mundial. Por exemplo, Margaret Thatcher, a primeira mulher primeira-ministra do Reino Unido, recebeu o rótulo de "abelha rainha" por não promover a carreira de outras mulheres em seu gabinete.

p "Pesquisas anteriores sobre o fenômeno da abelha rainha resultam de estudos de caso ilustrativos que não são representativos ou pesquisas que não estabelecem os verdadeiros efeitos causais da nomeação de mulheres para o poder, "comentou o autor principal Paulo Arvate, Professor de Economia e Estratégia da Escola de Negócios de São Paulo da Fundação Getulio Vargas. "Esses estudos reforçaram o estereótipo de que as mulheres não são boas líderes."

p Os autores deste estudo alertam que o fenômeno da "abelha rainha" pode ser um mito. Em ambientes onde os principais líderes têm mais poder e discrição, as líderes femininas agem com benevolência em relação às mulheres subordinadas. Eles escolheram mulheres mais subordinadas em altos níveis gerenciais, o que também reduziu a desigualdade salarial em relação aos homens em funções semelhantes.

p O estudo dos pesquisadores levou em consideração 8,3 milhões de organizações distribuídas em 5, 600 municípios brasileiros. A partir dessa amostra, homens e mulheres que venceram uma corrida eleitoral com uma margem de vitória muito pequena foram comparados para simular um experimento aleatório. O estudo levou em consideração o tempo, para permitir que os líderes solidifiquem seu poder e imponham sua vontade, e, finalmente, se o líder era de uma organização pública ou privada com base na suposição de que os líderes públicos comandam mais autoridade. Os resultados mostraram que, quando uma mulher era eleita líder, havia de fato um aumento no número de mulheres ocupando cargos de alta e média gerência em organizações públicas.

p "Nossa pesquisa tem muitas vantagens metodológicas em relação às pesquisas anteriores e apresenta um quadro totalmente diferente, "Dr. Arvate disse.