p Frequentemente ouvimos conselhos de que os trabalhadores devem ficar em casa quando não se sentem bem, mas há muitos motivos pelos quais essa opção não é realista ou viável para muitos trabalhadores. p Presenteísmo - quando os funcionários não estão bem e devem se ausentar do trabalho, mas continue a trabalhar - em um momento de pandemia global é especialmente perigoso para colegas de trabalho, gerentes e empregadores.

p Infelizmente, a questão do presenteísmo é prevalente. No Canadá, 47 por cento dos trabalhadores pesquisados ​​em um estudo nacional em 2015 admitiram ir trabalhar quando estavam fisicamente doentes.

p O primeiro-ministro do Canadá, Justin Trudeau, anunciou que o governo federal está investindo mais de US $ 1 bilhão em um plano para mitigar os danos associados ao COVID-19, incluindo a disponibilização de seguro-emprego aos funcionários sem período de espera e o fornecimento de apoio financeiro para programas de trabalho compartilhado.

p Contudo, essas medidas serão apenas parcialmente eficazes para quebrar a subcultura do presenteísmo no trabalho, uma vez que não consideram as várias razões para o presenteísmo, incluindo financeiro, motivos pessoais e de trabalho.

p Razões financeiras para presenteísmo

p Financeiramente, a falta de licenças pagas por doença pode impedir que os funcionários liguem dizendo que estão doentes quando precisam.

p Geralmente, indivíduos sem licença médica remunerada trabalham em empregos de baixa renda, trabalho para pequenos empregadores, ou fazem parte da economia de gig. A maioria desses funcionários não se qualifica para o seguro de emprego (EI), portanto, são penalizados financeiramente por faltas ao trabalho.

p A EI oferece aos trabalhadores canadenses elegíveis 55 por cento de seus salários semanais, até um máximo de $ 573 por semana (a partir de 1º de janeiro, 2020). Dada a alta taxa de níveis de dívida no Canadá, mesmo aqueles que não estão bem e se qualificam para EI podem ter problemas para pagar a moradia, Comida, Serviços de utilidade pública, e outras despesas mensais se os salários forem reduzidos.

p Enviar um trabalhador que não está bem para casa é o curso de ação ideal. Contudo, distanciamento social ou modificações de trabalho (colocar um funcionário da recepção que pode estar indisposto ao telefone durante o dia, por exemplo) também vale a pena explorar. Os empregadores também precisam comunicar a eliminação do período de espera de EI, e o impacto em seus trabalhadores especificamente, para minimizar o presenteísmo.

p Os empregadores também devem oferecer licença médica remunerada. Eles também podem considerar a continuação do salário, onde o pagamento permanece estável, mas as horas perdidas são registradas e concluídas quando o funcionário retorna ao trabalho.

p O governo também pode modificar temporariamente as regras de elegibilidade EI para ajudar a minimizar o presenteísmo. Embora as medidas existentes eliminassem o período de espera, a elegibilidade para EI ainda é restrita de várias maneiras. Por exemplo, um funcionário deve ter trabalhado pelo menos 600 horas no último ano ou desde sua última solicitação de EI.

p Razões relacionadas ao trabalho para presenteísmo

p A pesquisa indica que a desconfiança na gestão e o medo do julgamento podem aumentar o presenteísmo. Pessoas com cargos em que são responsáveis ​​pelo trabalho de outros (gerentes de linha, por exemplo) também são mais propensos a trabalhar quando não estão bem, porque se sentem responsáveis ​​pelo trabalho dos outros.

p Em contraste, outra pesquisa mostra que pessoas com falta de controle sobre o trabalho, que não podem modificar unilateralmente seu trabalho e são incapazes de delegar seu trabalho a outros, são propensos a se envolver em presenteísmo. Os autônomos também têm maior probabilidade de aparecer para trabalhar doentes porque têm medo de perder negócios para os concorrentes.

p Se os gerentes servem como bons modelos para seus funcionários quando se trata de doenças, como dizer que está doente quando está doente, então, eles podem minimizar o presenteísmo normalizando as expectativas de que os funcionários devem ficar longe do local de trabalho quando estão doentes. Os empregadores também devem treinar os trabalhadores de forma proativa para reduzir a percepção de que o trabalho só pode ser concluído por uma pessoa específica.

p Embora o estigma de ausência por motivo de doença durante a pandemia de COVID-19 ainda não tenha sido pesquisado, o idioma, o comportamento e o apoio fornecidos aos trabalhadores que retornam podem ser fundamentais para reduzir o presenteísmo.

p Discutir ausências usando termos positivos e compassivos - por exemplo, dizendo que a empresa está usando muita cautela ao exigir que os trabalhadores fiquem em casa - pode ser especialmente útil para minimizar a culpa e o julgamento.

p Razões pessoais para presenteísmo

p Razões pessoais para presenteísmo estão em grande parte fora do controle do empregador, o que significa que a influência do empregador sobre esses fatores é baixa.

p A pesquisa sugere que os trabalhadores têm maior probabilidade de virem trabalhar doentes, para que possam economizar seus dias de licença para doenças futuras. Considerando que a exposição à pandemia COVID-19 está crescendo no Canadá, é provável que os funcionários estejam se envolvendo no presenteísmo por esse motivo.

p As medidas tomadas para remover o período de qualificação EI podem auxiliar na redução desse tipo de presenteísmo. Novamente, os empregadores precisam comunicar aos funcionários as novas regras de elegibilidade da EI e as licenças por doença. Contudo, dado o alto nível de incerteza que enfrentamos com o desenrolar da situação do COVID-19 no Canadá, é provável que os funcionários continuem a se envolver no presenteísmo em antecipação a potenciais doenças futuras.

p A situação se torna mais complexa à medida que as pessoas se preocupam com a recuperação econômica pós-pandemia. Os funcionários podem se envolver no presenteísmo devido ao medo de um declínio econômico futuro. Eles podem simplesmente querer fazer o trabalho enquanto ainda está disponível, antecipando a futura insegurança no emprego, o que pode resultar em um maior nível de presenteísmo hoje.

p Conforme a situação do COVID-19 se desenrola, empregadores e empregados também estão preocupados com o que podem fazer para ajudar a conter a situação e manter a si mesmos e a outras pessoas seguras. Compreender as principais razões do presenteísmo ajuda a estimular a conversa e destacar as complexidades que os trabalhadores e empregadores enfrentam hoje. Hoje, enquanto o Canadá enfrenta a pandemia, os empregadores precisam gerenciar o presenteísmo da melhor maneira possível.

p Fundamentalmente, quebrar a subcultura do presenteísmo é vital para ajudar a conter doenças contagiosas e vírus. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.