Esqueça quebrar o teto de vidro — um novo estudo publicado no The Leadership Quarterly adverte que crises como a recente pandemia de COVID-19 ou uma crise financeira global podem travar o progresso no sentido de melhorar a diversidade de género nas salas de reuniões.



O estudo revelou uma tendência preocupante:grandes perturbações externas, como a Crise Financeira Global (GFC) de 2008, desencadearam uma queda significativa no número de mulheres em cargos de administração. Este declínio não foi específico de determinados cargos de administração ou indústrias e impactou empresas em todo o espectro do desempenho financeiro.

Além disso, a investigação sugere que mesmo uma forte liderança de mulheres CEO ou os esforços institucionais existentes que promovem a diversidade de género, tais como as quotas, não foram eficazes na mitigação desta diminuição durante os períodos de crise.

Sorin Krammer, professora de Estratégia e Negócios Internacionais e autora correspondente do estudo da Universidade de Surrey, disse:“Nossas descobertas destacam a vulnerabilidade dos ganhos obtidos em relação à diversidade de gênero nos conselhos de administração quando as empresas enfrentam uma grande crise. priorizam a sobrevivência a curto prazo e muitas vezes rebaixam as iniciativas de diversidade.

Embora a liderança feminina seja crucial para o avanço da igualdade de género, os nossos resultados sugerem que as mulheres CEO não são capazes de proteger totalmente os esforços de diversidade durante períodos de extrema turbulência. Da mesma forma, as iniciativas existentes, como as quotas de género ou os códigos de governação corporativa, não são suficientemente robustas para resistir aos efeitos negativos de perturbações significativas na diversidade de género nas equipas de gestão de topo."

A pesquisa incentiva as empresas a desenvolver estratégias de diversidade de longo prazo que sejam mais resilientes diante de grandes desafios imprevistos. Os investigadores sugerem que os decisores políticos podem concentrar-se no fortalecimento dos quadros institucionais para promover e impor a diversidade de género nos conselhos de administração. É necessária mais investigação para examinar se existem condições ou factores específicos que possam mitigar os efeitos negativos das crises no que diz respeito à diversidade de género.

O Professor Krammer disse:"Estas descobertas destacam a necessidade de as empresas desenvolverem estratégias de diversidade de longo prazo que possam resistir a desafios imprevistos. Além disso, os decisores políticos devem garantir que os actuais quadros institucionais estão adaptados para lidar com tais choques exógenos e serem capazes de ainda proporcionar progresso no sentido de diversidade de género nos conselhos de administração, mesmo após grandes perturbações."

Mais informações: Shibashish Mukherjee et al, Quando as coisas ficam difíceis:Aborde a diversidade de gênero na sequência de uma grande crise, The Leadership Quarterly (2024). DOI:10.1016/j.leaqua.2024.101784
Informações do diário: Liderança Trimestral

Fornecido pela Universidade de Surrey