Na Austrália, antes da pandemia, aproximadamente 24% dos funcionários estavam envolvidos em algum grau de trabalho em casa. Esse número saltou para 41% durante a pandemia de COVID-19, com taxas mais altas nos estados com bloqueios severos.
Como muitos de nós continuamos trabalhando em casa, apesar de muitas das restrições do COVID terem sido removidas, um novo relatório da Universidade La Trobe sobre estratégias eficazes para combinar o trabalho em casa com o trabalho no escritório, escola, fábrica ou loja fornece conselhos muito necessários .

Publicado em Saúde Industrial , o estudo liderado pelo professor associado Jodi Oakman - chefe do Centro de Ergonomia e Fatores Humanos da Universidade La Trobe - identificou estratégias de trabalho ideais para pessoas que trabalham em casa durante a pandemia.

Gestores e não gestores de diversos setores foram convidados a participar de grupos focais.

De acordo com o professor associado Oakman, as experiências da maioria dos participantes foram mais negativas do que positivas, em parte devido a bloqueios extremos, incluindo toques de recolher, com o fechamento de creches e escolas compondo suas experiências de trabalho em casa.

Alguns dos aspectos negativos do trabalho em casa durante a pandemia identificados no relatório incluem:

• Desfocagem dos limites (trabalhar mais horas e nos fins de semana), invasão de privacidade (usar webcam e telefone privado para o trabalho) e trabalho que interfere nas responsabilidades do cuidador
• Tanto os gerentes quanto os não gerentes relataram exaustão associada ao aumento da jornada de trabalho e longos períodos de trabalho sem licença
• Resultados negativos para a saúde física, como aumento da dor musculoesquelética e ganho de peso
• Uma diminuição na produtividade, devido aos efeitos negativos no bem-estar mental do trabalho em casa
• Um sentimento de isolamento e desconexão do trabalho, principalmente para aqueles que moram sozinhos em confinamento que não podem socializar
• Impacto financeiro negativo para os funcionários resultante do aumento das contas de serviços públicos e da compra de equipamentos adicionais

Positivos incluídos:

• Melhor interação entre vida profissional e pessoal, principalmente para funcionários que não estavam em situações de bloqueio obrigatório, incluindo flexibilidade para acomodar responsabilidades dos pais, tarefas domésticas, passear com cães e fazer exercícios
• Acesso aprimorado a oportunidades de networking e desenvolvimento profissional por meio de conferências e seminários on-line que antes eram inacessíveis devido a locais no exterior
• Aumento do vínculo da equipe devido às reuniões on-line, que forneceram informações sobre a vida privada dos funcionários
• A introdução de plataformas de comunicação online, como Microsoft Teams e Zoom, resultou em uma melhor comunicação dentro das equipes e entre departamentos, bem como na colaboração entre empresas
• O aumento da produtividade, devido ao fato de a equipe trabalhar mais dias e não se distrair no escritório, contribuiu para o impacto financeiro positivo para as organizações de empregadores

No entanto, o estudo descobriu que as estratégias efetivas iniciadas no local de trabalho para otimizar o trabalho em casa incluíam suporte gerencial de horários de trabalho flexíveis; fornecimento do equipamento necessário com suporte de TIC; comunicação online regular; ajustes de gestão de desempenho; e formação de gestores. + Explorar mais

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