Encontrar a equipe certa é fundamental para o sucesso de uma startup e a maioria não está adotando a abordagem certa, encontra novas pesquisas de Maryland Smith. Com a estratégia certa - uma mistura que faz com que os fundadores gostem um do outro devido a valores e experiências compartilhados, e ter as habilidades e capacidades complementares adequadas - as startups podem promover uma melhor dinâmica de equipe e ter mais sucesso na arrecadação de fundos, sendo produtivo, e obtendo lucros.

Professores Rajshree Agarwal, Gilad Chen e Brent Goldfarb da Escola de Negócios Robert H. Smith da Universidade de Maryland colaboraram na pesquisa, apoiado por uma bolsa da National Science Foundation e publicado no Academy of Management Journal . Eles trabalharam com os co-autores Moran Lazar e Miriam Erez, do Instituto de Tecnologia Technion de Israel, e Ella Miron-Spektor do INSEAD.

A equipe de pesquisa, que Chen montou usando a abordagem prescrita pela pesquisa, examinou como os fundadores de startups formam equipes e como sua estratégia de formação afeta o novo empreendimento. "A estratégia de formação é importante para a construção de sistemas de memória transativa fortes - o conhecimento combinado dentro da equipe de quem sabe o quê e como a equipe usa esse conhecimento compartilhado para resolver problemas de forma eficiente e eficaz e tomar decisões, "Agarwal diz.

"As equipes de novos empreendimentos são realmente a entidade completa de uma organização em sua infância, "Diz Chen. Existem basicamente duas maneiras pelas quais os cofundadores se encontram, dizem os pesquisadores. A primeira é sobre laços interpessoais criados por meio de experiências anteriores - talvez amigos de faculdade, forme colegas, ou membros da família. A segunda é buscar pessoas que tenham as capacidades e competências necessárias.

Uma estratégia de formação híbrida funciona melhor, Goldfarb diz, mas poucas startups - cerca de 1 em cada 10 - realmente o usam. Provavelmente porque é mais difícil.

"Para fazer com que a equipe tenha a combinação perfeita de recursos e mentalidade certa, e o nível certo de conforto que vocês compartilham, isso é difícil de fazer, "Agarwal diz." Criar equipes requer pensamento intencional e atenção a essas duas coisas. Vai ser dificil, e vai ser raro, mas se você fizer isso, há enormes benefícios de desempenho. "

Em um estudo, os pesquisadores analisaram novas empresas de tecnologia na plataforma de crowdfunding Kickstarter e codificaram se os co-fundadores selecionavam uns aos outros com base na atração interpessoal, busca de recursos, ou ambos.

"Conseguimos vincular essas estratégias ao montante de financiamento que realmente levantaram, "diz Chen." Uma minoria dessas equipes - cerca de 10% a 15% - engajou-se na formação de equipes híbridas, mas houve um enorme valor em dólares para essas equipes. "

Então, por que a abordagem híbrida para a formação de equipes é tão mais bem-sucedida?

"As equipes fundadoras têm muitas decisões importantes a tomar e precisam chegar rapidamente a um acordo sobre a melhor alternativa entre muitas opções, "diz Agarwal." Cada membro é importante não porque eles estão apenas dividindo e conquistando todas essas tarefas, mas também porque estão fazendo um brainstorming e resolvendo problemas sobre qual deve ser a solução certa. Por isso, os membros da equipe precisam de habilidades complementares, mas também precisam confiar uns nos outros. "

Os pesquisadores realizaram outro estudo de campo com uma competição de empreendedorismo e um programa de incubadora no Technion em Israel. Os fundadores foram solicitados a descrever como formaram suas equipes como parte do processo de inscrição. "Conseguimos mostrar que as equipes híbridas foram mais bem-sucedidas e também pudemos verificar que foi o sistema de memória transativa - essa capacidade de realmente entender quem sabe o quê e integrar melhor esse conhecimento diferencial como uma equipe - que explicou por que as equipes híbridas conseguiu, "Goldfarb diz.

Um terceiro estudo foi conduzido em Maryland Smith em uma série de cursos de empreendedorismo desenvolvidos por Goldfarb em programas de graduação e MBA online de Smith. Os pesquisadores semearam experimentalmente as equipes de acordo com as diferentes estratégias, em seguida, acompanhou-os à medida que desenvolviam negócios reais e levantavam fundos durante a aula. Novamente, eles descobriram que as equipes híbridas se saíram melhor por causa de sistemas de memória transativa mais fortes.

"A química é tão importante quanto as capacidades, "Agarwal diz." Ignorar um ou outro levará a linhas de falha mais tarde nos sistemas de memória transativa da equipe. "

Ainda, há esperança para novos empreendimentos que inicialmente não adotem a abordagem híbrida. À medida que trazem novos membros da equipe, essas startups devem equilibrar sua estratégia inicial usando a outra. "É um processo iterativo, "diz Chen.

As descobertas também podem se estender além de startups para qualquer equipe organizacional, dizem os pesquisadores. Embora o estudo tenha focado deliberadamente nas fases embrionárias de uma organização com equipes de inicialização, os resultados também se aplicam a outros contextos.

Na verdade, como Agarwal, Goldfarb e Chen observaram, a dinâmica da equipe de seus próprios autores se beneficiou da abordagem híbrida.