The Wharton School, com o apoio da Moody's Corporation e DiversityInc, publicou um novo estudo, "Melhorando a cultura do local de trabalho por meio da diversidade baseada em evidências, Práticas de Equidade e Inclusão, "examinando a relação entre a diversidade, práticas de equidade e inclusão (DEI) e uma variedade de resultados no local de trabalho. O estudo revela as principais descobertas e fornece recomendações para ações gerenciais de DEI destinadas a melhorar a cultura do local de trabalho.

Stephanie Creary, o professor assistente de administração da Wharton e pesquisador-chefe do projeto disse:"Recentemente, chamadas para entender 'o que funciona' em relação às práticas de DEI foram ampliadas tanto na academia quanto na indústria. Nosso estudo dá um grande passo para responder a essa pergunta. Estamos entusiasmados por termos sido capazes de produzir este relatório em parceria com especialistas em DEI da indústria, Moody's e DiversityInc. Esperamos que nossa abordagem colaborativa desencadeie mais parcerias acadêmicas-indústria no futuro. "

O estudo busca entender como as empresas dos EUA estão definindo cinco conceitos-chave (diversidade, inclusão, pertencer, equidade e respeito), implementar práticas relacionadas a esses conceitos e medir se essas práticas são eficazes. Os resultados mostram que novos conceitos nos EUA muitas vezes surgem de acordo com movimentos sociais proeminentes e desafios altamente divulgados no local de trabalho. Os resultados também revelam uma série de diferenças demográficas entre os conceitos-chave do estudo, que incluem:

• Pessoas de cor relatam maior acesso às práticas de DEI do que funcionários brancos. Em muitos casos, Funcionários negros sentem que têm maior acesso às práticas de DEI do que todos os outros grupos raciais.
• Pessoas de cor e mulheres concordam mais fortemente que se envolvem em um comportamento de "falar abertamente" no trabalho (por exemplo, falar abertamente contra preconceitos ou promover DEI em processos e práticas de contratação). Contudo, as mulheres brancas concordam mais fortemente que se engajam no comportamento de ajuda no trabalho em relação às mulheres de cor.
• Pessoas de cor, particularmente funcionários negros, relatar maior intenção de rotatividade em relação aos funcionários brancos.

DK Bartley, diretor de diversidade, A Moody's Corporation declara:"A Moody's entende o valor de insights confiáveis ​​porque dados são o que fazemos. A pesquisa baseada em evidências é especialmente relevante, pois as empresas procuram mudar sua abordagem para DEI durante um período de maior conscientização sobre gênero, desigualdades raciais e sociais. Estamos orgulhosos de apoiar o estudo e compartilhar as descobertas e recomendações que são fundamentais para ajudar os gerentes e as empresas a avançarem em seus esforços de DEI. "

O estudo mostra uma alta correlação entre o envolvimento gerencial e melhor engajamento no trabalho, satisfação no trabalho, sentimento de pertença e redução da intenção de rotatividade. Os respondentes também indicam que o acesso à educação e treinamento e aos parceiros internos de diversidade são as ferramentas mais eficazes para capacitá-los a se engajar em um comportamento de "falar abertamente" no trabalho. Adicionalmente, o estudo revela que oportunidades de mentoria e patrocínio são essenciais para o desenvolvimento de um clima inclusivo.

"O relatório mostra que embora forças de trabalho diversas e culturas e políticas inclusivas sejam essenciais, medir o impacto é fundamental para a saúde e o sucesso de uma organização, "disse Carolynn Johnson, diretor executivo, DiversityInc. "Os pesquisadores descobriram que o envolvimento gerencial, as políticas do local de trabalho e os programas de mentoria e patrocínio foram os fatores mais comuns que moldaram a inclusão no local de trabalho. "

"Na verdade, 43,3% do comprometimento afetivo dos funcionários é impulsionado pelo envolvimento gerencial, e 51,5% da experiência de inclusão é impulsionada por programas de mentoria e patrocínio. Esses dados têm o potencial de informar a liderança sobre o impacto de seus investimentos e processos de reforma de infraestrutura relacionados à diversidade e inclusão. Esperamos continuar trabalhando com a Wharton, bem como com empresas dos Estados Unidos, para criar culturas nas quais todos os funcionários possam prosperar, "disse Johnson.

A pesquisa para o estudo foi conduzida pela Wharton entre setembro de 2018 e janeiro de 2021. Mais de 30 diversidade, especialistas em talento e análise e 6, 600 trabalhadores adultos em todo o mundo participaram do estudo até o momento. Este novo relatório se concentra nos resultados da Avaliação de Inclusão e Pertencimento da equipe de pesquisa feita por 1, 628 adultos nos EUA que trabalham em mais de 15 setores.