As diferentes personalidades dos líderes globais influenciaram sua reação à pandemia do coronavírus, mostra um novo estudo.

Os acadêmicos têm usado a análise de texto para inferir os "cinco grandes" traços de personalidade - abertura à experiência, conscienciosidade, extroversão, afabilidade, e neuroticismo ou estabilidade emocional - de cada líder com base em seus discursos e declarações.

Os especialistas descobriram que os líderes que eram mais "abertos" eram os mais relutantes em implementar fechamentos ou fornecer apoio financeiro. Os líderes que eram mais "agradáveis" foram os mais rápidos em introduzir o apoio à renda.

O estudo indica níveis mais elevados de neuroticismo, isso é, um traço associado à experiência de emoções, como tristeza ou ansiedade, poderia tornar um líder mais avesso ao risco e indeciso, e isso pode dificultar e retardar a introdução de políticas. Ser mais consciencioso pode ter levado os líderes a serem mais rápidos na introdução de políticas de proteção - mas não mais rigorosas.

Os pesquisadores não encontraram nenhuma evidência clara de que traços de personalidade individuais previram a velocidade da resposta de um líder à pandemia.

O estudo, publicado no Jornal das Eleições, Opinião Pública e Partes , foi conduzido pelo Professor Dan Stevens, Dr. Laszlo Horvath e Lauren Brown da Universidade de Exeter. .

Os pesquisadores selecionaram 26 líderes em maio de 2020, da Australia, Áustria, Canadá, Chile, Colômbia, Dinamarca, França, Alemanha, Grécia, Hungria, Índia, Irlanda, Itália, Japão, Luxemburgo, México, Os Países Baixos, Nova Zelândia, Noruega, Peru, Escócia, África do Sul, Coreia do Sul, Espanha, REINO UNIDO, e os EUA. Eles capturaram sua retórica por meio de comentários e linguagem de coletivas de imprensa, discursos e declarações, entrevistas, fóruns com o público, ou questões parlamentares, e comparou isso à escala de severidade das políticas introduzidas para combater a pandemia.

Eles descobriram que a maioria dos líderes tinha o traço de personalidade de ser mais aberto e consciencioso do que outras pessoas em comum, mas havia diferenças na extroversão, neuroticismo e afabilidade. Em uma série de traços de personalidade, Contudo, Donald Trump era um estranho. Houve uma variação relativamente pequena nas características de liderança entre os outros líderes, dificultando uma análise mais matizada de gênero ou partidarismo.

O professor Stevens disse:"Os terríveis eventos do ano passado oferecem um potencial único para examinar a psicologia e os efeitos da liderança. A crise foi mundial, permitindo-nos fazer comparações globais. Os líderes geralmente se sentem compelidos a falar sobre a crise regularmente, fornecendo uma grande quantidade de retórica de diferentes pessoas sobre o mesmo assunto ao mesmo tempo.

"Queríamos examinar até que ponto o rigor e a velocidade das respostas políticas de um país a uma crise estão associadas aos traços de personalidade de seu líder. Descobrimos - em diferentes países - quem elegemos influencia as respostas políticas independentemente de restrições como festa. "

Dr. Horvath disse:"Embora COVID-19 tenha apresentado aos líderes repertórios essencialmente idênticos de respostas políticas em potencial, descobrimos que seu rigor e velocidade de resposta foram influenciados por outros fatores, como o partido político a que pertencem.

"Isso mostra quem nós elegemos, mesmo em uma situação em que diferentes países enfrentam uma crise semelhante, pode ter um impacto na resposta. "