Publicado na Harvard Business Review, a pesquisa explorou diferenças no feedback de desenvolvimento recebido por homens e mulheres.

Feedback de desenvolvimento - fornecido informalmente ou por meio de processos de gestão oficial - é uma das poucas oportunidades explícitas dos funcionários para aprender sobre como eles devem mudar e se desenvolver como um líder, e, como tal, desempenha um papel importante na preparação do caminho para a liderança.

A pesquisa foi co-autora da Dra. Elena Doldor, Professor Associado em Comportamento Organizacional e Co-Diretor do Centro de Pesquisa em Igualdade e Diversidade da Queen Mary's School of Business and Management.

Usando a análise de texto computadorizada, os autores examinaram comentários fornecidos anonimamente a 146 líderes em meio de carreira, por mais de 1, 000 de colegas e líderes participando de um programa de desenvolvimento de liderança.

Principais diferenças no conselho de enquadramento

Os pesquisadores encontraram quatro diferenças principais na forma como o conselho era formulado para líderes femininas e líderes masculinos:

• Visão:os homens foram encorajados a se concentrar no 'quadro geral' e no estabelecimento de uma visão; as mulheres foram encorajadas a se concentrar na entrega operacional e estreita experiência
• Habilidades políticas:os homens foram encorajados a alavancar proativamente a política do local de trabalho; as mulheres foram encorajadas a lidar com a política e 'endurecer'
• Afirmar a liderança:os homens foram encorajados a reivindicar seu espaço na busca por ambições de liderança, mulheres foram aconselhadas a cooperar e se dar bem com sua equipe
• Confiança:os homens foram aconselhados a desenvolver confiança em conjuntos de habilidades específicas, enquanto as mulheres foram descritas como inerentemente carentes de confiança e informadas para serem genericamente mais confiantes.
• Os resultados mostram que o feedback fornecido às mulheres era, portanto, menos acionável e menos útil para a progressão da liderança do que o feedback dado aos homens.

Viés atenuante

De acordo com os pesquisadores, esse viés sutil pode ser mitigado por meio de ação deliberada. Para tornar o feedback do desenvolvimento mais inclusivo em termos de gênero, os gerentes devem examinar as mensagens que comunicam nesse feedback. Ao reorientar as conversas de desenvolvimento nas quatro principais áreas de preconceito delineadas, os gerentes podem começar a superar seus preconceitos inconscientes e apoiar com mais eficácia o desenvolvimento da liderança de homens e mulheres.

A Dra. Elena Doldor disse:"Habilidades visionárias e políticas são essenciais para a progressão para a liderança sênior. Se as mulheres não forem encorajadas a desenvolver essas habilidades tanto quanto os homens, não é surpreendente que acabemos com uma representação desigual nas posições de liderança.

"De forma similar, não é particularmente útil simplesmente dizer às mulheres para "serem mais confiantes". Quando desmistificamos a noção de confiança e a relacionamos a conjuntos de habilidades específicas, o conselho se torna muito mais prático. "