A pandemia COVID-19 tem visto muitos em funções-chave, como médicos, enfermeiras, policiais e professores - trabalhando incansavelmente, indo muito além de seus contratos para manter as coisas funcionando.

A pesquisa mostra que muitas pessoas que trabalham nesse tipo de trabalho dizem ter "um chamado" para seguir sua profissão específica - uma sensação interior de que seu trabalho se tornaria o propósito de sua vida. Essa ideia de ter um chamado tende a vir de um forte senso de dever e é freqüentemente encontrada em membros do clero, trabalhadores de saúde e assistência social, professores e policiais - funções que geralmente exigem horas extras e horas de trabalho anti-sociais.

A pesquisa também revela que as pessoas que seguem um chamado tendem a ter níveis mais altos de resiliência contra os efeitos negativos do excesso de trabalho e estresse e são menos propensas a sofrer esgotamento. Nesse sentido, ter um chamado pode servir de escudo contra o desgaste de longas horas e trabalho emocional.

Isso é ótimo para pessoas "chamadas". Também é uma boa notícia para os empregadores, já que eles têm funcionários altamente motivados que normalmente vão além em seu trabalho - e que ficam doentes com menos frequência. Não é de se admirar que as empresas usem cada vez mais a ideia de um chamado para atrair funcionários em potencial.

Mas esse trabalho profundamente significativo pode ter um preço alto. Muitos trabalhadores que seguem um chamado têm relacionamentos disfuncionais ou carecem totalmente de relacionamentos íntimos. Pessoas chamadas também frequentemente sobrecarregam o trabalho e podem perder o avanço na carreira, já que muitas vezes negligenciam as oportunidades de promoção e progressão.

Famílias sob pressão

Em nosso artigo publicado recentemente, argumentamos que as famílias das pessoas em tais funções também sofrem enormemente. As pessoas chamadas podem ter dificuldade para desligar depois do trabalho e são menos capazes de equilibrar o trabalho com a vida privada. Divórcios e relacionamentos difíceis com crianças não são incomuns, assim como os membros da família exaustos.

Isso não quer dizer que as pessoas com uma vocação não devam seguir seus sonhos; claro que eles deveriam. Como vimos ao longo da pandemia, pessoas em uma série de profissões foram muito além de seus contratos em face de grandes adversidades. Mas não é certo que as famílias tenham que pagar o preço do sacrifício de seus entes queridos.

Não é razoável que muitos membros da equipe precisem se envolver em autossacrifício em organizações como o NHS, universidades, escolas ou o serviço de polícia. E o fato de que sim destaca como muitos empregadores confiam no senso de dever das pessoas para manter as coisas funcionando - e de outra forma não seriam capazes de funcionar adequadamente.

De fato, há uma grande diferença entre um funcionário que trabalha horas extras (por escolha) em uma organização que não precisa ou espera disso e aquele que o faz em uma organização onde isso é normal e cujo modelo operacional depende disso. Essas organizações geralmente pagam salários abaixo do valor de mercado por trabalhos comparáveis ​​e têm níveis de pessoal cronicamente baixos.

Dever de cuidar

É por isso que acreditamos que os empregadores que dependem do autossacrifício têm um dever de cuidar das pessoas chamadas e suas famílias que vai além do contrato de trabalho padrão. As organizações precisam levar em consideração explicitamente os relacionamentos dos funcionários e seus dependentes e garantir que seus funcionários não contribuam no local de trabalho em detrimento de seus relacionamentos pessoais e da vida familiar. Tanto os funcionários quanto suas famílias precisam se sentir ouvidos e apoiados nisso.

Mesmo antes da pandemia, muitos em profissões chamadas rotineiramente empenham-se no auto-sacrifício em suas vidas profissionais. E claro, a pandemia apenas exacerbou as demandas de trabalho, ao mesmo tempo em que fornece às famílias novas preocupações com a saúde e os cuidados com as crianças.

Em tempos mais normais, as pessoas não precisam trabalhar horas extras, com um pagamento pobre, para uma organização atingir seus objetivos - não importa o quão nobres esses objetivos sejam. Vamos usar a pandemia para repensar as práticas de trabalho e seus custos para a vida familiar.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.