p Pequenos preconceitos de gênero nas decisões de contratação de funcionários contribuem para os índices de discriminação e perdas de produtividade que, juntos, representam custos significativos, financeiro e de outra forma, para empregadores, um novo estudo da Oregon State University descobriu. p O preconceito de gênero é sutil, preferência não intencional por um gênero em relação ao outro. Apesar dos esforços significativos para reduzir o preconceito na contratação nas últimas décadas, continua a persistir e a representar problemas potenciais para as empresas, disse Jay Hardy, professor assistente de administração no College of Business da OSU e principal autor do estudo.

p "Há muito tempo que a pesquisa mostra que existe preconceito. Este estudo mostra que isso é importante, "Disse Hardy." Quando realizado o processo de tomada de decisão de contratação, pequenas quantidades de preconceito irão se transformar em uma alta probabilidade de resultados de contratação discriminatórios aos olhos da lei, o que também tem consequências financeiras importantes para as empresas que acabam contratando candidatos menos qualificados.

p "A mensagem deste estudo é que você não pode ignorar o preconceito de gênero, mesmo que você pense que sua influência é tão pequena a ponto de não ser preocupante. A sociedade geralmente reconhece o preconceito como uma questão moral, mas agora estamos aprendendo até que ponto é uma questão financeira e estratégica, também."

p Os resultados foram publicados hoje no Journal of Management. Os co-autores do artigo são Richard Martell e Andy Olstad do Estado de Oregon e Kian Siong Tey, Wilson Cyrus-Lai e Eric Luis Uhlmann do INSEAD, uma das maiores escolas de pós-graduação em negócios do mundo, com locais na Europa, Ásia, o Oriente Médio e a América do Norte.

p A pesquisa de Hardy se concentra nas áreas de recursos humanos, incluindo recrutamento e seleção de funcionários e viés sistemático na contratação. Seu objetivo com o estudo era compreender melhor os efeitos que o preconceito de gênero na contratação pode ter para os empregadores.

p "O preconceito é um problema enraizado em nós. É sistemático, - Hardy disse. - Não se trata normalmente de más intenções. É uma resposta natural dos seres humanos dar sentido a nosso mundo complexo tomando atalhos mentais. Contudo, esses atalhos cognitivos podem ter grandes consequências para nós quando recompensas de alto risco, como um trabalho muito procurado, estão em jogo. Nosso objetivo é entendê-lo melhor para que possamos encontrar soluções. "

p Hardy e seus colegas revisaram pela primeira vez cerca de 30 anos de estudos sobre preconceito de gênero e contratação no local de trabalho. A boa notícia é que parece haver menos efeito de preconceito de gênero do que antes. Algumas décadas atrás, o viés de gênero influenciou cerca de 4% das contratações. Hoje o preconceito influencia 1% ou possivelmente menos contratações, Hardy disse.

p "A ciência mostra que os efeitos do preconceito de gênero nas contratações são muito pequenos, "Hardy disse." Em traços gerais, parece que as decisões de contratação são realmente muito justas - certamente mais justas do que costumavam ser. "

p Para entender melhor o impacto desse viés e o que ele significa para as empresas, Hardy e seus colegas fizeram uma série de simulações de computador. Os pesquisadores descobriram que mesmo um pequeno viés nas decisões de contratação pode levar a ações discriminatórias contra candidatos a empregos, colocando as empresas em risco de processos judiciais onerosos. Eles também descobriram que decisões tendenciosas de contratação podem ser caras para as empresas porque um candidato menos qualificado pode não ser bem-sucedido no cargo.

p Por exemplo, uma empresa típica da Fortune 500 que contrata 8, 000 novos funcionários por ano com um efeito de preconceito de gênero de 1% podem esperar 32 contratações fracassadas adicionais e muito mais decisões de contratação abaixo do ideal, resultando em perdas de produtividade de cerca de US $ 2,8 milhões por ano. Um efeito de polarização de 4% levaria a 192 contratações fracassadas e US $ 17 milhões adicionais em perda de produtividade.

p O estudo focou especificamente em gênero, mas Hardy disse que é provável que outros tipos de preconceito tenham impactos semelhantes ou ainda maiores. Pesquisas anteriores demonstraram que os efeitos do preconceito racial na contratação são muito maiores do que em relação ao gênero, portanto, é razoável pensar que haveria mais discriminação e mais custos para os empregadores como resultado, ele disse.

p "Minhas estimativas de preconceito de gênero foram conservadoras e minhas simulações modelaram condições de contratação quase ideais, portanto, o impacto do preconceito de gênero provavelmente será maior em muitos contextos de contratação do mundo real do que meu estudo indica, "Hardy disse.

p Hardy e seus colegas também simularam os impactos de alguns métodos comuns para reduzir o preconceito de gênero na contratação, como esforços de recrutamento direcionados para construir um grupo maior de candidatas, e descobrimos que esses métodos ainda representam desafios.

p "O recrutamento direcionado de candidatos altamente qualificados pode aumentar a representação, mas se você não está corrigindo o problema de viés subjacente, esses métodos não tratam da discriminação e podem levar a outros problemas, incluindo a insatisfação do funcionário, "Hardy disse.

p As empresas que buscam reduzir o preconceito de gênero em seus processos de contratação devem procurar maneiras de remover julgamentos humanos do processo, tanto quanto possível, Hardy disse. As entrevistas são uma das ferramentas de contratação mais comuns, mas menos objetivas, ele notou. O trabalho futuro de Hardy irá explorar ainda mais como lidar com o preconceito na contratação e outras decisões de emprego.

p "A contratação sempre será um processo imperfeito porque os seres humanos são complicados, "Hardy disse." Mas o padrão ouro para qualquer gerente de contratação deve ser o mais objetivo possível no processo de contratação. "