p Em 1995, A cientista da computação pioneira, Anita Borg, desafiou a comunidade de tecnologia a um momento ideal:representação igual das mulheres na tecnologia até 2020. Vinte e cinco anos depois, ainda estamos longe desse objetivo. Em 2018, menos de 30% dos funcionários das maiores empresas de tecnologia e 20% do corpo docente dos departamentos de ciência da computação das universidades eram mulheres. p No Dia da Igualdade da Mulher em 2020, é apropriado revisitar o desafio lunar de Borg. Hoje, a consciência do problema da diversidade de gênero em tecnologia aumentou, e os programas de desenvolvimento profissional melhoraram as habilidades e oportunidades das mulheres. Mas os programas especiais e "consertar as mulheres" melhorando suas habilidades não foram suficientes. Em geral, o campo da tecnologia não precisa consertar as mulheres, ele precisa se consertar.

p Como ex-chefe de um centro nacional de supercomputadores e cientista de dados, Eu sei que a mudança cultural é difícil, mas não impossível. Exige que as organizações priorizem e promovam o material, não simbólico, mudança. Requer esforço sustentado e mudanças de poder para incluir atores mais diversos. Estratégias intencionais para promover a abertura, garantir a equidade, diversificar a liderança e medir o sucesso pode funcionar. Eu vi isso acontecer.

p Nadando contra a corrente

p Eu amava matemática quando criança. Adorei encontrar soluções elegantes para problemas abstratos. Adorei aprender que as tiras de Mobius têm apenas um lado e que existe mais de um tamanho infinito. Eu me especializei em matemática na faculdade e finalmente encontrei um lar na ciência da computação na pós-graduação.

p Mas como profissional, Eu vi que a tecnologia é distorcida por correntes que levam os homens ao sucesso e impedem as mulheres. Em departamentos acadêmicos de ciência da computação, as mulheres geralmente são uma pequena minoria.

p Na maioria das organizações com as quais lidei, as mulheres raramente ocupam o cargo principal. De 2001 a 2009, Liderei um centro de supercomputadores da National Science Foundation. Dez anos depois de deixar esse trabalho, Ainda sou a única mulher a ocupar essa posição.

p Vários anos em meu mandato, Descobri que recebia um terço a menos do que outros com cargos semelhantes. Fazer lobby com sucesso por igualdade de remuneração com meus colegas levou quase um ano e uma ameaça sincera de demissão de um emprego que eu amava. No mundo do trabalho, dinheiro implica valor, e ninguém quer receber menos do que seus pares.

p Mudar a cultura exige persistência

p A cultura impacta os resultados. Durante meu mandato como chefe central de supercomputador, cada centro precisava adquirir o maior, a pior máquina para obter os direitos de se gabar - e os recursos - necessários para continuar. A cultura do supercomputador naquela época era hipercompetitiva e focava no domínio do ranking Top500 da Supercomputing.

p Neste ambiente, mulheres na liderança eram incomuns e havia mais para as mulheres provar, e rapidamente, se quiséssemos fazer algo. O foco do campo no domínio se refletiu na cultura organizacional.

p Minha equipe e eu decidimos mudar isso. Nossos esforços para incluir uma gama mais ampla de estilos e conjuntos de habilidades mudaram a composição da liderança e gestão de nosso centro. Melhorar a cultura organizacional também se traduziu em um conjunto mais rico de projetos e colaborações. Isso nos ajudou a expandir nosso foco para infraestrutura e usuários e abraçar a revolução de dados desde o início.

p Preparando o cenário para a diversidade cultural

p A liderança diversificada é uma parte crítica da criação de culturas diversas. As mulheres têm mais probabilidade de prosperar em ambientes onde não têm apenas estatura, mas responsabilidade, Recursos, influência, oportunidade e poder.

p Eu vi isso em primeira mão como cofundador da Research Data Alliance (RDA), uma organização da comunidade internacional com mais de 10, 000 membros que desenvolveram e implantaram infraestrutura para facilitar o compartilhamento de dados e a pesquisa baseada em dados. Do começo, equilíbrio de gênero tem sido uma grande prioridade para RDA, e conforme crescemos, uma realidade em todos os grupos de liderança da organização.

p As plenárias da RDA também fornecem um modelo para diversas reuniões organizacionais nas quais se espera que as filas de palestrantes incluam mulheres e homens, e painéis totalmente masculinos, apelidado de "manels, "são fortemente desencorajados. As mulheres lideram e prosperam nesta comunidade.

p Ter mulheres à mesa faz diferença. Como membro do conselho da Alfred P. Sloan Foundation, Eu vi a organização melhorar a diversidade das classes anuais de bolsistas no programa de grande prestígio do Sloan Research Fellows. A data, 50 vencedores do Prêmio Nobel e muitos vencedores de prêmios profissionais são ex-Sloan Research Fellows.

p Desde 2013, os membros bem-sucedidos da comunidade que Sloan escolheu para seus Comitês de Seleção de Bolsas foram metade ou mais mulheres. Durante esse tempo, a diversidade do pool de candidatos e premiados da bolsa de estudos de Sloan aumentou, sem perda de qualidade.

p Correntes culturais calmantes

p A mudança de cultura é uma maratona, não um sprint, exigindo vigilância constante, muitas pequenas decisões, e muitas vezes mudanças em quem detém o poder. Minha experiência como chefe central de supercomputador, e com a Research Data Alliance, a Sloan Foundation e outros grupos me mostraram que as organizações podem criar ambientes positivos e mais diversos. Estratégias intencionais, a priorização e o compromisso persistente com a mudança cultural podem ajudar a virar a maré.

p Alguns anos atrás, uma das minhas melhores alunas de ciência da computação me disse que não estava interessada em uma carreira em tecnologia porque era muito difícil para as mulheres progredir. Cultures that foster diversity can change perceptions of what jobs women can thrive in, and can attract, rather than repel, women to study and work in tech.

p Calming the cultural currents that hold so many women back can move the tech field closer to Borg's goal of equal representation in the future. It's much better to be late than never. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.