Nova pesquisa do Professor Feng Li, O presidente de gerenciamento de informações da City's Business School delineou três novas abordagens que os inovadores digitais podem adotar para reduzir o risco de fracasso e obter vantagem competitiva no setor.

Com a pandemia de coronavírus forçando muitas organizações a operar remotamente, a adoção das tecnologias seguras mais recentes assumiu uma importância maior para muitas indústrias - apresentando grandes oportunidades para os fornecedores dessas tecnologias, mas também grandes desafios para atender a demanda, ficando à frente da concorrência e sobrevivendo em um ambiente em rápida evolução.

O professor Li entrevistou líderes seniores de oito campeões digitais globais, incluindo a Amazon, VMWare, Slack, Alibaba e Baidu para descobrir quais eram suas estratégias de inovação.

Os resultados podem ser resumidos em três abordagens principais que estão surgindo:

Inovação por experimentação:um processo contínuo de desenvolvimento de ideias em pequena escala sem alto investimento inicial, e, em seguida, alavancar e aumentar rapidamente aqueles que se revelaram bem-sucedidos.
Transformação radical por meio de abordagens incrementais:dividir projetos de grande escala em investimentos estratégicos com capacidade de medição em cada estágio permite que as empresas inovem radicalmente vários projetos de uma vez em pequenos passos. Este método também reduz o risco de falha de um único grande projeto e permite que as empresas avaliem quais projetos produzirão os maiores retornos ou maior impacto sobre o investimento.
Vantagens sustentáveis ​​dinâmicas por meio de portfólios de vantagens temporárias:devido à natureza acelerada da economia digital, as vantagens competitivas costumam durar pouco. A implementação de uma estratégia para vantagens temporárias sucessivas e incrementais pode gerar ganhos significativos de longo prazo.
Todas as três estratégias usam elementos de diversificação e gestão de portfólio para mitigar os custos de falha, como é freqüentemente visto em carteiras de investidores.

O professor Li disse que a natureza da inovação digital se presta a uma abordagem altamente dinâmica.

"A tecnologia digital é altamente volátil, setor em ritmo acelerado, " ele disse.

"É importante para as empresas da área reconhecerem que as vantagens competitivas duram pouco, e que não existe um 'ponto final' para a inovação. Jogar todo o seu peso em um projeto como uma atividade do início ao fim é altamente arriscado e tem poucos benefícios a longo prazo, mesmo se for bem-sucedido.

“A sustentabilidade só pode ser alcançada reinventando continuamente a roda e buscando novas oportunidades de investimento.

"A pandemia de coronavírus desafiou e abriu portas de oportunidade para organizações tradicionalmente não digitais inovarem métodos bancários, educação e até aulas de ginástica na sala de estar.

"Isso está colocando mais pressão sobre os operadores históricos para ficar à frente de novos disruptores, enfatizando ainda mais a necessidade de novos ferros no fogo e a capacidade de mudar de direção de forma rápida e eficiente entre as inovações. "

Leia o novo artigo do Professor Li "Liderando a transformação digital:três abordagens emergentes para gerenciar a transição, "publicado pela I Jornal internacional de gestão de operações e produção (IJOPM).