p "Ninguém se preocupa com a cadeia de abastecimento até que algo dê errado, "disse Joe Walden, o diretor assistente de área de análise, gerenciamento de informações e operações na Universidade de Kansas. p "Basta olhar para a pandemia. Ninguém pensou na cadeia de suprimentos em janeiro. Tudo o que eles encomendaram da Amazon, do Walmart e da Target apareceu durante as férias, e eles estavam felizes. E então, no meio de março, todas as prateleiras estão vazias. "

p Repentino, A mudança inesperada neste processo crucial é uma das razões pelas quais Walden escreveu "Sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimentos e revisões do currículo:O que estamos ensinando sobre os sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Precisamos modificar nossos currículos?" O documento defende a realização de revisões de cursos e currículos, a fim de proteger os alunos dos programas da cadeia de suprimentos de serem prejudicados pela falta de exposição aos vários procedimentos em vigor.

p O artigo aparece no Jornal Internacional de Educação Contemporânea .

p "Quero fazer com que as pessoas na indústria pensem:o que estamos fazendo? O que estamos ensinando? E isso é atual e relevante?" Walden disse.

p Uma das coisas que motivaram essa pesquisa ocorreu quando Walden encontrou um programa de faculdade que ainda examinava um estudo de caso de 1995 envolvendo sistemas de informação da cadeia de suprimentos.

p Ele disse, "Em 1995, Acho que meu computador tinha um disco rígido de 100 megabytes. Eu tinha um modem dial-up. Ainda estávamos usando livros-razão manuscritos para controlar o estoque. Quando eu vi isso, Eu pensei, 'Você acredita que um estudo de caso de 25 anos é relevante?' Portanto, estou tentando influenciar a indústria - tanto da perspectiva acadêmica quanto da perspectiva comercial - para olhar nossos currículos para ter certeza de que os estamos mantendo atualizados e relevantes. "

p A cadeia de abastecimento é definida como uma rede de negócios ligados entre si para fornecer materiais e serviços a um usuário final. Walden disse que, independentemente da definição real, o coronavírus pelo menos trouxe o termo para o léxico público - mesmo que tenha sido usado durante as primeiras partes da pandemia como bode expiatório.

p “As pessoas culparam a cadeia de abastecimento por não ser capaz de fornecer papel higiênico, desinfetante para as mãos e lenços umedecidos Clorox, porque todos os estocaram para comprar pânico, "disse o palestrante KU.

p O artigo de Walden afirma que a rede continua a se transformar em um foco de negócios.

p "Mudou ao longo do tempo, olhando apenas para a logística de mover as coisas do ponto A para o ponto B, para tudo, desde a aquisição até a fabricação de um produto e o envio desse produto para um centro de distribuição, "disse ele." E agora com a maior ênfase no e-commerce, também envolve levá-lo à porta da frente das pessoas. "

p Walden chama esse último desenvolvimento de "efeito Amazônia".

p "Todo mundo quer comprar agora e ter amanhã, " ele disse.

p Além de seu Jornal Internacional de Educação Contemporânea artigo, A Walden publicou simultaneamente um artigo relacionado intitulado "Preenchendo a lacuna de talentos. O que está sendo feito e o que precisa ser realizado para ajudar a preencher ou eliminar a lacuna de talentos em gerenciamento da cadeia de suprimentos?" Ele pode ser encontrado no Journal of Supply Chain Management, Logística e Aquisições .

p Foi inspirado por um estudo relacionado à sua dissertação sobre o que deveria estar no currículo de um curso introdutório à cadeia de suprimentos. Essa pesquisa o expôs à realidade de que ainda existe uma enorme lacuna de talentos.

p "A ideia de 'Bridging the Gap' foi, 'O que precisamos fazer agora para preparar os alunos para serem os candidatos perfeitos para um emprego? Como eles podem estar prontos para entrar em um trabalho sem ter que passar os primeiros seis meses aprendendo o que é o negócio? '”, Disse ele.

p Criado na Carolina do Norte, Walden passou 26 anos no Exército dos EUA, com mais cinco anos trabalhando como empreiteiro. Aqui, ele desenvolveu sua experiência em armazenamento e distribuição, que incluiu o projeto de um centro de distribuição de 4,2 milhões de pés quadrados no Kuwait para a Operação Iraqi Freedom. Ele se aposentou como coronel.

p Isso pode explicar por que ele freqüentemente cita Sun Tzu, autor icônico de "A Arte da Guerra, "em seus artigos da cadeia de suprimentos.

p “Eu descobri esse livro em um curso militar há 25 anos, "ele disse." Algumas das coisas sobre as quais ele escreveu de uma perspectiva militar ainda têm aplicações de uma perspectiva de cadeia de suprimentos. Na verdade, se você olhar para o currículo de muitas escolas de negócios asiáticas, Sun Tzu ainda é leitura obrigatória. "

p "A beleza de Sun Tzu é que você pode tirar algumas palavras e acrescentar algo mais, e dá a você um significado totalmente novo para um tópico totalmente novo, "Disse Walden." Sun Tzu entendeu que o sucesso de uma operação geral está ligado ao sucesso das operações de abastecimento em 500 a.C. E estamos aprendendo a mesma lição novamente em 2020. "