Com as economias devastadoras do COVID-19, Professora Julie Battilana de Harvard, e colegas em todo o mundo, emitiu um apelo urgente:Precisamos transformar a maneira como trabalhamos.

Battilana, que estuda como as organizações podem implementar mudanças positivas, sabia que podemos fazer melhor quando se trata de trabalho. Ela e seus colaboradores pediram melhorias em três dimensões:democratizando as empresas, descomodificar o trabalho, e a criação de políticas sustentáveis ​​que beneficiem o meio ambiente.

Battilana; Isabelle Ferreras, Universidade Católica de Louvain, Bélgica, e o Programa de Trabalho e Vida Profissional da Harvard Law School; e Dominique Méda, Universidade Paris Dauphine, França, escreveu um artigo que foi assinado por mais de 5, 000 pesquisadores de universidades de todo o mundo - incluindo quase 40 associados à Universidade de Harvard. Foi publicado no fim de semana passado em mais de 40 jornais em 36 países e gerou um site e uma hashtag:#democratizingwork.

Elevar a voz das mulheres nas conversas sobre o trabalho era um objetivo importante. Battilana, Ferreras, e Méda juntou forças com mais cinco bolsistas:Julia Cagé, Instituto de Estudos Políticos de Paris, França; Liza Herzog, Universidade de Groningen, Os Países Baixos; Pavlina Tcherneva, Bard College; Hélène Landemore, Universidade de Yale; e Sara Lafuente Hernandez, Universidade de Bruxelas, Bélgica. Este grupo central - que representava campos, incluindo a sociologia, filosofia, gestão, economia, e a ciência política - mobilizaram suas redes para fazer com que milhares de outras pessoas fizessem o fiador, começando com mulheres na academia.

Battilana é o Professor Alan L. Gleitsman de Inovação Social na Harvard Kennedy School (HKS) e o Professor Joseph C. Wilson de Administração de Empresas na Harvard Business School, bem como o fundador e presidente do corpo docente da Escola de Inovação Social + Mudança da Kennedy School Iniciativa.

Conversamos com Battilana sobre o artigo e a missão de transformar o trabalho.

Perguntas e Respostas:Julie Battilana

HKS:O que o levou a escrever um artigo sobre democratização do trabalho?

BATTILANA:O que nos levou a escrever este artigo é a crise, que não é apenas uma crise de saúde. A pandemia COVID-19 destacou profundas rachaduras e vulnerabilidades em nosso tecido social, em nossa economia, e em nossa política.

Somos confrontados com enormes desigualdades sociais:na riqueza, no acesso a cuidados de saúde e um lar saudável, entre quem começa a trabalhar de casa e quem são os trabalhadores essenciais, arriscando sua segurança por outros. Essas desigualdades existiam muito antes do coronavírus, mas eles são ampliados e ampliados hoje.

A pandemia também paralisou temporariamente a economia e demonstrou como o meio ambiente reage quando poluímos menos. Mas enquanto nos preparamos para reiniciar a economia, devemos aprender com a crise e priorizar a proteção do meio ambiente. De outra forma, continuaremos destruindo o planeta.

Completamente, a crise amplia a necessidade de mudança. O status quo social e econômico antes do coronavírus era insustentável. Conforme reconstruímos pós-COVID-19, devemos investir em mais resilientes, equitativo, saudável, somente, e sociedades verdes. Fazer isso requer novas formas de trabalhar e organizar que nos colocarão no caminho para um futuro mais democrático e sustentável. O objetivo deste artigo é destacar opções para construir este tipo de futuro, mas essas opções não são as únicas que devem ser consideradas - longe disso. Eu vejo o artigo como uma chamada para nos engajarmos coletivamente em um debate para que possamos redesenhar nosso sistema juntos.

HKS:Quando você distribuiu o artigo na comunidade acadêmica, você recebeu uma resposta esmagadora de estudiosos que queriam co-assinar. Por que você acha que o manifesto ressoou tão intensamente?

BATTILANA:Eu estudo a política de mudança. E uma descoberta crucial de minha pesquisa é que a agitação - apenas dizer que as coisas não funcionam - não é suficiente. Vimos isso com o Occupy Wall Street, que muito efetivamente agitou contra o status quo, mas não se moveu muito além da agitação. Para realmente efetuar a mudança, devemos também inovar e orquestrar a mudança.

Em 2008, o mundo, incluindo a comunidade acadêmica, chamou a atenção para problemas dentro do sistema. E ainda, ainda aguardamos reformas fundamentais. Desta vez, Eu acho que acadêmicos, como muitos outros cidadãos, queremos ter certeza de que estamos fazendo tudo para garantir que uma mudança sustentável venha desta crise. Acho que é por isso que tantos estudiosos assinaram o artigo. Eles querem ir além da agitação e participar tanto da inovação quanto da orquestração.

Vimos que é possível mudar a forma como reorganizamos massivamente a sociedade para responder à pandemia. E não estamos começando do zero:nas últimas décadas, países em todo o mundo desenvolveram formas de trabalho e organização mais democráticas e sustentáveis. A comunidade acadêmica pode contribuir com os esforços para redesenhar nosso sistema, compartilhando o que aprendemos com nossas pesquisas e colaborando com organizações da sociedade civil, governos e empresas que estão envolvidos no movimento mais amplo para a mudança.

No artigo de opinião, propusemos inovações - modelos sociais e econômicos alternativos que podemos adotar para enfrentar o futuro. As soluções que discutimos não são as únicas, mas nossa esperança é que o artigo de opinião contribua para um verdadeiro debate sobre soluções em diferentes contextos. Seria tolice pensar que o que funciona em um contexto pode funcionar em todos.

HKS:Você publicou este manifesto em veículos de todo o mundo. De que forma as questões que você aborda são universais? Alguns países estão fazendo um trabalho melhor do que outros na abordagem do futuro do trabalho?

BATTILANA:Esta crise é global. E reflete o quão interconectadas nossas economias e sociedades se tornaram. E então sim, este é um problema universal. E ainda, nem todos os países irão (ou deveriam) responder da mesma maneira. Contudo, temos esperança quando vemos, por exemplo, que o governo da Coreia do Sul se comprometeu com um Novo Acordo Verde para lançar a recuperação econômica pós-COVID-19.

Novos arranjos jurídicos adequados para organizações que buscam objetivos sociais e ambientais juntamente com os financeiros, estão se tornando disponíveis em todo o mundo, incluindo no Reino Unido, França, Itália, Coreia do Sul, e os Estados Unidos.

Quando se trata da participação dos trabalhadores na tomada de decisões estratégicas nas empresas, A Alemanha e alguns países nórdicos têm leis que fornecem representação formal aos trabalhadores em conselhos de supervisão, dando-lhes voz na gestão da empresa. Isabelle Ferreras, que redigiu o artigo de opinião comigo e Dominique Méda, é afiliado ao Labor and Worklife Program da Harvard Law School, que publicou uma agenda para fortalecer a representação dos trabalhadores e o poder dos trabalhadores dentro e fora das empresas.

E alguns chefes de estado, incluindo a primeira-ministra da Nova Zelândia Jacinda Ardern e a primeira-ministra finlandesa Sana Marin, propuseram integrar o bem-estar como um indicador-chave de sucesso e uma prioridade para seus governos. Eles estão trabalhando ativamente para aumentar o bem-estar de seus cidadãos. Essas políticas em nível de país são fundamentais para enfrentar a onda de desemprego e apoiar os trabalhadores de gig, economia informal e os cidadãos mais vulneráveis.

HKS:Quais são os desafios para democracitizar e descomodificar o trabalho, ao mesmo tempo em que promove a recuperação ambiental?

BATTILANA:Nossa economia e nossa sociedade ainda são movidas principalmente pela busca da maximização do lucro. O que está em jogo é uma grande mudança econômica e social que exigirá grande esforço, determinação, e criatividade. E, Isto é mais fácil dizer do que fazer. À medida que emergimos desta crise, teremos que investir capital para apoiar trabalhadores e cidadãos. Mas isso não será suficiente. Também precisaremos mudar as leis e nossa cultura.

Em termos de economia, temos que garantir que não apenas retomamos de onde paramos, mas desenvolvemos novos sistemas para a participação dos funcionários e definimos metas claras para o bem-estar dos funcionários, e métricas ambientais e sociais, ao lado do desempenho financeiro. Em minha pesquisa, Acho que mesmo aqueles com as melhores intenções muitas vezes lutam ao perder de vista seus objetivos ambientais e sociais em sua busca por eficiência.

Mas minha pesquisa também aponta para uma fresta de esperança:organizações que são mais democráticas se saem melhor. É por isso que procuramos respostas nos trabalhadores e nos cidadãos. Fizemos pesquisas que comprovam que este não é apenas um caminho viável, mas pode ser necessário.

HKS:E por onde começamos a fazer essas mudanças?

BATTILANA:Essa é a questão crítica! Atualmente, estou escrevendo um livro sobre energia. Um componente chave para entender o poder é entender as hierarquias que moldam quem tem poder e quem não tem. Estamos enfrentando uma hierarquia poderosa que ainda coloca os investidores de capital no topo, e trabalhadores - investidores em mão de obra - na base. No livro, minha coautora Tiziana Casciaro e eu mostramos que não podemos desafiar as hierarquias de poder sozinhos. A mudança exige que nós, como cidadãos, mude nossos hábitos, que as empresas mudem suas práticas e que os governos mudem suas leis. Essas mudanças exigem movimentos coletivos. Esperamos que o artigo sirva como um catalisador para a ação coletiva.

A pesquisa de psicologia social indica que, uma vez que os indivíduos assumem uma posição pública sobre uma questão, eles são mais propensos a agir de acordo com essa questão. Este artigo tem duas missões. O primeiro foi mobilizar a comunidade acadêmica em torno da necessidade de democratizar as empresas, descomodificar o trabalho, e remediar o meio ambiente - e fazer com que os acadêmicos tomem uma posição publicamente. O segundo era chegar aos cidadãos, governos, negócios, sem fins lucrativos, e empresas sociais que desejam fazer essa mudança. Juntos, podemos começar a orquestrar mudanças que ajudarão a democratizar e descomodificar o trabalho e restaurar o planeta.

Esta história foi publicada como cortesia da Harvard Gazette, Jornal oficial da Universidade de Harvard. Para notícias adicionais da universidade, visite Harvard.edu.