p Desde o início da pandemia de coronavírus em curso, Tem havido muita atenção da mídia ao relacionamento entre as líderes femininas no comando de várias nações e à eficácia de como lidaram com a crise do COVID-19. p As ações de mulheres líderes na Dinamarca, Finlândia, Alemanha, Islândia, Nova Zelândia, Noruega, Islândia, Finlândia, Alemanha, Taiwan e Nova Zelândia são citados como evidências de que as mulheres estão administrando a crise melhor do que os homens. Resiliência, pragmatismo, benevolência, confiança no bom senso coletivo, ajuda mútua e humildade são mencionadas como características comuns do sucesso dessas mulheres líderes.

p Seria fácil concluir abertamente que as mulheres são melhores líderes do que os homens. Nossa formação acadêmica e experiência como diretores corporativos certificados, Contudo, diga-nos que seria um veredicto excessivamente simplista, e é realmente mais complicado do que isso.

p Vamos ampliar nossa perspectiva. E se os países liderados por mulheres estiverem controlando a pandemia de forma mais eficaz, não por serem mulheres, mas porque a eleição de mulheres é um reflexo de sociedades onde há uma maior presença de mulheres em muitos cargos de poder, em todos os setores?

p O maior envolvimento das mulheres resulta em uma perspectiva mais ampla sobre a crise, e abre caminho para a implantação de soluções mais ricas e completas do que se fossem imaginadas por um grupo homogêneo.

p Países equitativos gerenciando melhor a pandemia

p Vamos ver como essa hipótese se sustenta, com base no estudo anual do Fórum Econômico Mundial sobre paridade de gênero entre países que são membros da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).

p A paridade de gênero é medida em termos da participação de homens e mulheres na sociedade e as oportunidades disponíveis para cada gênero em termos de acesso à saúde, educação e emprego, entre outros. O Global Gender Gap Report 2020 do fórum classifica os países em termos de seu desempenho em igualdade de gênero. Aqueles que lutaram contra a pandemia com mais eficácia e são liderados por mulheres estão no topo da lista.

p O relatório também mostra que esses mesmos países têm alta classificação quando se trata de mulheres em conselhos de administração. Portanto, isso nos leva a concluir que sociedades mais igualitárias são mais bem administradas.

p Nesses países, o poder é potencializado pela natureza complementar da contribuição de dois gêneros. O valor agregado desse fator complementar na gestão empresarial, por exemplo, tem sido objeto de vários estudos. Um deles, intitulado "Entregando por meio da diversidade, "pela consultoria americana McKinsey, sugere que as empresas com um equilíbrio de gênero mais equitativo têm melhor desempenho financeiro.

p Os países com maior paridade de gênero são administrados de maneira diferente? Observamos que nesses ecossistemas, a liderança é impulsionada por supostas "qualidades femininas" - empatia, compaixão, escuta e colaboração. Estas são distintas das características associadas ao exercício da gestão tradicional, poder de supervisão e controle.

p Deve-se notar, Contudo, que esses diferentes atributos baseados em gênero refletem melhor as percepções, estereótipos e preconceitos que caracterizam nossas sociedades. As mulheres podem exibir traços de gestão supostamente masculinos e vice-versa.

p Liderança feminina necessária

p Isso significa que ambientes com equilíbrio de gênero produzem decisões mais robustas. Esses ambientes também representam liderança onde os valores femininos dominam.

p Os desafios do século 21 exigem um novo tipo de liderança, diferente daquele baseado em comando e controle. Esses desafios incluem mudanças climáticas, saúde, o ambiente, o esgotamento dos recursos da Terra, o envelhecimento da população e a escassez de talentos, a gestão virtual da produção e as contribuições dos funcionários e o desenvolvimento de novas tecnologias.

p Este novo tipo de liderança envolve principalmente resiliência, coragem, flexibilidade, ouvindo, empatia, colaboração, cuidado e reconhecimento da contribuição coletiva. A participação da inteligência de todos passa a ser a chave do sucesso. Todas essas são características da gestão tradicionalmente feminina.

p Para superar os obstáculos do século 21 e ter sucesso, organizações e países devem, portanto, diversificar suas fontes de talento, tanto quanto possível, dando prioridade ao gênero.

p Vejamos o mundo dos negócios canadense como exemplo.

p Equilíbrio trabalho-família

p As várias dificuldades encontradas pelas mulheres devido ao preconceito, estereótipos, equilíbrio trabalho-família, ausências devido à maternidade e políticas corporativas que não são adaptadas aos desafios específicos enfrentados pelas mulheres resultam em poucas delas alcançando os níveis mais altos das organizações canadenses. Apenas quatro por cento dos cargos de presidente e diretor executivo são ocupados por mulheres, e nenhuma delas está entre as 60 maiores empresas listadas na Bolsa de Valores de Toronto.

p Outra área onde há necessidade de ação é STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática). Em seu relatório, "Decifrando o Código:Educação de Meninas e Mulheres na Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática (STEM), “A UNESCO faz esta observação perturbadora:“ Apenas 35 por cento das meninas em todo o mundo estudam disciplinas STEM ... apenas 3 por cento das alunas no ensino superior optam por estudar tecnologias de informação e comunicação (TIC). Essa disparidade de gênero é ainda mais alarmante porque as carreiras STEM são frequentemente chamadas de empregos do futuro, o motor da inovação, bem-estar social, crescimento inclusivo e desenvolvimento sustentável.

p É urgente aumentar a representação das mulheres em todos os cargos de influência. Nossas alunas, entre outros, precisam de modelos femininos para encorajá-las a seguir em frente.

p A respeito disso, a John Molson School of Business da Concordia University em Montreal está aumentando seus esforços para contratar professoras e pesquisadoras para tornar a presença feminina na sala de aula uma norma, não é uma exceção. Somente este equilíbrio abrirá o caminho para uma nova liderança, criando um mundo melhor. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.