Como é uma economia pós-pandemia? Pesquisadores de saúde estão indicando que o gerenciamento desse vírus será um jogo de longo prazo. Isso significa que COVID-19 impactará a economia por meses, talvez anos, mas a reabertura de empresas não pode esperar até que o vírus seja completamente erradicado.

Os salários perdidos estimados com a economia canadense reprimida variam entre US $ 3 bilhões a US $ 6 bilhões por mês. Muitos canadenses estão preocupados com mais do que infecção; as preocupações sobre como pagar o aluguel e as necessidades diárias são generalizadas. Reiniciar empresas não é importante apenas para o bem-estar social dos canadenses, mas também para restaurar a confiança dos investidores no mercado e gerar receitas fiscais tão necessárias.

A Alemanha apenas começou a dar pequenos passos ao reabrir pequenas lojas. Compreender quando e como reabrir empresas pode ser a tarefa mais desafiadora desta pandemia. Reabrir muito cedo representa o risco de uma segunda onda de infecções e um impacto econômico negativo muito maior.

Contudo, não permitir que as empresas reabram prontamente levará a uma recessão profunda e já está alimentando a agitação social. O restabelecimento bem-sucedido de negócios em uma economia COVID-19 requer governo, líderes da área de saúde e de negócios trabalhando juntos para implementar um retorno gradual ao emprego.

A primeira fase é aquela em que agora nos encontramos:trabalhando em casa ou desempregados. Muitas empresas profissionais e business-to-business aprenderam a facilitar o trabalho em casa usando a tecnologia baseada na web nas últimas semanas.

Isso tem sido crítico na redução da transmissão COVID-19, mas não é sustentável a longo prazo. Então o que vem depois?

Fase 2:Retomando as operações de pequena escala

A próxima fase é uma abordagem de supressão envolvendo a reabertura e suporte a empresas onde a transmissão do vírus pode ser facilmente controlada.

Locais de trabalho que tenham espaço adequado para distanciamento físico, o fácil acesso a água e sabão e a capacidade de limpeza contínua de todas as áreas públicas devem ser incentivados a reabrir. Essas empresas podem aprender com aquelas que permaneceram abertas durante o bloqueio.

Isso pode exigir que as empresas operem com horários reduzidos até que possam garantir uma limpeza regular e completa de seus locais de trabalho.

Em uma pandemia, discriminação de idade de curto prazo também pode ser justificada. Os empregadores devem ser encorajados a recontratar pessoas mais jovens após terem feito o teste, enquanto os governos continuam a fornecer apoio financeiro aos trabalhadores mais velhos e aqueles com condições crônicas de saúde, uma vez que pessoas mais jovens têm menos probabilidade de serem hospitalizadas devido à infecção por COVID-19.

O sucesso nesta fase inicial depende de testes rápidos de funcionários que apresentam sintomas, incluindo um kit de autoteste potencial e o retorno rápido dos resultados. Os empregadores devem lembrar os funcionários de ficar em casa se não estiverem se sentindo bem, enquanto os governos devem continuar a fornecer acesso fácil e rápido ao seguro para salários perdidos.

Enquanto isso, os funcionários têm a responsabilidade de limitar sua exposição social quando não estão no trabalho. O objetivo deve ser manter a taxa de transmissão o mais baixa possível.

Fase 3:expansão para eventos sociais

A próxima fase deve começar dentro de um mês após a redução da taxa de infecção para níveis aceitáveis, um número que ainda não foi estabelecido. Há um desenvolvimento contínuo de modelos de transmissão em grupos de diferentes tamanhos e tipos, e quanto mais se aprende sobre como garantir baixas taxas de infecção, empresas e organizações podem expandir as operações com cuidado.

Isso pode significar permitir que mais clientes entrem em lojas e restaurantes ao mesmo tempo, permitindo pequenas reuniões sociais e reabrindo algumas instalações de ensino e recreação. As ligas esportivas profissionais podem ser retomadas, com relativamente poucos ou nenhum espectador. Seja qual for a aparência da expansão, a manutenção de novas práticas de limpeza e distanciamento social e físico deve ser assegurada.

Fase 4:Turismo doméstico

A fase final deve se concentrar na reconstrução do turismo doméstico e na reputação do Canadá como um país seguro para seus cidadãos explorarem.

As companhias aéreas e os hotéis devem ter práticas adequadas de limpeza e higiene prontas para uso. A reabertura da fronteira pode ser considerada para os países que também controlam a transmissão do vírus.

Durante esta abordagem gradual, os governos precisam ir além do fornecimento de pacotes de estímulo financeiro. As empresas também precisam ser apoiadas no treinamento de trabalhadores sobre precauções de segurança e saneamento, and must facilitate the development of technologies that monitor workplace social distancing and tracking of interactions that could lead to virus transmission.

Governments and health-care experts must also continually monitor and provide updates on transmission rates. Success is dependent on everyone being informed.

Public trust in business is critical. Canadians have effectively responded to this pandemic. To ensure ongoing co-operation, they need to know there's plan for getting people back to work.

COVID-19 will not be the last health threat to the Canadian economy. Our focus needs to shift from controlling risks through economic shutdowns to managing health-related threats in the workplace. Otherwise disastrous economic downturns will continue.

The response to COVID-19, na verdade, should become a learning opportunity on how to develop more illness-proof economies.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.