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    Responsabilize as empresas por suas pegadas de carbono, incluindo suas cadeias de abastecimento
    p As cadeias de suprimentos podem adicionar muito à pegada de carbono de uma empresa. Crédito:Por mariakray / Shutterstock

    p Donald Trump pode não acreditar que a mudança climática está acontecendo, mas a maioria dos líderes empresariais tem, e não é surpresa ver isso no topo da agenda do Fórum Econômico Mundial em Davos. p Muitas empresas e organizações estão trabalhando duro para reduzir suas emissões de carbono. E não se trata apenas de boas relações públicas. A pressão está crescendo sobre as empresas para liderar a sociedade em direção a um futuro sustentável.

    p Mas ainda assim, poucos incluem sua cadeia de suprimentos ao considerar seu impacto ambiental e isso é uma má notícia para o meio ambiente. As cadeias de suprimentos contribuem significativamente para a pegada de carbono de uma empresa e podem chegar a quatro vezes as emissões operacionais da própria organização.

    p O Carbon Disclosure Project (CDP), uma instituição de caridade que administra o sistema de divulgação global sobre emissões de carbono para investidores e outras partes interessadas, encontrados apenas 29% relataram reduções absolutas nas emissões.

    p Além de ser ruim para o meio ambiente, isso causará cada vez mais problemas para as empresas. Um número crescente de reguladores em todo o mundo agora exige que as empresas de capital aberto incluam medições de suas emissões de gases de efeito estufa em seus relatórios anuais. O Reino Unido introduziu "relatórios simplificados de energia e carbono" em 2019. Isso inclui cadeias de abastecimento.

    p Diferentes níveis de engajamento

    p Ao analisar os dados da pesquisa anual do CDP de 2014 a 2017, meu colega Jens Roehrich e eu encontramos 1, 686 empresas listadas de todo o mundo que estavam ativamente coletando dados ambientais e se engajando com sua cadeia de suprimentos.

    p Embora dois terços das empresas da nossa amostra não estivessem fazendo nada disso, podemos pelo menos ver que o envolvimento com seus fornecedores está aumentando. O número de empresas conversando com parte ou toda a sua cadeia de suprimentos aumentou 57% nos três anos que analisamos.

    p Pudemos categorizar as empresas em três níveis de atividade:básico, transacional e colaborativo. No nível básico, as empresas normalmente enviam a seus fornecedores uma pesquisa para preencher suas emissões. A empresa de software norte-americana Symantec produz um relatório anual sobre as emissões de gases de efeito estufa de seus fornecedores, enquanto o Bank of America fez uma pesquisa da cadeia de suprimentos do CDP desde 2009.

    p Este é o primeiro passo para um plano abrangente de redução de carbono, medição e comparação de dados. Empresas mais avançadas estão usando esses dados de maneira mais produtiva. No nível transacional, as empresas estão calculando sua pegada de carbono e identificando oportunidades de melhorias, fornecer metas e incentivos à sua cadeia de suprimentos.

    p O avião da Virgin Atlantic visa reduzir as emissões de sua cadeia de suprimentos a cada ano. Enquanto isso, A empresa de energia nuclear Exelon estabelece metas para seus fornecedores reduzirem o uso de energia e as emissões de gases de efeito estufa.

    p Esses dados também estão sendo usados ​​pelas empresas para desenvolver indicadores-chave de desempenho. Eles podem então ser usados ​​para selecionar um fornecedor ou trabalhar em contratos para avaliar o desempenho de um fornecedor. Eles podem enviar avisos às empresas que não estão atingindo os níveis de desempenho exigidos e exigir melhorias. Por exemplo, A empresa farmacêutica [Pfizer] avalia seus fornecedores com base em suas emissões de gases de efeito estufa e níveis de consumo de água e exige ações corretivas quando os fornecedores ficam aquém de suas metas.

    p No nível colaborativo, as empresas estão trabalhando com seus fornecedores para desenvolver metas e valores compartilhados em torno da sustentabilidade. Isso significa conversas mais diretas por meio de reuniões, seminários sobre melhores práticas, além de estabelecer grupos de discussão online projetados para promover inovações que reduzam sua pegada de carbono e criem produtos e serviços mais verdes.

    p A multinacional de alimentos Kellogg's organizou um Consórcio de Sustentabilidade com sua cadeia de suprimentos para promover a pesquisa científica e desenvolver padrões e ferramentas com potencial para melhorar o meio ambiente, impactos sociais e econômicos de seus produtos. De forma similar, O InterContinental Hotels Group está trabalhando com a International Tourism Partnership para reduzir o impacto ambiental do algodão usado em suas roupas de cama.

    p As empresas no nível colaborativo também buscam envolver clientes e consumidores, persuadi-los, por meio de marketing e relações públicas, dos benefícios do novo, produtos mais verdes e como usá-los de forma menos prejudicial ao meio ambiente.

    p A empresa de produtos químicos Ecolab tem parceria com seus clientes para reduzir suas demandas de energia e emissões de carbono por meio de inovações. A empresa de hospitalidade francesa Sodexo financia um professor de sourcing sustentável na Euromed School of Management em Marselha.

    p Se as empresas tiverem que relatar todas as suas emissões, da cadeia de suprimentos ao cliente, então, o que cada um faz afeta o outro. Isso torna a abordagem colaborativa cada vez mais importante. As empresas precisam entender que fazem parte de um sistema que deve funcionar em conjunto, em vez de usá-lo como outra ferramenta de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

    p Tecnologia liderando o caminho

    p Medir as emissões em toda a cadeia de valor pode ser incrivelmente complexo para uma empresa como o Walmart, com seus milhares de fornecedores em todo o mundo. A quantidade de dados envolvidos é provavelmente o motivo pelo qual vemos empresas de tecnologia liderando na redução de sua pegada de carbono. Suas habilidades de análise de dados significam que é natural para eles agrupar dados e colocá-los em bom uso e trabalhar para cima e para baixo na cadeia de suprimentos.

    p Sua experiência em lidar e gerenciar dados também significa que eles veem essa tendência e a necessidade crescente de registrar e medir as emissões para as empresas como uma oportunidade. Se eles descobrirem e produzirem um pacote de software abrangente que faça tudo isso de forma eficaz, eles podem então vender essa plataforma para outras empresas que buscam gerenciar toda a sua pegada de carbono. Verizon, por exemplo, agora vê seus produtos da Internet das Coisas, projetado para reduzir as emissões de carbono, como uma fonte significativa de oportunidades de receita.

    p A sustentabilidade passou a ser a questão desta geração. Se as empresas quiserem prosperar neste clima, eles precisam incluir toda a sua cadeia de suprimentos para afirmar que estão verdadeiramente do lado do planeta e não podem ser acusados ​​de contabilidade criativa de carbono. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.




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