p Um novo estudo da professora assistente de administração da San Francisco State University, Nara Jeong, sugere que os CEOs olham para a Casa Branca em busca de liderança em responsabilidade social - mas não da maneira que você poderia esperar. Acontece que os líderes corporativos têm menos probabilidade de agir de acordo com seus valores quando estão de acordo com o presidente. E seus esforços de responsabilidade social aumentam quando eles não concordam com a liderança do comandante em chefe. p Jeong estuda o comportamento do CEO e a responsabilidade social corporativa, que é definido em sua última pesquisa - examinando uma década de comportamento começando em meados de 1990 - como ações que "promovem algum bem social, além dos interesses da empresa e do que é exigido por lei. "Ela e a coautora do estudo descobriram que os CEOs liberais investem mais em atividades socialmente conscientes, como iniciativas de diversidade e conservação ambiental, quando sentem que esses valores estão ameaçados.

p "Os presidentes republicanos não estão tão interessados ​​nesses valores, para que os líderes empresariais pensem, 'Precisamos fazer mais para promover e proteger esses valores, '"Jeong disse.

p Por outro lado, quando os líderes empresariais compartilham as mesmas crenças políticas do presidente, o apoio a iniciativas com consciência social diminuiu. Para CEOs de esquerda, que são mais propensos a se envolver em atividades socialmente responsáveis, esses esforços caíram em média 18 por cento, Jeong diz.

p Os líderes empresariais com a mesma orientação política do presidente podem ter uma expectativa de que o governo "cumprirá os valores sociais que eles prezam, "relatou o estudo. Como resultado, esses executivos podem se sentir capacitados para se concentrar mais no desempenho financeiro de suas empresas, Jeong acrescenta.

p Jeong e seu colaborador deram um passo além e testaram se a política encorajava as empresas a agir de forma irresponsável. Os exemplos podem incluir o aumento da poluição, reduzir os padrões de emissão ou acabar com as políticas que protegem os funcionários das minorias. Mesmo assim, Jeong não encontrou evidências de que as empresas se engajassem em tais atividades com base no fato de suas políticas estarem alinhadas ou desalinhadas com o presidente.

p Para conduzir seu estudo, Jeong olhou para Kinder, Lydenberg e Domini (KLD) - um índice que avalia os investimentos sociais que as empresas fazem. As medidas KLD das categorias incluem meio ambiente, envolvimento da comunidade, segurança do produto, remuneração excessiva dos executivos e diversidade. Eles examinaram as atividades de 752 CEOs entre 1994 e 2005.

p Próximo, eles recorreram à Comissão Eleitoral Federal para rastrear as doações políticas dos CEOs ao longo de 10 anos, um período que abrange duas eleições presidenciais e vários ciclos eleitorais para o Congresso. Isso os ajudou a determinar as tendências políticas do CEO. Eles também rastrearam se o presidente era democrata ou republicano.

p Jeong ficou surpreso com suas descobertas. "Você acha que as pessoas que estão comprometidas com a responsabilidade social permanecerão comprometidas independentemente do contexto, "ela disse." [CEOs] podem mudar sua postura se o contexto mudar. "

p Jeong escreveu "Os efeitos da orientação política na (ir) responsabilidade social corporativa" com a professora assistente de negócios e economia do Lehman College, Nari Kim. O estudo apareceu na revista Decisão de gestão em novembro.