p A Organização das Nações Unidas recomenda que os governos garantam que ninguém seja deixado para trás antes, durante e depois de um desastre. Isso inclui pessoas com deficiência. p Os desastres são uma das principais causas de deficiência em todo o mundo. As evidências mostram que as pessoas com deficiência têm até quatro vezes mais probabilidade de morrer em um desastre do que a população em geral.

p A Indonésia está sujeita a vários riscos ambientais, como terremotos e erupções vulcânicas, devido à sua localização no Anel de Fogo, uma área no Oceano Pacífico que hospeda os vulcões mais ativos do mundo.

p Pessoas com deficiência representam 8,56% da população da Indonésia, que é cerca de 21,1 milhões de pessoas. Mas durante um desastre, as pessoas com deficiência muitas vezes ficam para trás.

p Estudos recentes sugerem que as pessoas com deficiência têm dificuldade em acessar os alertas precoces e outras informações que salvam vidas porque são socialmente excluídas.

p Governos e organizações não governamentais (ONGs) raramente veem pessoas com deficiência durante um desastre na Indonésia. Devido à falta de conscientização sobre as questões da deficiência, as pessoas com deficiência convivem com o estigma. Isso os torna vulneráveis ​​e incapazes de acessar os serviços de resposta a desastres.

p Iniciativas líderes

p Envolver pessoas com deficiência na resposta de emergência é vital se quisermos evitar que mais pessoas se tornem deficientes, ou morrendo, como resultado de um desastre.

p A ONU apelou ao empoderamento das pessoas com deficiência para que não se envolvam apenas na gestão de desastres, mas também pode liderar. Isso é importante para que cada resposta a desastres também atenda às necessidades das pessoas com deficiência.

p Já existem muitas discussões sobre como envolver as pessoas com deficiência na gestão de desastres. Contudo, raramente discutimos seu papel de liderança. Minha pesquisa tentou preencher essa lacuna.

p Reuni dados comparando vários estudos de caso de programas de desastres iniciados e gerenciados por três organizações locais para pessoas com deficiência, conhecidas como organizações de pessoas com deficiência (DPOs), em três províncias - Java Central, Yogyakarta e Sumatra Ocidental.

p Da minha pesquisa, Eu identifiquei pelo menos três maneiras pelas quais as organizações locais de pessoas com deficiência podem assumir a liderança na gestão de desastres.

p 1. Construindo a capacidade de organizações de deficientes

p O desenvolvimento das habilidades e do conhecimento das organizações de pessoas com deficiência é um passo inicial para aumentar a confiança de que precisam para se engajar em programas relacionados a desastres.

p Meus colegas e eu desenvolvemos um modelo para o desenvolvimento de capacidades de DPO.

p O modelo envolve sessões de prática em sala de aula e de campo para desenvolver as habilidades dos membros do DPO. Por exemplo, os membros são treinados para coletar dados como o número de pessoas com deficiência e as barreiras que enfrentam em relação a desastres. Eles usam os dados para defender questões de deficiência para funcionários do governo e de ONGs.

p Testamos esse modelo em mais de 50 organizações de pessoas com deficiência em quatro províncias da Indonésia. O modelo levou a uma melhor colaboração entre DPOs e outras organizações na gestão de desastres.

p Observei duas organizações internacionais - Arbeiter Samariter Bund (ASB) e CBM Indonésia, que implementaram estratégias de desenvolvimento de capacidades para organizações de pessoas com deficiência durante o desastre de Sulawesi Central no ano passado.

p Após o terremoto Palu, DPOs treinados pelo ASB em Palu, Sulawesi central e distritos vizinhos. Também fez parceria com eles para fornecer dados em tempo real sobre as necessidades das pessoas com deficiência por meio de uma avaliação pós-desastre inclusiva. Nos programas ASB, As OPDs distribuíram kits de higiene em abrigos.

p Enquanto isso, A CBM Indonésia forneceu contatos compreendendo membros de DPOs locais para ajudar pessoas idosas e pessoas com deficiência afetadas pelo desastre. CBM os treinou como ativistas de deficiência.

p Eles informam as autoridades sobre as condições de vida e as necessidades das pessoas com deficiência que foram vítimas do terremoto de Palu.

p 2. Organizações de financiamento direto

p A segunda forma envolve financiamento direto. As organizações humanitárias internacionais e os doadores devem canalizar sua ajuda diretamente para as organizações locais.

p Isso permitirá que os DPOs locais planejem e implementem seus próprios programas de gestão de desastres que atendam às necessidades das vítimas com deficiência.

p As evidências da minha pesquisa mostram que os três DPOs foram capazes de gerenciar o financiamento direto de até US $ 20, 000 de doadores internacionais. O financiamento contribuiu para melhorar a preparação das comunidades locais em três províncias.

p 3. Assistência técnica

p Outra forma de apoiar a liderança das DPOs na gestão de desastres é fornecendo assistência técnica.

p A pesquisa mostrou as capacidades organizacionais e financeiras das OPDs em países de renda média baixa, incluindo na Indonésia, ainda são limitados.

p Os DPOs precisam de assistência técnica sobre como desenvolver e implementar projetos para desenvolver suas capacidades. Organizações internacionais e doadores podem fornecer esse apoio. Por ter esse apoio, O DPO pode fortalecer sua capacidade.

p Oportunidade mais ampla de inclusão

p O governo indonésio encorajou o envolvimento de pessoas com deficiência na gestão de desastres. Mas não foi até o ano passado que publicou um novo regulamento que pavimentou o caminho para pessoas com deficiência fazerem parte da resposta de gestão de desastres.

p Emitido depois que um tsunami e um terremoto atingiram o centro de Sulawesi, o regulamento instrui as organizações humanitárias internacionais a fazer parceria com as comunidades locais em suas distribuições de ajuda.

p Espera-se que o regulamento amplie as oportunidades para que as OPDs se envolvam na resposta a desastres e até mesmo liderem os esforços.

p Espera-se que seu envolvimento chegue às vítimas com deficiência durante os desastres.

p A prática substituirá o antigo sistema, sob o qual as ONGs internacionais podem distribuir ajuda diretamente, sem envolver organizações locais. Isso resultou em programas de gestão de desastres que muitas vezes excluem pessoas com deficiência.

p Adicionando ao regulamento, o governo, doadores e atores humanitários que desejam trabalhar com OPDs podem considerar as três abordagens acima para garantir que suas respostas a desastres incluam a todos. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.