p Em situações de competição, os homens investem mais recursos do que as mulheres na redução do desempenho dos concorrentes. Os homens superestimam a sabotagem contra eles e respondem de acordo, enquanto as mulheres avaliam os esforços de sabotagem dos concorrentes de forma realista, de acordo com um experimento de laboratório realizado no KIT. Um ambiente de trabalho que cria transparência e reduz a incerteza sobre o nível de sabotagem dos concorrentes, portanto, faz com que os homens sabotem menos, relata a equipe de pesquisa de Karlsruhe e Bonn no Economia Experimental Diário. p A perspectiva de um bônus, projeto ou promoção pode ser um incentivo para trabalhar duro - ou fazer o desempenho dos colegas parecer ruim. Para alcançar isto, concorrentes são privados de informações importantes sobre clientes ou parceiros de negócios, eles não são informados sobre as datas das reuniões, ou os dados são excluídos.

p Professora Petra Nieken, que detém a cadeira de Gestão de Recursos Humanos no Karlsruhe Institute of Technology (KIT), estuda mecanismos de incentivo e motivação. Junto com o Dr. Simon Dato, cientista do Instituto de Microeconomia Aplicada da Universidade de Bonn, ela estudou as diferenças de conduta de homens e mulheres na competição. "Queríamos mostrar claramente a diferença de gênero na conduta antiética, ou seja, sabotagem, e compreender os mecanismos subjacentes a fim de desenvolver contramedidas a longo prazo, "diz a economista. Os resultados de seu experimento de laboratório controlado são publicados sob o título" Diferença de gênero na sabotagem:o papel da incerteza e das crenças "no Economia Experimental Diário.

p Em competições, é o desempenho relativo que conta. Só é importante ser melhor do que os concorrentes. "Ou você trabalha mais para aumentar o seu desempenho ou reduz o desempenho do seu oponente. Todas as atividades para reduzir o desempenho dos outros são chamadas de sabotagem, "Nieken explica.

p No experimento, os participantes foram instruídos a codificar as palavras por uma sequência de números. Para cada codificação correta, eles receberam pontos e a pessoa que marcou mais pontos recebeu um bônus. Na média, mulheres e homens apresentaram desempenho semelhante. Ambos os sexos teriam, portanto, quase a mesma chance de vencer a competição um contra o outro. No experimento, Contudo, eles tinham a opção de reduzir a pontuação do competidor com o uso de dinheiro. Os homens sabotam mais do que as mulheres. Eles investiram mais dinheiro na redução do desempenho do concorrente. "Por esta razão, eles ganham com mais frequência, embora homens e mulheres alcancem o mesmo desempenho em média, "Nieken diz.

p Além disso, as informações fornecidas aos participantes do experimento sobre o nível de sabotagem de seus concorrentes foram especificamente variadas. "Descobrimos que o fator relevante para o próprio comportamento de sabotagem é a incerteza sobre o nível de sabotagem dos concorrentes, "Nieken diz." Os homens sistematicamente superestimam o nível de sabotagem dirigido contra eles. Por esta razão, seu próprio nível de sabotagem também é mais alto. Mulheres, por contraste, avalie de forma realista o nível de sabotagem. Mulheres e homens não têm valores morais diferentes, mas os homens percebem mais fortemente seu ambiente como competitivo, "Nieken aponta.

p Quando os homens recebem o feedback de que o mundo não é tão competitivo quanto eles supõem, eles, portanto, ajustam suas expectativas e conduta e reduzem seu nível de sabotagem ao das mulheres. "Mesmo um sinal muito suave é suficiente, "Nieken diz. A consequência:agora, é a pessoa melhor que vence e as mulheres não são sistematicamente prejudicadas. De acordo com Nieken, esta constatação é a base para neutralizar a sabotagem por parte da empresa, criando a consciência deste mecanismo. "O objetivo é promover o melhor. Se a pessoa" errada "for promovida sistematicamente, isso é desvantajoso para os perdedores e para a empresa. "