Um novo estudo mostra que dois fatores-chave podem tornar os CEOs recém-nomeados mais vulneráveis ​​e aumentar as chances de serem demitidos.

A segurança no emprego de um novo CEO tende a ser prejudicada quando o mercado de ações reage mal ou quando o CEO anterior permanece como presidente do conselho, de acordo com o estudo realizado por especialistas em gestão da Universidade de Rice e da Universidade de Pequim. Mas o estudo descobriu que o novo CEO pode superar esses desafios com o que os pesquisadores chamam de "comportamentos de influência social".

Os autores do estudo usaram programas de computador para analisar transcrições de teleconferências de novos CEOs com analistas de valores mobiliários. Eles descobriram que os CEOs que se agraciaram com seus antecessores reduziram o impacto adverso da permanência do antigo chefe como presidente do conselho. Ao mesmo tempo, o estudo concluiu que os CEOs que se engajaram na autopromoção mitigaram o impacto negativo das reações ruins do mercado de ações.

Mas os autores também encontraram evidências de que os comportamentos de influência social dos novos CEOs podem sair pela culatra. "O compromisso de um novo CEO com a continuidade estratégica - originado pelo CEO antecessor - pode amplificar o impacto adverso da reação negativa inicial do mercado de ações, "disseram os autores." Além disso, a expressão egocêntrica de um novo CEO pode desligar o CEO antecessor retido, ampliando assim o impacto adverso da permanência do predecessor como presidente do conselho na perspectiva de sobrevivência precoce do novo CEO. "

O estudo será publicado no Academy of Management Journal .

Yan "Anthea" Zhang, professor e Fayez Sarofim Vanguard Chair of Strategic Management na Rice's Jones Graduate School of Business, juntamente com os co-autores Xiwei Yi da Escola de Administração Guanghua da Universidade de Pequim e Duane Windsor, a Lynette S. Autrey Professora de Administração na Rice Business, concentrou seu estudo em uma amostra de 440 sucessões que consistiam em CEOs recém-nomeados em empresas S&P 500 que assumiram o cargo entre 2001 e 2012.

A linguagem usada pelos novos CEOs em chamadas em conferência é a linguagem pública, disseram os autores. "A linguagem pública é endêmica para as empresas públicas, "Os autores escreveram." É muito difícil para um líder se comunicar em particular com um grupo enquanto faz declarações contrastantes publicamente. "

"Assumir o comando é um desafio para novos CEOs, "eles escreveram." Os CEOs predecessores que permaneceram como presidentes do conselho prejudicam a autoridade e a discrição dos novos CEOs. As reações negativas do mercado de ações refletem a dúvida dos acionistas sobre a adequação ao cargo dos novos CEOs. "

A teoria da influência social sugere que as pessoas podem transmitir informações de forma a gerenciar relacionamentos e influenciar as atitudes dos outros, disseram os autores.

"Ingratidão e autopromoção são duas táticas importantes de influência social, "escreveram os autores." A gratificação se concentra em um indivíduo-alvo com o objetivo de evocar a atração interpessoal elogiando esse indivíduo ou concordando com ele. A autopromoção tem como foco destacar as próprias experiências e realizações para gerar uma percepção de competência. Tanto o incentivo quanto a autopromoção podem melhorar os resultados, como recomendações de contratação, avaliações de promoção e avaliação de desempenho. "

Ambos os tipos de comportamento visam melhorar a aprovação de um novo CEO pelo conselho de administração e acionistas, mas eles dependem de mecanismos diferentes, disseram os autores. A gratificação aumenta as percepções de semelhança e simpatia, enquanto a autopromoção elicia a atribuição de competência.

"Em resumo, enquanto os comportamentos de influência social dos novos CEOs podem aliviar o impacto adverso de públicos-alvo, tais comportamentos podem amplificar o impacto adverso de públicos não direcionados em suas perspectivas de sobrevivência precoce, "escreveram os autores.