p Gestores que apresentam estratégias que visam ajudar os funcionários a se concentrarem nos riscos, fique vigilante, e ser mais criativo em relação à segurança têm mais chances de melhorar o comportamento de segurança no local de trabalho, descobriu uma nova pesquisa envolvendo a Curtin University. p A pesquisa, publicado em Ciência da Segurança , analisou o lead original, energizar, adaptar e defender (LEAD) a estrutura de liderança de segurança, que foi desenvolvido pela primeira vez pelo Professor Mark Griffin da Curtin University. Uma equipe de pesquisadores da Curtin University, a University of Queensland e a Griffith University criaram agora uma nova versão prática da estrutura que pode ser usada como uma ferramenta para ajudar os gerentes a introduzir estratégias de segurança mais eficazes no local de trabalho.

p Professor co-autor Mark Griffin, Diretor do Future of Work Institute com base na Curtin University, essas organizações precisam garantir que seus funcionários estejam trabalhando dentro de limites seguros, acrescentando que os supervisores têm o potencial de exercer a maior influência no local de trabalho quando se trata de segurança.

p "Supervisores ou gerentes têm poder considerável sobre como e quando implementam estratégias de controle de segurança, como políticas endossadas pela organização, procedimentos e práticas. Os funcionários também têm a capacidade de moldar o comportamento de segurança de seus colegas de trabalho por meio de comunicação e suporte, "Professor Griffin disse.

p "Uma técnica promissora em que as práticas de segurança podem ter um impacto positivo no comportamento de segurança é por meio de caminhos motivacionais, como a autorregulação, que se relaciona a como alguém controla seu comportamento, emoções, impulsos, recursos internos e habilidades.

p "Considerando isso, nossa equipe criou uma versão mais condensada da estrutura LEAD original e descobriu que os supervisores podem implementar uma variedade de estratégias de controle diferentes para alcançar a segurança no local de trabalho por meio do uso de autorregulação. "

p A nova estrutura mostra que os líderes de segurança que introduzem uma série de práticas, como ajudar seus funcionários a se concentrarem nos riscos, evite erros, e fique atento aos perigos, além de garantir que seus funcionários sejam criativos em relação à segurança, incentive seus colegas de trabalho a estarem seguros e aprenderem com seus erros, são mais propensos a ver melhorias em seu local de trabalho.

p O professor Griffin explicou que a nova estrutura tem implicações importantes para a segurança no trabalho, adicioná-lo pode ajudar os supervisores e colegas de trabalho a considerar a amplitude de suas práticas de segurança.

p "Nossa nova estrutura pode ajudar os supervisores a identificar as práticas de segurança mais adequadas, dependendo de sua situação de trabalho ou dos objetivos desejados da organização. Também pode fornecer uma abordagem mais confiável e envolvente para comunicar os conceitos de segurança aos funcionários, "Professor Griffin disse.