p Uma filosofia de contratação comum usada por gerações está sendo virada de cabeça para baixo por uma nova pesquisa da Florida State University. p A triagem de candidatos a empregos com base em sua experiência anterior de trabalho costuma ser um erro entre os empregadores, de acordo com Chad Van Iddekinge, Professor de administração do Bank of America da FSU e especialista em administração de recursos humanos.

p "Experiência de trabalho anterior geralmente não é um bom indicador de quão bem os funcionários desempenham em uma nova organização, "Van Iddekinge disse." Nossa pesquisa encontrou uma relação muito pequena entre a quantidade ou o tipo de experiência que os funcionários possuíam quando entraram em uma nova organização e como, no final das contas, atuaram nesse cargo. Quase não há relacionamento na maioria dos casos. "

p Em artigo publicado na revista Psicologia de Pessoal , Van Iddekinge e seus colegas relataram os resultados de um projeto de pesquisa de cinco anos que examinou mais de 80 estudos sobre locais de trabalho realizados nos últimos 60 anos.

p A meta-análise continha um rico repositório de dados sobre a experiência de pré-contratação das pessoas, incluindo detalhes sobre anos de experiência profissional, número de empregos ocupados e como a experiência anterior se alinhou aos novos empregos.

p A pesquisa de Van Iddekinge mostrou claramente que as organizações preferem candidatos com experiência semelhante.

p "Essa abordagem é muito intuitiva, "ele disse." Você pensaria que a experiência anterior seria realmente importante. Os empregadores sempre perguntam, 'O candidato tem experiência?' A ideia é que a experiência ajuda as pessoas a desenvolver conhecimentos e habilidades relevantes para o trabalho. Mas os tipos de métricas experienciais usados ​​por muitas organizações geralmente não são indicadores válidos do potencial de alguém e se essa pessoa terá um bom desempenho se contratada. "

p A equipe de pesquisa também analisou se a experiência de trabalho de uma pessoa teve algum impacto na futura rotatividade de empregos. A perda de funcionários é uma grande preocupação para muitas organizações porque investiram tempo e dinheiro no treinamento de funcionários, e a rotatividade pode diminuir a estabilidade.

p Como resultado, os empregadores costumam considerar quantos empregos um candidato já ocupou, e quanto tempo a pessoa permaneceu nessa função. As organizações tendem a rebaixar os candidatos se eles saltaram de um emprego para outro, Van Iddekinge disse, e esse é outro erro comum de contratação.

p "Encontramos uma correlação literalmente zero entre a experiência de pré-contratação das pessoas e se elas permaneceriam com seu futuro empregador ou sairiam, " ele disse.

p Van Iddekinge concluiu que muitas organizações se concentraram na experiência anterior de trabalho sem considerar a melhor maneira de medi-la ou se a experiência é crítica para o trabalho.

p Ele espera que este estudo incentive os empregadores a repensar como eles usam a experiência para avaliar os candidatos a empregos.

p "Não estamos dizendo que a experiência não é importante em todas as situações, "Van Iddekinge disse." Mas achamos que existem maneiras melhores de medir a experiência pré-contratação que podem ser mais produtivas. Não ignore a experiência, mas a forma como os empregadores medem agora não parece ser muito eficaz. "