Funcionários que têm a capacidade de definir seu próprio papel, trabalhar em colaboração com seus colegas, e participar de atividades de atenção plena têm mais probabilidade de permanecer engajados no trabalho, descobriu uma nova pesquisa liderada pela Curtin University.

A pesquisa, publicado no European Journal of Work and Organizational Psychology , examinou as diferentes maneiras pelas quais as organizações podem ajudar seus funcionários a permanecerem fisicamente, cognitiva e emocionalmente envolvidos em suas funções de trabalho.

Autora principal, Dra. Caroline Knight, do Future of Work Institute da Curtin University, disse que o envolvimento no trabalho continuou a ser uma consideração importante para muitas organizações, devido aos benefícios esmagadores para seus funcionários.

"O envolvimento dos funcionários tem sido associado a um maior bem-estar, compromisso organizacional, e desempenho no trabalho, mas também pode contribuir para diminuir o esgotamento, ausência e rotatividade por doença. É essencial que as organizações tenham funcionários engajados para se manterem competitivas na força de trabalho, "Dr. Knight disse.

"Parte da nossa pesquisa analisou se as iniciativas de trabalho impulsionadas por organizações e gerentes seniores, como treinamento de liderança, aumentos na equipe, ou melhores sistemas de comunicação e feedback, foram tão eficazes nas taxas de engajamento dos funcionários quanto aquelas iniciadas pelos próprios funcionários.

"Descobrimos que os funcionários que foram incentivados a criar proativamente seus próprios trabalhos, como assumir um novo projeto de trabalho desafiador, aprendendo uma nova habilidade, ou brainstorming com um colega para resolver o problema, eram mais propensos a permanecer engajados no trabalho. "

A pesquisa também descobriu que os funcionários que participaram de atividades de saúde, como mindfulness, gerenciamento de estresse, programas de exercícios ou relaxamento eram mais propensos a permanecer envolvidos no trabalho, já que essas atividades ajudaram a reduzir sintomas como estresse, ansiedade e depressão.

Dr. Knight explicou que os resultados da pesquisa tiveram implicações importantes para os gerentes, pois desempenham um papel fundamental em garantir que seus funcionários tenham um desempenho de alto nível para criar o máximo impacto para a organização.

"É importante que os gerentes apoiem e endossem atividades que incentivem o engajamento, como os funcionários podem relutar em abrir mão de seu tempo de trabalho para participar de algo que eles não têm certeza se é endossado por seu gerente, "Dr. Knight disse.

"Além disso, a pesquisa de engajamento no trabalho sugere que os empregadores e gerentes que são capazes de fornecer apoio social, comentários, e oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários, e ajudá-los a gerenciar sua carga de trabalho, pressão do tempo, e demandas emocionais, são mais propensos a ver resultados positivos. "

A pesquisa, apoiado por uma bolsa do Conselho de Pesquisa Econômica e Social (ESRC) do Reino Unido, foi co-autoria de pesquisadores da Sheffield University Management School, no Reino Unido.