p Um funcionário recebe muito mais elogios se suas ações resultarem em consequências positivas do que seu superior. Um experimento conduzido por uma equipe de pesquisadores de Bochum e Colônia demonstrou que, ao contrário do que foi assumido anteriormente, o status social da pessoa que atua desempenha um papel importante quando se trata da distribuição de elogios e culpa - ao invés da extensão em que um indivíduo influenciou uma dada situação. Os resultados são descritos pelos estudiosos de filosofia Prof. Dr. Albert Newen e Pascale Willemsen da Ruhr-Universität Bochum juntamente com o Prof. Dr. Kai Kaspar da Universidade de Colônia na revista Psicologia Filosófica . p “No campo da ética, é normalmente assumido que o grau de elogio ou culpa que uma pessoa merece é determinado por três fatores:o que ela fez, quão ruins são as consequências de sua ação para outras pessoas, e quais eram suas intenções, "diz Pascale Willemsen." Mas não é assim que funciona na vida real. "Um chefe recebe muito mais culpa pelas consequências negativas de seus atos do que um empregado.

p Influência causal versus papel social

p As teorias até agora presumiam que o elogio e a culpa eram determinados pela extensão em que um indivíduo é capaz de exercer influência causal sobre algo. "Isso significa que o motivo pelo qual o chefe é criticado com mais severidade do que o funcionário é porque foi ele quem tomou a decisão e, Portanto, sua influência causal sobre a situação foi mais significativa, "explica Kai Kaspar. De acordo com essa teoria, seu papel social como chefe é irrelevante.

p Willemsen, Newen, e Kaspar testou essa suposição em um estudo online com 209 participantes de teste dos EUA. Os participantes foram convidados a expressar sua posição sobre a seguinte situação:ao invés do chefe, um funcionário toma uma decisão importante na empresa. Tanto o funcionário quanto o chefe estão cientes de que, enquanto a decisão é do melhor interesse da empresa, terá um impacto negativo no meio ambiente como efeito colateral. Ambos afirmam explicitamente que não se importam com esse efeito colateral.

p Papel social mais significativo do que anteriormente assumido

p No experimento, o chefe recebeu mais críticas do que o empregado, mesmo que ele não tenha tomado pessoalmente a decisão. "Agora temos muitas razões para supor que a função social desempenha um papel significativo na determinação de quantos elogios ou críticas atribuímos a uma pessoa por quaisquer consequências negativas de suas ações, "conclui Albert Newen.

p "No campo da ética filosófica, a ancoragem social de julgamentos éticos foi até agora desconsiderada, "aponta Newen." Mesmo que as descobertas empíricas indiquem claramente que os humanos fazem julgamentos morais de uma forma que não está de acordo com as idéias dos filósofos morais. "