p Cada geração tem a tendência de se desesperar com as deficiências percebidas da próxima, e a sociedade chinesa não é diferente nesse aspecto. A geração do "Pequeno Imperador" - aqueles nascidos durante a rígida política de filho único da China, foram julgados por muitos anciãos cansados ​​como mimados e sujeitos a ataques de raiva devido à grande atenção dispensada a eles por famílias amorosas. p Contudo, Uma nova pesquisa do professor associado da Universidade de Hiroshima, Yoshihiko Kadoya, sugere que - pelo menos no local de trabalho - a geração de um filho é tão cooperativa quanto as gerações anteriores de trabalhadores chineses.

p O estudo, o primeiro a comparar a cooperação no local de trabalho entre os nascidos antes de 1979, quando a política do filho único foi implementada, e a geração de um filho cada vez mais trabalhando ao lado deles, assim, desafia as previsões anteriores de que essa coorte mimada seria a mais egocêntrica da história da China - resultando na reviravolta da ética milenar chinesa de moralidade e ordem.

p O Dr. Kadoya, do Departamento de Economia do HU, baseou suas descobertas em entrevistas pessoais, conduzido pela Universidade de Osaka, com trabalhadores de 20 a 70 anos em seis grandes cidades chinesas. Os entrevistados foram convidados a responder à declaração, "No trabalho, Devo seguir a opinião do grupo ”.

p A pontuação média de "disposição para cooperar" no local de trabalho, com base nas respostas, foi encontrado em 3,86 em uma escala de cinco pontos, onde um indicou discordância total e cinco indicaram concordância total - mostrando que os trabalhadores chineses como um todo são aparentemente muito cooperativos.

p Quando os resultados foram divididos em gerações, trabalhadores nascidos antes da política de filho único tiveram uma pontuação de cooperatividade de 3,89 - e aqueles nascidos durante a implementação das políticas, uma pontuação de 3,8, mostrando nenhuma diferença real na disposição de puxar o próprio peso no local de trabalho.

p Para verificar a robustez desses resultados, uma medida alternativa de cooperatividade levou em consideração traços de personalidade e também não encontrou nenhuma diferença perceptível entre as duas gerações.

p Quando o Dr. Kadoya comparou essas descobertas com uma pesquisa internacional solicitando aos participantes nos EUA e no Japão que respondessem à mesma declaração, a geração do "pequeno imperador" também se mostrou significativamente mais cooperativa do que seus pares estrangeiros.

p Interessantemente, enquanto pesquisas anteriores sugeriram que a geração de um filho é de fato mais egocêntrica e individualista em suas vidas privadas do que seus antepassados, essa tendência independente parece ser descartada na porta do local de trabalho.

p O Dr. Kadoya atribui essa dicotomia à herança confucionista da China - um sistema de crenças que exige que os trabalhadores sejam leais a seus empregadores, e que considera o trabalho o pivô sobre o qual gira a vida.

p Avançar, ele acredita neste estudo - publicado no Journal of the Asia-Pacific Economy - tem implicações reais para a gestão de recursos humanos nos locais de trabalho chineses,

p "A gestão da diversidade no local de trabalho e a promoção de uma cultura de trabalho cooperativo são importantes para que as organizações atinjam seus objetivos. Nosso estudo sugere que aumentar a proporção de trabalhadores da geração de um filho em uma determinada força de trabalho não afetará negativamente a cooperação entre os trabalhadores - portanto, as empresas não devem desistir de dar aos "pequenos imperadores" uma chance de provar seu valor no escritório ou na fábrica ".