p Uma nova pesquisa confirma que os funcionários com líderes capacitadores são mais proativos e, pela primeira vez, mostra que esse efeito ocorre ao aumentar a "autoeficácia da amplitude de papéis" - definida como a confiança para realizar uma variedade de tarefas além da descrição do cargo. A pesquisa mostra ainda que quando os subordinados confiam na competência do líder, o comportamento de divisão do poder do líder aumenta a autoeficácia da amplitude do papel dos subordinados. Contudo, ao contrário do que se poderia esperar, os pesquisadores propõem que quando os subordinados confiam na competência do líder, é menos necessário que o líder compartilhe seu poder de motivar comportamentos proativos. O estudo, publicado hoje em Fronteiras em psicologia , fornece recomendações práticas sobre como capacitar a liderança para gerentes e organizações. p "Apesar dos benefícios bem documentados do comportamento proativo, a questão de como promover a proatividade do funcionário no local de trabalho é relativamente pouco explorada, "diz um dos autores do estudo, Dr. Yungui Guo, da Universidade Normal Zhoukou da China, Escola de Economia e Gestão. "Nossa pesquisa elabora um modelo teórico que explica porque, e quando, capacitar a liderança pode promover isso. "

p Uma força de trabalho proativa pode influenciar fortemente a eficácia e a competitividade dos negócios. Vários estudos demonstram que comportamentos proativos - como assumir o controle, buscar feedback e construir redes sociais - pode melhorar a criatividade organizacional, processos e satisfação no trabalho, entre outros benefícios.

p O comportamento proativo tem sido associado ao empoderamento da liderança, onde os gerentes compartilham o poder com seus subordinados e lhes concedem uma quantidade razoável de autonomia. Contudo, os detalhes de como o empoderamento da liderança influencia a proatividade não foram investigados anteriormente.

p "A maioria dos estudos sobre empoderamento da liderança concentra-se na equipe, e não no nível individual, e não separou a influência do líder da personalidade do funcionário, "diz Guo." O mecanismo pelo qual capacitar a liderança incentiva a proatividade também não foi estudado em detalhes ".

p Para fornecer uma visão mais aprofundada sobre isso, os pesquisadores entrevistaram 280 díades líder-seguidor de uma grande empresa estatal chinesa. As pesquisas avaliaram o nível de empoderamento da liderança em supervisores, enquanto os subordinados foram avaliados quanto ao comportamento pró-ativo, confiança na competência do líder, personalidade pró-ativa e autoeficácia de amplitude de papéis.

p Os dados confirmam que o empoderamento da liderança está positivamente relacionado ao comportamento proativo, mesmo depois de controlar a personalidade proativa. Os pesquisadores também mostram como isso funciona:compartilhar o poder leva a uma autoeficácia de maior amplitude de papéis nos subordinados, o que, por sua vez, incentiva seu comportamento pró-ativo.

p A pesquisa mostra, adicionalmente, que o efeito mediador da autoeficácia da amplitude de papéis é mais forte quando os funcionários têm alta confiança na competência de seu líder.

p "Quando você acha que seu líder é capaz, você pode ver o compartilhamento do poder como uma oportunidade de aprender coisas novas, "explica Guo." Isso lhe dá confiança para ir além da descrição de seu trabalho - o que aumenta sua experiência e domínio de diferentes habilidades. "

p "Em contraste, um baixo nível de confiança pode fazer você suspeitar que delegar poder é uma forma de o líder transferir responsabilidades. Nesse caso, você pode estar menos disposto a assumir tarefas adicionais. "

p Contudo, ao contrário do que se poderia esperar, a pesquisa sugere que é menos necessário que líderes de confiança compartilhem seu poder para motivar o comportamento pró-ativo dos subordinados.

p "Se você vê seu líder como um incompetente, você pode preferir tomar suas próprias decisões do que seguir o que ele ou ela lhe diz para fazer, "explica Guo." Portanto, funcionários capacitados com menor nível de confiança na competência do líder são mais propensos a aproveitar as oportunidades para exercer comportamentos mais proativos. "

p Os resultados têm várias implicações para a gestão.

p "Os líderes podem promover a proatividade compartilhando o poder e adotando comportamentos fortalecedores, como aconselhar subordinados a buscarem soluções por conta própria ou em equipe, "diz Guo." As organizações também podem treinar líderes sobre como capacitar os funcionários de forma eficaz, ou até mesmo recrutar e promover seletivamente gerentes com maior tendência a capacitar seus subordinados. "

p As organizações também podem melhorar a proatividade, prestando atenção à autoeficácia da amplitude de papéis.

p "A autoeficácia da amplitude de funções pode ser usada como um critério de seleção no processo de contratação. As organizações também podem promover isso, incentivando a rotação de cargos e o compartilhamento de informações, "diz Guo.

p Uma limitação do estudo é que ele avaliou apenas líderes e subordinados chineses - portanto, as descobertas podem não ser aplicáveis ​​em todos os países e culturas.

p "A China era especialmente adequada para nosso cenário empírico, porque é um país onde os comportamentos de trabalho dos funcionários são significativamente influenciados por seus líderes, "diz Guo." Estudos futuros devem utilizar uma amostra maior e multinacional para validar nossas descobertas. "