Ter um homem no comando de uma equipe feminina da liga de basquete dos Estados Unidos não significa necessariamente mais sucesso nas quadras. Esta é a conclusão de Lindsey Darvin, da Universidade da Flórida, autor principal de um estudo no jornal Springer Papéis sexuais . Suas descobertas desafiam a suposição de que os homens são melhores líderes, e, portanto, como treinadores obterão melhores resultados de jogadores individuais.
Estudos descobriram que as treinadoras enfrentam mais preconceitos do que os homens quando se candidatam aos cargos de treinadora principal. As mulheres estão em desvantagem em suas negociações salariais e bônus por desempenho, bem como em suas chances de garantir promoções e contratos plurianuais. A equipe de Darvin examinou a validade de tal estereótipo de gênero na indústria do esporte, determinando se o gênero de um técnico influencia o desempenho e a produtividade de jogadores individuais.
Os pesquisadores analisaram os dados coletados para 1, 522 jogadores durante 19 temporadas da Associação Nacional de Basquete Feminino dos Estados Unidos (WNBA) (entre 1997 e 2015), e 4.000 jogadores da National Intercollegiate Athletic Association (NCAA) dos Estados Unidos entre 2013 e 2016. Para ser incluído na análise, os jogadores deveriam ter participado de pelo menos 250 minutos de jogo durante duas temporadas.
Darvin e seus colegas descobriram que homens e mulheres eram igualmente bem-sucedidos como treinadores principais no desenvolvimento de seus jogadores individuais nas ligas de basquete feminino da WNBA e da NCAA. O desempenho individual dos jogadores não estava relacionado ao gênero de seu treinador principal, mas sim ao número de jogos em que foram apresentados, se eles jogaram com um novo treinador ou não, e seu ano de aula.
"Os resultados deste estudo desafiam os estereótipos de gênero associados à capacidade de liderança por meio de uma medida objetiva do desempenho dos seguidores [jogadores individuais] e sugerem que tanto homens quanto mulheres estão alcançando níveis semelhantes de sucesso como treinadores principais, "diz Darvin." Esses resultados também podem contestar a natureza de gênero da indústria, porque eles sugerem que os homens não estão superando as mulheres em uma das posições de liderança mais visíveis do esporte - o treinador principal. "
Darvin diz que é importante mudar as percepções e melhorar o ambiente de trabalho para as mulheres. Os pesquisadores, portanto, acreditam que os gerentes de contratação devem considerar o emprego de formas mais objetivas de crítica ao considerar os candidatos a treinador principal. É importante para as organizações que desejam contratar mais mulheres em cargos de liderança para avaliar o preconceito de gênero em sua organização, com um primeiro passo sendo uma auditoria das práticas de remuneração para mulheres e homens. Isso é necessário porque uma pesquisa recente nos níveis da NCAA revelou que as treinadoras são mais propensas a perceber o preconceito de gênero do que os homens.
"As organizações não podem presumir que os gerentes de contratação são livres de preconceitos, e precisará considerar programas educacionais para remediar a situação, "Darvin recomenda." As organizações também devem considerar uma abordagem mais analítica de dados para a contratação, que incluiria várias medidas de desempenho que são menos propensas ao preconceito humano em sua interpretação. "
