p A província de Quebec é uma das poucas jurisdições a consagrar o desenvolvimento sustentável em lei. Em 2006, o então governo liberal de Jean Charest adotou a Lei de Desenvolvimento Sustentável, criar uma estrutura a ser seguida pelos órgãos públicos de Quebec, a fim de alcançar uma melhor integração do desenvolvimento sustentável em suas operações. Isso envolveu a criação de planos de sustentabilidade com metas específicas, apresentação de relatórios anuais de gestão e, entre outras coisas, o envolvimento de servidores públicos nas práticas de sustentabilidade. p Contudo, um novo estudo da Concordia mostra que a integração das práticas relacionadas à sustentabilidade tem sido desigual entre as dezenas de órgãos públicos - desde os maiores ministérios aos menores tribunais locais - sujeitos à lei. Enquanto alguns órgãos abraçam com entusiasmo as inovações de sustentabilidade vindas de seus funcionários, muitos outros praticamente ignoram, desencorajar ou falar apenas da boca para fora para eles, explica Alexander Yuriev, professor assistente (LTA) de administração na John Molson School of Business e autor principal do artigo.

p O estudo, publicado no jornal Revisão da Gestão Pública, baseia-se em entrevistas anônimas com 33 funcionários de sustentabilidade de 25 órgãos governamentais diferentes que empregam mais de 60% dos funcionários públicos em Quebec. Isso inclui 11 ministérios e 14 empresas públicas.

p O artigo foi co-escrito por Olivier Boiral, professor titular da Université Laval e Canada Research Chair em Internalização de Práticas de Sustentabilidade e Responsabilidade Organizacional, e David Talbot, professor associado da École nationale d'administration publique.

p Debaixo para cima, mas não mais

p “Devido às exigências da lei, descobrimos que algumas das organizações maiores tinham diretores de sustentabilidade dedicados, enquanto os menores não, por falta de recursos, "Yuriev diz.

p "Em alguns casos, eles apenas tinham alguém que era responsável por preencher formulários e produzir relatórios. Eles estavam atendendo aos critérios no papel, mas sem integrar substancialmente nada de novo. "

p O sucesso das iniciativas de sustentabilidade depende em grande parte da inovação proveniente de funcionários individuais. Isso permite que cada organização desenvolva sua própria abordagem individual para o desenvolvimento sustentável, adaptável aos seus próprios mandatos e recursos. Uma usina de fundição de alumínio teria uma abordagem diferente para o desenvolvimento sustentável de um ministério, por exemplo.

p Os pesquisadores identificaram três tipos de fatores que influenciaram a inovação pró-ativa voltada para os funcionários:individual, organizacional e específico do setor público. Todos os três continham elementos que determinaram se a implementação de inovações de sustentabilidade por uma organização foi além de medidas simbólicas. De acordo com Yuriev, apenas cerca de seis dos 25 órgãos implementaram medidas substanciais de engajamento dos funcionários, de acordo com a Lei de Desenvolvimento Sustentável.

p Muitas vezes, não foi por falta de experimentação por parte dos funcionários. Yuriev diz que uma combinação de fatores, da cultura interna às hierarquias, agendas políticas e falta de recursos, frequentemente atrapalham ações significativas dirigidas pela equipe.

p "A maioria dos executivos de sustentabilidade entrevistados tinha boas intenções e sabia o que estava fazendo, "ele acrescenta." Mas eles descobriram que não podiam levar suas idéias adiante. Freqüentemente, eles eram interrompidos em algum nível da gerência superior. "

p Ele observa que as inovações substanciais eram muito mais prováveis ​​de serem adotadas em organizações onde a sustentabilidade era o foco de seus mandatos.

p Promova uma cultura de crescimento

p Yuriev diz que a lei, tal como está escrita, é parcialmente culpada. Pode ser excessivamente burocrático, exigindo o preenchimento de vários formulários demorados, e muitas vezes tem critérios vagos para medir as avaliações. Isso permite que as organizações reivindiquem conformidade adotando apenas medidas superficiais.

p "Ter uma cultura interna que olhe favoravelmente para a inovação sustentável é crucial, "ele diz." No entanto, é difícil instalar esse tipo de cultura. Uma continuidade de objetivos concretos, em que um é encontrado e, em seguida, um novo mais desafiador é implementado, ajudaria a garantir um senso de autenticidade e compromisso com a sustentabilidade entre os funcionários. "