p Última sexta-feira, o governo australiano divulgou seu primeiro relatório sobre nosso progresso no cumprimento das Metas de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas até 2030. p Esses 17 objetivos são uma chamada à ação para garantir a prosperidade econômica e a inclusão social, enquanto protege o planeta. Eles cobrem questões que vão desde a saúde até a redução das desigualdades e energia limpa.

p De acordo com o relatório, A Austrália fez algum progresso constante em relação à maioria de nossos objetivos.

p Contudo, para atingir as metas em apenas 12 anos a partir de agora, precisamos de ações transformadoras. Eles estão faltando no relatório. Sem uma visão forte e novos modelos de parceria entre governo, indústria e comunidades, não cumpriremos o prazo de 2030.

p O que diz o relatório

p Em 2015, a maioria das nações do mundo assinou a Agenda 2030 das Nações Unidas. Em julho deste ano, A Austrália apresentará sua primeira revisão voluntária do progresso em direção às metas na ONU. Essas análises são um componente crucial da responsabilidade.

p A Revisão Nacional Voluntária da Austrália (para a qual facilitei um workshop de consulta para dar contribuições do setor universitário) é uma vitrine de políticas, ações e iniciativas de diferentes setores que são, no idioma do relatório, "relevante" para atingir os objetivos.

p O relatório destaca que a Austrália é um país próspero e geralmente saudável. Mas também reconhece desafios significativos, como melhorar a saúde e a prosperidade dos povos aborígines da Austrália e das ilhas do Estreito de Torres, e ajudando os trabalhadores nos setores de recursos ou manufatura que estão enfrentando transições tecnológicas e industriais.

p O relatório destaca que os conselhos locais, autoridades estatutárias, empresas e universidades estão realizando ações que estão explicitamente alinhadas com os objetivos globais. Por exemplo, várias universidades australianas assinaram um compromisso com as metas e estão incluindo a Agenda 2030 em seus currículos.

p Contudo, nenhum setor mudou fundamentalmente suas práticas em resposta aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, nem incorporou as metas em seu negócio principal.

p Em nível nacional, tem havido um envolvimento específico limitado com os objetivos. A maioria das políticas nacionais descritas no relatório foi desenvolvida por outras razões, e alguns já existem há anos ou décadas. Exemplos são a Estratégia Nacional de Deficiência, que remonta a pré-2010, ou a Política Nacional de Secas, que começou em 1992. Em outras palavras, em nível nacional, o relatório enfatiza o que já temos feito - não novas iniciativas explicitamente relacionadas às metas.

p Apesar das histórias de sucesso em diferentes setores, a realidade é que não seremos capazes de cumprir as metas em apenas 12 anos em uma trajetória business-as-usual. Em vez de, precisamos de planos transformadores em todos os setores.

p O que é mudança transformadora?

p Desenvolvimento sustentável, em oposição ao desenvolvimento convencional, envolve grandes transformações sistêmicas. Vamos usar o exemplo da energia limpa.

p Tirar o carbono do nosso sistema de energia não é simplesmente usar o vento e a energia solar em vez do carvão. Envolve grandes mudanças na forma como consumimos energia, nas tecnologias de fabricação e nas formas como os governos ajudam (ou dificultam) a adoção de novas tecnologias e práticas. Requer transformação sistêmica, em vez de melhorias incrementais.

p A pesquisa sobre transformação sistêmica identificou uma série de fatores para fazer a mudança acontecer. Dois fatores críticos são a tomada de decisão criativa e fortes parcerias entre disciplinas e setores. Se levarmos a sério o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável até 2030, nós precisamos agir agora.

p Tomada de decisão transformadora

p A tomada de decisão convencional favorece o status quo e é amplamente avessa ao risco. Ele pode lidar com pequenas mudanças incrementais, mas não grandes. No transporte, por exemplo, muitas vezes tendemos a aumentar ou replicar a infraestrutura existente - construindo outra rodovia, por exemplo - em vez de inovar tentando tirar as pessoas de seus carros.

p A tomada de decisão convencional também prefere reagir:muitas vezes esperamos por uma situação de crise e respondemos rapidamente. Isso quase sempre favorece benefícios de curto prazo em vez de benefícios de longo prazo.

p Tomada de decisão transformadora, por outro lado, é proativo e toma ações deliberadas para moldar o futuro desejado. Trabalha em direção a uma visão de longo prazo e não foge da incerteza e da complexidade ao longo do caminho.

p Como a análise da Austrália reconhece corretamente, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável têm tudo a ver com "longa data, desafios políticos complexos sem soluções simples ". Resolver problemas complexos requer muita inovação e experimentação. Precisamos de governos, empresas e comunidades que queiram experimentar coisas novas, mesmo que ocasionalmente falhem.

p Desenvolvendo parcerias

p Melhorar a vida das pessoas e do planeta requer uma infinidade de habilidades, bater em várias redes e chegar a todos os segmentos da sociedade.

p Universidades, por exemplo, muitas vezes desempenham um papel fundamental na análise de problemas, desenvolver novas soluções e fornecer a base de evidências de que uma solução realmente funciona. Mas é apenas por meio de parceria com as comunidades, empresas e organizações políticas para que possam colocar essas soluções em prática.

p A Revisão Nacional Voluntária destacou o papel das parcerias intersetoriais. O que falta é um plano de fomento às parcerias que possibilitem mudanças substanciais em apenas 12 anos.

p Enquanto a Austrália se prepara para apresentar nosso relatório de progresso no Fórum Político de Alto Nível da ONU de 2018 em julho, precisamos de uma avaliação mais crítica de nosso desempenho. Como podemos começar a fazer as coisas de maneira diferente para comemorar o cumprimento dessas ambiciosas metas globais em 2030? p Este artigo foi publicado originalmente em The Conversation. Leia o artigo original.