1. Forneça suporte e recursos. Os funcionários que regressam do estrangeiro podem enfrentar uma série de desafios, tais como a adaptação a uma nova cultura, encontrar novas habitações e escolas para os seus filhos e lidar com o jet lag. As empresas podem ajudar a atenuar estes desafios fornecendo apoio e recursos, tais como:

- Briefings pré-partida
- Assistência de relocação
- Treinamento de idiomas
- Formação cultural
- Serviços de aconselhamento
- Assistência financeira

2. Crie um ambiente acolhedor. É importante fazer com que os colaboradores que regressam do estrangeiro se sintam bem-vindos e valorizados. Isso pode ser feito por:

- Realizando uma festa de boas-vindas
- Atribuir-lhes um mentor ou amigo
- Convidá-los para eventos da empresa
- Garantir que eles tenham acesso às mesmas oportunidades e recursos que outros funcionários

3. Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional. Os funcionários que sentem que são desafiados e que estão crescendo em suas carreiras têm maior probabilidade de permanecer em suas empresas. As empresas podem oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional fornecendo:

- Reembolso de mensalidades
- Treinamento no local de trabalho
- Conferências e workshops
- Programas de mentoria

4. Seja flexível. Os funcionários que regressam do estrangeiro podem necessitar de alguma flexibilidade em termos de horário e localização de trabalho. As empresas devem estar dispostas a atender a essas solicitações, desde que isso não afete negativamente os negócios.

5. Mantenha contato. As empresas devem manter contacto com os funcionários que regressam do estrangeiro, mesmo que estejam numa missão de longo prazo. Isso pode ser feito enviando-lhes atualizações regulares sobre a empresa, convidando-os para eventos da empresa e proporcionando-lhes oportunidades de permanecerem conectados com seus colegas.

Seguindo estas dicas, as empresas podem melhorar a retenção dos colaboradores que regressam do estrangeiro e garantir que continuam a ser ativos valiosos para a organização.