Semana de trabalho de cinco dias cria equilíbrio entre vida pessoal e profissional na construção
Crédito:Pixabay/CC0 Domínio Público Os trabalhadores da construção civil trabalham normalmente seis dias por semana, mas pesquisas que acompanham uma semana de trabalho de cinco dias na indústria mostram que a flexibilidade é fundamental para melhorar o bem-estar dos trabalhadores, com um impacto mínimo percebido na produtividade.
O relatório provisório, liderado pela Universidade RMIT em colaboração com o Grupo de Trabalho para a Cultura da Indústria da Construção (CICT), acompanhou cinco projetos-piloto de infraestrutura que testam uma semana de trabalho de cinco dias para resolver questões como a falta de tempo para a vida, problemas de saúde e bem-estar. e dificuldade em atrair uma força de trabalho diversificada.
Um inquérito realizado em três dos locais piloto revelou que 84% dos trabalhadores que recebem um salário anual e 61% dos trabalhadores que recebem um salário por hora apoiam uma semana de trabalho de cinco dias em comparação com uma semana de trabalho de seis dias.
A líder do projeto, a ilustre professora da RMIT, Helen Lingard, disse que ter mais tempo para a vida fora do trabalho era o motivo mais comum para os trabalhadores apoiarem a semana de trabalho de cinco dias.
“Descobrimos que a maioria dos trabalhadores, independentemente do sexo, preferia uma semana de trabalho de cinco dias porque lhes permitia passar mais tempo com a família, ver os amigos ou praticar desporto”, disse Lingard, da Escola de Construção e Projecto de Propriedade da RMIT. Gerenciamento.
A investigadora-chefe e professora do RMIT, Michelle Turner, disse que ter um fim de semana de dois dias era importante para permitir que os trabalhadores descansassem adequadamente antes do início de outra semana de trabalho.
“A vantagem de estar bem descansado não só ajuda na produtividade, mas melhora o bem-estar e a saúde mental”, disse ela.
Os trabalhadores entrevistados falaram sobre “um melhor estado de bem-estar mental” e disseram que a semana de trabalho mais curta foi “um grande passo na direção certa”.
Isto apoia descobertas anteriores através da investigação anterior de Lingard e Turner com o CICT, que descobriu que os jovens eram dissuadidos de ingressar na indústria da construção devido às longas e inflexíveis horas de trabalho e à falta de tempo para a vida.
“Estamos a assistir a uma mudança nas prioridades da próxima geração de trabalhadores, e a indústria da construção precisa de se adaptar para atrair e reter bons trabalhadores”, disse Lingard.
Efeitos sobre remuneração, produtividade e bem-estar
As entrevistas mostraram que alguns trabalhadores estavam inicialmente preocupados com o facto de a semana de trabalho mais curta afectar os prazos dos projectos e reduzir os salários.
Mas, na maior parte, essas opiniões mudaram quando as pessoas passaram a trabalhar uma semana de cinco dias, disse Lingard.
Os participantes descobriram que a semana de trabalho de cinco dias teve um impacto mínimo na produtividade, mesmo quando a actividade de construção no local aumentou.
“Muitos trabalhadores que entrevistamos disseram que sábado normalmente não era um dia de trabalho produtivo na indústria da construção”, disse Lingard.
“Alguns participantes disseram que eram mais produtivos trabalhando cinco dias porque sabiam que não trabalhariam no sábado”.
Alguns participantes pensaram que trabalhar mais horas na verdade reduzia a produtividade, em vez de aumentá-la.
“Acho que quando você cumpre horas estúpidas, como 70 a 80 horas, não acho que você trabalhe mais. Acho que você é apenas menos eficaz e está cansado”, disse um trabalhador.
Um supervisor disse que preferia ter uma equipe feliz e descansada, o que produzia uma melhoria líquida na produtividade.
“Quando você começa a semana cansado, há mais risco de coisas darem errado, acidentes e estresse”, disseram.
As preocupações com reduções salariais também foram substancialmente reduzidas quando os projectos começaram.
“Muitos dos que estavam preocupados com os salários indicaram na sua segunda entrevista que a ligeira redução nos salários valia a pena porque podiam passar mais tempo com as suas famílias durante os fins-de-semana”, disse Lingard.
No entanto, Turner disse que alguns dos trabalhadores mais jovens gostaram de ter a opção de trabalhar aos sábados.
“Os trabalhadores mais jovens que estão a estabelecer a sua carreira e não têm responsabilidades familiares manifestaram preferência por trabalhar aos sábados para ganhar mais dinheiro”, disse ela.
“Todas estas conclusões apontam para a necessidade crucial de mais escolha e flexibilidade para os trabalhadores da construção, o que pode trazer benefícios positivos para o bem-estar.
«Um local de trabalho flexível pode permitir que as famílias partilhem melhor a carga de cuidados, o que ajudará a atrair mulheres para a indústria e também homens que queiram participar mais ativamente na vida familiar.»
Diversidade de gênero na construção
O relatório concluiu que as mulheres, que representavam quase metade dos participantes entrevistados no estudo, sentiram-se maioritariamente respeitadas e aceites enquanto trabalhavam nos projectos-piloto.
Lingard disse que ainda há mais trabalho a ser feito, mas as iniciativas piloto neste projeto – como programas de mentoria para mulheres e incorporação de políticas de respeito em acordos de subcontratação – demonstraram grande potencial para mudar a cultura da indústria.
“Para encorajar mais mulheres a trabalhar na indústria, precisamos de criar um bom ambiente de trabalho que seja inclusivo e respeitoso para ajudar todos os trabalhadores a prosperar”, disse Lingard.
