Uma nova pesquisa da Edith Cowan University (ECU) identificou algumas das principais causas de fatalidades no local de trabalho no setor de mineração e recursos da Austrália Ocidental, o que poderia ajudar as empresas a reduzir o número de trabalhadores feridos no trabalho.
O estudo foi composto por duas fases. Primeiro, os pesquisadores entrevistaram mais de 2.000 funcionários de empresas de mineração de 2017 a 2019 para obter suas percepções sobre segurança no local de trabalho e risco de lesões.

Eles usaram um questionário baseado no livro de 2014 do professor Michael Quinlan, "Dez caminhos para a morte e o desastre", que descreve fatores de risco comuns para incidentes catastróficos de trabalho.

Os pesquisadores então compararam os resultados do questionário com as fatalidades reais no local de trabalho para ver se a maneira como as pessoas percebiam o risco de lesão em seu local de trabalho estava alinhada com os resultados dos incidentes.

O estudo identificou que quatro dos caminhos de Quinlan estavam regularmente associados a mortes em mineração de WA e, portanto, são uma prioridade de ação:

• Caminho 1:falhas de projeto, engenharia, técnicas e manutenção
• Caminho 4:falhas nos sistemas de gestão de segurança
• Caminho 5:falhas na auditoria
• Caminho 9:gestão deficiente — comunicação e confiança dos trabalhadores

Doutorado ECU A candidata Tanya Jenke disse que o estudo pode servir como um modelo para as empresas de mineração garantirem que seus locais de trabalho sejam o mais seguros possível.

“Nosso objetivo é ajudar a indústria de mineração da Austrália Ocidental a aprender com as fatalidades passadas e fornecer orientação para controlar os riscos de fatalidade no futuro”, disse ela.

"A simplicidade dos Dez Caminhos os torna uma valiosa ferramenta de comunicação de risco e podem ser prontamente usados ​​para iniciar discussões, por exemplo, em reuniões de segurança, ou implementados em uma ferramenta de relatório para permitir que as empresas aprendam sobre questões de segurança de forma mais eficaz.

"Também pode ser usado como uma ferramenta de auto-auditoria ou uma avaliação interna da empresa para comparar com as descobertas publicadas neste estudo".

Liderança é crucial

Na maioria dos casos, os entrevistados com funções de liderança, como superintendentes e gerentes, pontuaram o desempenho de sua organização mais alto do que os funcionários em cargos de linha de frente.

Jenke disse que isso sugere questões de comunicação e culturais, que podem ter sérias ramificações.

"Ele destaca lacunas potencialmente perigosas entre as expectativas dos funcionários em relação à gestão - como priorizar a segurança do trabalhador - e a realidade", disse ela.

"Além disso, aqueles em cargos de liderança perceberam um melhor relacionamento com os funcionários em comparação com os funcionários da linha de frente. As organizações de mineração precisam garantir que os sistemas e processos estejam implementados para promover um ambiente de trabalho colaborativo e transparente."

O escritório versus o site

O estudo também observou diferenças significativas nas respostas daqueles baseados em Perth e trabalhadores em outras regiões de WA, com os entrevistados regionais atribuindo pontuações mais baixas do que seus colegas baseados na cidade.

"Isso possivelmente indica uma desconexão entre o local de operação e a sede", disse Jenke.

"Isso pode ilustrar a diferença entre o trabalho planejado pelo escritório corporativo e o trabalho realizado pelas operações."

Repensar os relatórios

Embora o estudo recomende como as empresas de mineração devem priorizar a segurança, Jenke disse que as organizações devem abordar todos os 10 caminhos, pois foram desenvolvidos a partir de fatalidades.

Ela disse que, embora alguns caminhos não tenham aparecido em nenhum relatório de fatalidade de mineração da WA, provavelmente foi devido à forma como os incidentes foram relatados.

“Sugerimos que isso pode ser resultado de dados sobre esses caminhos não serem capturados como parte da avaliação do Registro de Fatalidade e que eles estão contribuindo para mortes”, disse Jenke.

"Dado que quatro caminhos foram mais proeminentes no DMIRS Fatalities Register e os seis restantes não, argumenta-se que o tipo de informação necessária para relatar não exige que uma organização aborde publicamente todos os dez caminhos.

"Recomenda-se que os relatórios incluam um mecanismo para abordar todos os dez caminhos, para que outras organizações possam aprender efetivamente com os incidentes fatais passados".

A pesquisa foi publicada em Safety Science .

Descrições dos Dez Caminhos

Caminho 1:Falhas de projeto, engenharia, técnicas e manutenção

As falhas de engenharia, projeto e manutenção foram principalmente o resultado de má tomada de decisão por parte da administração e muitas vezes eram conhecidas ou deveriam ter sido identificadas bem antes do incidente fatal.

Caminho 2:Avisos anteriores ou causas de alarme ignoradas

Em muitos dos incidentes fatais, Quinlan observou que avisos claros e causas de alarme foram ignorados. Por exemplo, antes do colapso de Beaconsfield, o estresse e a sismicidade de duas quedas de rocha anteriores não foram adequadamente gerenciados ou investigados para identificar a causa raiz. Em muitos casos, funcionários ou supervisores expressaram suas preocupações de segurança antes do incidente fatal.

Caminho 3:Falhas na avaliação de risco

Quinlan afirmou que um fator causal de muitos dos incidentes fatais foi a falha em realizar avaliações de risco ou realizá-las com precisão. Avaliações de risco eficazes são baseadas no conhecimento informado do perigo, avaliação da eficácia dos tratamentos de risco e medidas de controle e monitoramento e revisão da situação para detectar mudanças no risco.

Caminho 4:Falhas nos sistemas de gestão e planos de gestão de perigos

Quinlan relatou que os sistemas de gestão de Saúde e Segurança no Trabalho que se concentram em mudanças comportamentais, Acidentes com Afastamento e Indicadores-Chave de Desempenho mal selecionados podem levar à complacência quando se trata de grandes riscos. Além disso, o risco catastrófico aumenta quando procedimentos bem documentados não são implementados e quando há grandes mudanças no projeto de trabalho, por exemplo, o aumento do uso de empreiteiros.

Caminho 5:Falhas na auditoria

A auditoria garante que os Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho sejam projetados e implementados de forma eficaz e identifica áreas de melhoria. A auditoria precisa ser rigorosa em todas as partes do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho. Quinlan considerou auditorias excessivamente rotineiras que não agem com base nas informações que podem ignorar riscos catastróficos.

Caminho 6:Pressões econômicas que comprometem a segurança

Essa via evidencia a falha em controlar a influência dos incentivos financeiros pessoais e a pressão sobre os indivíduos para contribuir com as expectativas de produção. Quinlan afirmou que as pressões financeiras, como o uso de regimes baseados em incentivos ou bônus, são comumente encontradas para minar a segurança.

Caminho 7:Falhas na supervisão e inspeção regulatória

A falha do Regulador em fornecer feedback a uma organização sobre sua conformidade com a legislação e desempenho de segurança foi considerado por Quinlan como um caminho comum para incidentes catastróficos.

Caminho 8:Trabalhador e outros expressando preocupação antes do incidente

Na maioria das investigações, pareceu a Quinlan notável quão raramente os trabalhadores foram questionados sobre suas opiniões sobre segurança na mina, incluindo evidências de preocupações anteriores e relativas ao incidente. Quinlan descobriu que a falta de atenção a preocupações bem fundamentadas era um caminho comum de fatalidades em minas.

Caminho 9:Má gestão - comunicação e confiança do trabalhador

Esse caminho diz respeito ao fluxo de informações críticas de e para os trabalhadores, bem como a disposição de agir com base nessas informações. Quinlan descobriu que comunicação e confiança ineficazes podem resultar em uma variedade de resultados ruins, incluindo mensagens confusas, mensagens inconsistentes e falta de envolvimento com a força de trabalho, o que prejudica sua participação.

Caminho 10:Recursos e procedimentos de emergência e resgate

Procedimentos eficazes de gerenciamento de emergências desempenham um papel crítico na mitigação da escalada de um incidente. A falha em desenvolver e implementar sistemas eficazes de gerenciamento de emergências coloca vidas em risco, incluindo a proteção do pessoal de resgate.