Após o assassinato de George Floyd por um policial de Minneapolis em maio de 2020, mais de 15 milhões de americanos saíram às ruas para protestar contra a injustiça racial. Em apenas algumas semanas, o Black Lives Matter se tornou um dos maiores movimentos de protesto da história dos EUA.
Enquanto os apoiadores do BLM se uniram sob uma bandeira comum, a causa teve significados diferentes para pessoas de diferentes raças. Claramente, os apelos por justiça racial ressoam com os negros americanos de uma maneira pessoal não sentida pelos americanos brancos. No entanto, um novo estudo descobriu que a escolha das pessoas de se envolver com o Black Lives Matter resultou de um ímpeto compartilhado que transcende a identidade racial:pensar em como suas decisões afetam os outros.

Um novo artigo de uma equipe de pesquisadores da Stanford Graduate School of Business descobriu que a maioria dos apoiadores do Black BLM e seus aliados se uniram a uma forma de pensamento estratégico conhecida como "mentalidade de impacto". Essa descoberta foi inesperada, diz Preeti Vani, estudante de doutorado em comportamento organizacional e coautora do estudo.

“Esperávamos ver pessoas de diferentes raças serem motivadas por diferentes tipos de pensamento estratégico, dadas as diferenças em termos de como os americanos de diferentes raças pensam sobre as interações com a polícia e sobre seu status na sociedade”, diz ela. "Então, o que foi surpreendente para nós é o fato de que essa noção de pensamento estratégico de impacto realmente impulsiona o engajamento com a mudança social, não apenas para americanos negros, mas também para americanos hispânicos, asiáticos e brancos".

O estudo, publicado no Boletim de Personalidade e Psicologia Social revista, adota uma nova abordagem para analisar por que as pessoas se juntam a movimentos sociais, diz Nir Halevy, professor de comportamento organizacional da Stanford GSB. “Tratamos as pessoas como tomadores de decisão que fazem escolhas conscientes sobre se e quanto investir na participação em ações coletivas”, diz ele. Outras pesquisas sobre por que as pessoas agem coletivamente geralmente se concentram em emoções ou identidade. "Queríamos adicionar a essas perspectivas uma perspectiva mais cognitiva, de julgamento e de tomada de decisão".

Os pesquisadores, que incluíram Shilaan Alzahawi, Ph.D. estudante em comportamento organizacional, e Jennifer E. Dannals, Ph.D., professora assistente de comportamento organizacional na Yale School of Management, também teve uma visão mais ampla da dinâmica racial do que é comum no campo. "Muitas pesquisas se concentraram em americanos negros e americanos brancos, dois grupos de cada vez", diz Halevy. "O que estamos tentando dizer é:'Vamos diminuir o zoom; vamos ampliar a perspectiva. Considere o fato de que existem vários grupos que variam nos tipos de preconceito que enfrentam e nos tipos de discriminação que enfrentam e veja como eles se envolvem com um movimento social específico'".

Pensando além do interesse próprio

O pensamento estratégico é frequentemente aplicado a situações competitivas, como descobrir como obter vantagem sobre seus concorrentes. Em seu artigo, Vani, Halevy e seus coautores defendem uma definição mais ampla de pensamento estratégico que o caracteriza como um processo cognitivo por meio do qual as pessoas reconhecem que suas ações e as ações dos outros determinam coletivamente os resultados para todos.

Uma mentalidade de impacto é exemplificada pela pergunta autodirigida:"Como minhas ações moldam os resultados dos outros?" Três outras mentalidades estão relacionadas à interdependência social:uma mentalidade de dependência ("Como as ações dos outros moldam meus resultados?"), uma mentalidade egocêntrica ("Como minhas ações moldam meus resultados?") e uma mentalidade altercêntrica ("Como as ações dos outros moldam seus resultados?"). Uma pessoa pode ter qualquer uma dessas mentalidades separadamente ou em conjunto.

Os pesquisadores testaram o modelo Impact-Dependency-Egocentric-Altercentric (IDEA) em uma série de estudos nos quais coletaram dados de várias centenas de entrevistados sobre suas atitudes e apoio ao BLM nos meses seguintes ao assassinato de Floyd. "Nosso primeiro estudo analisa o comportamento real que as pessoas adotaram", diz Vani. "Quantas vezes você apareceu em um protesto? Quantas vezes você esteve em eventos comunitários sobre raça ou justiça racial? Em nosso segundo estudo, nos concentramos no futuro, fazendo perguntas como:"Nos próximos meses, quantas vezes você pretende postar informações sobre Black Lives Matter nas redes sociais? Quantas vezes você pretende doar dinheiro para organizações lideradas por negros?'"

Em ambos os estudos, entre grupos raciais, uma mentalidade de impacto previu o apoio ao BLM significativamente mais do que outras mentalidades. Em um estudo complementar no qual os entrevistados foram questionados sobre qual das quatro mentalidades da IDEA era mais central para seu apoio ao BLM, as mentalidades de impacto foram relatadas por quase 51% dos entrevistados negros, 64% dos entrevistados asiáticos, 68% dos entrevistados hispânicos e 70 % de entrevistados brancos.

Quando solicitados a pensar sobre seu apoio ao BLM, os participantes negros pontuaram mais em mentalidades egocêntricas. Isso não era inesperado, dada a relevância do movimento para os negros americanos. Mesmo assim, membros de outras raças superestimaram o quanto a preocupação com os resultados pessoais moldou a participação dos negros americanos no BLM. Quase metade dos participantes de outras raças achava que os apoiadores negros do BLM eram guiados por uma mentalidade egocêntrica, enquanto cerca de 36% dos entrevistados negros relataram uma mentalidade egocêntrica.

Além disso, os entrevistados não negros subestimaram significativamente quantos entrevistados negros escolheram o impacto como a principal mentalidade que impulsiona sua participação no movimento. Essa percepção errônea é consistente com um "viés de mais santo do que você", em que as pessoas consideram suas ações mais éticas do que as dos outros.

O que mantém o ativismo vivo?

Ao explorar as semelhanças e diferenças entre os apoiadores do BLM, a pesquisa fornece novos insights sobre as relações entre os negros americanos e seus aliados. Embora os negros americanos tenham interesse em apoiar o BLM, eles também o apoiam porque estão preocupados com as injustiças sofridas por outros membros de seu grupo racial e veem o sucesso do movimento como um resultado positivo para a sociedade em geral. Pessoas não negras de cor apoiam os movimentos de justiça racial quando valorizam a igualdade para todos os grupos.

Pesquisas anteriores mostraram que o interesse próprio muitas vezes molda as atitudes raciais dos americanos brancos. No entanto, esta pesquisa detalha como uma mentalidade de impacto explica por que os membros de um grupo social privilegiado estão dispostos a se engajar em alianças, apoiando mudanças sistêmicas que beneficiariam amplamente um grupo desfavorecido.

Os pesquisadores acompanharam os participantes de ambos os estudos mais de oito meses depois, após a onda inicial de ativismo relacionado ao BLM ter diminuído. Aqui, também, eles descobriram que ter uma mentalidade de impacto levou a um maior envolvimento com o movimento ao longo do tempo. Essa descoberta promissora demonstra que ter uma mentalidade de impacto é indicativo de engajamento de curto prazo e engajamento de longo prazo com a mudança social.

Olhando para o futuro, Vani espera que essa nova lente sobre a ação coletiva nos ajude a entender o que sustenta o envolvimento das pessoas nos movimentos sociais além da primeira onda de mobilização. "Quais são as coisas que podemos procurar e que podemos inspirar nas pessoas", ela pergunta, "não para que elas ajam hoje, mas também para entender o que as inspira a se envolver continuamente, meses ou até anos a linha?" + Explorar mais

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