É a chave para uma boa experiência de trabalho, ou gestão preguiçosa e abandono? Existem opiniões fortes a favor e contra a autogestão, mas a pesquisa adequada até agora tem sido rara.

Um novo relatório, publicado em 30 de abril, irá corrigir esta situação. O projeto conjunto entre o Finnish Work Environment Fund e a Aalto University analisou os impactos que a autogestão tem no bem-estar. O projeto, liderado por Frank Martela, Docente de Psicologia, entrevistado 2, 000 finlandeses através do painel web e por telefone com perguntas sobre as condições de trabalho e bem-estar no trabalho. Os entrevistados foram selecionados de forma que houvesse uma amostra representativa de todos os setores e indústrias, bem como de todas as faixas etárias e contextos educacionais. Feelback Oy coleta de material manuseado.

"Este estudo mostra claramente que uma experiência mais forte de autogestão está associada a um maior envolvimento no trabalho, e menor burnout. Os funcionários com senso de autogestão também sentiram que têm mais facilidade de recuperação, e senti menos estresse, "diz Martela.

Jari Hakanen, professor pesquisador do Instituto Finlandês de Saúde Ocupacional, destaca o escopo do material de pesquisa. "O importante sobre este estudo é que incluiu pessoas que trabalham em uma ampla gama de empresas e setores. Quanto maior o nível de hierarquia no trabalho, menos engajamento as pessoas experimentaram. A hierarquia também foi um indicador de sintomas de burnout. "

Quatrocentos entrevistados também participaram de um estudo de acompanhamento quatro meses depois. Este estudo posterior também mostrou uma conexão positiva entre autogestão e engajamento no trabalho, ao invés de um negativo.

O trabalho remoto contribui para não esgotar, mas tédio

De acordo com o estudo, a autogestão é mais forte em organizações menores em comparação com as maiores. Pessoas em cargos mais altos em uma organização, com maior remuneração e melhor educação, sentiu um maior senso de autogestão.

Martela diz que foi um pouco inesperado descobrir que os funcionários mais jovens tinham mais senso de autogestão em comparação com os funcionários mais velhos. ao passo que os funcionários de meia-idade são os que menos sentem. As diferenças não eram, Contudo, muito grande entre as faixas etárias, e uma razão para as diferenças não foi encontrada no estudo.

No estudo, a autogestão foi definida como a experiência do funcionário de quanto poder ele possui para tomar decisões sobre seu próprio trabalho. Autogerenciamento forte significa que um funcionário pode decidir de forma independente como trabalhar, como eles definem prioridades, e como eles definem seus próprios objetivos.

"Eu acho que o trabalho remoto, durante a pandemia COVID-19, deve ter levado a um aumento na autogestão, visto que os supervisores foram forçados a dar aos seus funcionários espaço para autogestão. Isso é muito bom para a autonomia, "diz Martela.

Hakanen também estudou as condições de trabalho e bem-estar antes e durante a pandemia no "Como está a Finlândia?" projeto de pesquisa, que também mostrou resultados semelhantes.

"O aumento do esgotamento não é algo que os trabalhadores remotos vivenciaram, mas eles têm sentido uma crescente sensação de tédio no trabalho. O trabalho remoto é feito com o mesmo dispositivo, no mesmo lugar, e o mundo parece ter encolhido. A autogestão é importante, mas o apoio reforçado da comunidade também é necessário - estruturas e formas de comunicação para cuidar. Isso pode afetar o comprometimento do funcionário.

A primeira fase do estudo ocorreu em setembro de 2020, e a segunda fase ocorreu em janeiro de 2021.