p Um novo relatório mostra que, embora tenha havido progresso nos últimos anos para reduzir a disparidade salarial de gênero na Austrália, ainda levará mais de um quarto de século para fechá-lo. p Pesquisa divulgada hoje pelo Bankwest Curtin Economics Center e pela Workplace Gender Equality Agency (WGEA) descobriu que, embora a diferença de remuneração de gênero na remuneração total caiu de 24,7% para 20,1% nos últimos sete anos, é provável que demore mais 26 anos para que as disparidades salariais entre os gêneros nas remunerações totais em tempo integral sejam eliminadas por completo.

p O relatório, "Gender Equity Insights 2021:Tornando isso uma prioridade" revelou que a disparidade salarial de gênero para executivos poderia desaparecer na próxima década, mas a perspectiva era menos positiva para a comunidade predominantemente dominada por mulheres e trabalhadores de serviços pessoais.

p A autora do relatório e Vice-Diretora do Bankwest Curtin Economics Center, Professora Associada Rebecca Cassells, disse que se a taxa média anual de mudança continuasse, a disparidade salarial de gênero entre executivos em tempo integral seria eliminada dentro de 10 anos, e para gerentes seniores em menos de 15 anos.

p "Para trabalhadores em funções não gerenciais, pode demorar ainda mais. Algumas ocupações podem não ver nenhuma mudança em suas disparidades salariais de gênero nos próximos anos, "O professor associado Cassells disse.

p "Nosso relatório mostrou que as organizações que implementaram um conjunto abrangente de medidas de política e prática de igualdade de gênero e o fizeram de forma consistente ao longo do tempo, conseguiram reduzir as disparidades salariais de gênero e, mais mulheres em cargos de liderança sênior.

p "Também encontramos finanças e seguros, utilitários e empresas de mineração são os mais propensos a aderir às melhores práticas de equidade de gênero, com o setor de mineração sendo o maior melhorador nos últimos anos, enquanto as empresas no setor de saúde e assistência social têm apenas um quarto da probabilidade de aderir às melhores práticas. "

p Libby Lyons, diretor da Agência de Igualdade de Gênero no Local de Trabalho, disse que o relatório destacou a importância das empresas australianas tomarem medidas para melhorar os resultados da igualdade de gênero.

p "As descobertas do conjunto de dados WGEA do ano passado mostraram que o progresso na igualdade de gênero estagnou nos locais de trabalho australianos. Este relatório revela um nível preocupante de apatia e indiferença entre muitos empregadores australianos em relação à melhoria dos resultados da igualdade de gênero em suas organizações, "Disse a Sra. Lyons.

p "Esperar que as mulheres australianas esperem um quarto de século para que a disparidade salarial entre gênero e remuneração total se feche é inaceitável. Pode muito bem levar mais tempo se a inércia e a complacência do empregador levarem a uma reversão das tendências atuais. Também temos que considerar o efeito que o A pandemia de COVID-19 pode afetar as perspectivas de emprego e participação da força de trabalho das mulheres. Isso permanecerá obscuro até que coletemos os dados dos empregadores nos próximos meses e divulguemos nosso próximo conjunto de dados no final deste ano.

p “Os empregadores devem agir agora para incorporar a igualdade de gênero em suas organizações como uma prática comercial padrão. produtividade e lucratividade, mas também fornecerá resultados significativos, mudança sistêmica que reduzirá a disparidade salarial de gênero mais rapidamente e tornará nossos locais de trabalho melhores, mais justo e seguro para mulheres e homens. "

p O co-autor do relatório e diretor do Bankwest Curtin Economics Center, John Curtin, o distinto professor Alan Duncan, disse que, apesar do progresso recente em direção à igualdade de gênero, há evidências consideráveis ​​de um grau de apatia e inatividade entre as maiores organizações da Austrália.

p “Um exemplo disso são os esforços decrescentes para reduzir a disparidade salarial de gênero por meio de auditorias regulares, cuja taxa diminuiu significativamente, com mais da metade das organizações relatoras não realizando uma análise regular de disparidades salariais, "Professor Duncan disse.

p "A disparidade salarial gerencial de gênero cresceu mais 5,1 pontos percentuais entre as organizações que encerraram as auditorias regulares de disparidade salarial, mas diminuiu 2,2 pontos percentuais para organizações que examinaram consistentemente como estavam pagando mulheres e homens. "

p "O que mais, as organizações com maior concentração de mulheres tendem a ser as mais apáticas. Isso fica até evidente quando se olha para a representação do conselho, onde as indústrias dominadas por homens têm maior probabilidade de estar mais perto de ter uma representação proporcional de mulheres nos conselhos do que muitos setores dominados por mulheres.

p "O que sabemos é que as metas funcionam. Organizações que estabeleceram metas consistentes para nomear mulheres para os conselhos, aumentar a participação de mulheres no conselho de administração duas vezes mais rápido do que aqueles que não definiram metas.

p "O risco de complacência é que perdemos os ganhos conquistados com dificuldade em melhores resultados de igualdade de gênero."

p Principais conclusões:

• A disparidade salarial de gênero caiu de 24,7% para 20,1% e, com essa taxa de mudança, levará mais 26 anos para que a disparidade salarial de gênero em tempo integral para a remuneração total se feche;
• Uma redução de 4,4 pontos percentuais na disparidade salarial de gênero dos gestores entre 2015 e 2020 e uma redução de 2,3 pontos percentuais para os não gestores entre as empresas que são as mais consistentes no que diz respeito a políticas e ações de igualdade de gênero;
• Uma redução de 1,4 ponto percentual na disparidade salarial de gênero dos gestores no mesmo período e nenhuma mudança para não gestores entre as empresas que são as menos consistentes no que diz respeito a políticas e ações de igualdade de gênero;
• O setor de mineração foi mais aprimorado por seguir as melhores práticas de equidade de gênero, com um aumento de 8,4 pontos nos últimos cinco anos;
• Organizações na educação e treinamento, os setores de saúde e assistência social tiveram a pior classificação média em termos de abordagem à igualdade de gênero no local de trabalho, e mostrou a menor melhora nos últimos cinco anos;
• A taxa de ações de auditoria salarial diminuiu, aumentando em apenas 1,7 pontos percentuais nos últimos dados de relatórios do WGEA, enquanto nos anos anteriores teve um crescimento médio de 3,7 pontos percentuais;
• As organizações que realizaram auditorias de disparidades salariais consistentemente viram sua disparidade salarial gerencial de gênero diminuir a uma taxa mais rápida do que outras empresas, em até 2,2 pontos percentuais entre 2017 e 2020;
• As organizações que definiram metas consistentes para o conselho viram a participação de mulheres nos conselhos aumentar 7,3 pontos percentuais, aumento de 21,6 para 31,1 por cento entre 2015 e 2020; e
• Um aumento de apenas 3,5 pontos percentuais para as empresas que não estabeleceram metas para mulheres nos conselhos.