p Em um novo artigo no Australian Journal of Management , pesquisadores alertam os empregadores para não tomarem decisões precipitadas quanto a demitir ou descontar a contribuição dos trabalhadores mais velhos. p "Os empregadores são bem conhecidos por buscar trabalhadores maduros ao reduzir sua força de trabalho - mas isso pode ser um erro caro, "diz a Dra. Valerie Caines.

p Ela observa que os governos também podem ignorar o valor dos trabalhadores mais velhos, conforme mostrado pelo Governo da África do Sul recentemente puxando seu financiamento para DOME (a organização de treinamento Don't Overlook Mature Experience), que forneceu serviços de apoio valiosos para candidatos a emprego maduros.

p "Um erro comum é pensar que os trabalhadores maduros são todos iguais, "diz o Dr. Caines." Há uma grande variação entre as motivações dos trabalhadores maduros, capacidades e necessidades. A experiência deles é especialmente valiosa agora, porque trabalhadores maduros podem oferecer um valor considerável para uma organização durante uma crise e desempenhar um papel importante em ajudar o progresso de uma empresa para o 'próximo normal'. "

p O Dr. Caines diz que os trabalhadores mais velhos também podem ser a solução para preencher as lacunas de emprego nas organizações, devido aos diversos conjuntos de habilidades que desenvolveram ao longo de sua vida profissional.

p "Os adultos maduros demonstram uma resistência considerável, "ela diz." O aspecto da resiliência de modelagem de papel é uma influência especialmente importante sobre os trabalhadores mais jovens. Inclui estratégias de enfrentamento maduras, inteligência emocional e empatia - e esses atributos nunca foram tão importantes na força de trabalho. "

p O Dr. Caines diz que tal resiliência representa uma capacidade chave para os trabalhadores envolvidos na Quarta Revolução Industrial com a adoção cada vez mais rápida da Inteligência Artificial, robótica e automação.

p Ela enfatiza que trabalhadores maduros podem se adaptar a novos ambientes de trabalho e pode haver oportunidades inexploradas dentro das organizações, pois eles reconfiguram sua força de trabalho após interrupções do COVID-19. Lidar com essas mudanças pode ajudar a fornecer clareza para trabalhadores maduros que desejam saber como eles se encaixam na força de trabalho no futuro.

p Outra mudança significativa no emprego em tempos de recessão econômica é que o empreendedorismo aumenta, especialmente entre os idosos. A Dra. Caines acredita que é provável que muitos trabalhadores maduros demitidos procurem trabalhar por conta própria - mas ela também acredita que esse esforço empreendedor deve ser aproveitado dentro da força de trabalho da empresa.

p "Agora, mais do que nunca, as organizações precisam de intraempreendedorismo para encontrar e abordar oportunidades invisíveis, "diz o Dr. Caines." Esse conhecimento e centelha de inspiração podem muito bem vir de funcionários atuais mais antigos, ou funcionários em potencial mais velhos. "

p O Dr. Caines diz que o setor de emprego deve iniciar um planejamento maior e uma política mais estruturada que reconheça e inclua especificamente os trabalhadores mais velhos.

p "Nossa pesquisa está se concentrando no número cada vez maior de trabalhadores mais velhos e possíveis considerações sobre as práticas e políticas no local de trabalho que aproveitam ao máximo as qualidades que os trabalhadores mais velhos trazem, " ela diz.

p Para conseguir um uso melhorado e retenção de trabalhadores mais velhos, mais organizações precisam ter conversas significativas sobre como os trabalhadores mais velhos podem contribuir para a organização, e a melhor forma de acomodar as necessidades individuais.