Crédito:Universidade de Otago
Um estudo da Universidade de Otago de 2, 595 neozelandeses trabalhando em casa durante o bloqueio sugere que a maioria das pessoas era igualmente ou mais produtiva (73 por cento), e que muitos querem continuar a trabalhar em casa pelo menos parte do tempo após o bloqueio (89 por cento).
Os resultados mostram que trabalhar em casa era novo para a maioria das pessoas, e que 65 por cento estavam se sentindo otimistas de que seriam capazes de continuar com alguma forma de trabalho remoto, representando uma mudança significativa em nosso comportamento de trabalho.
Quando questionados sobre quais podem ser os desafios de trabalhar em casa no futuro, 27 por cento não viram nada, enquanto 22 por cento pensaram que sua organização não o apoiaria, e 13 por cento achavam que seu gerente não o faria.
A pesquisa foi um produto do Work Futures Otago Group da Professora Associada Sara Walton, Dra. Paula O'Kane, e Dra. Diane Ruwhiu, da Otago Business School da University of Otago. Ele usou respostas a uma pesquisa online pública coletada entre 6 e 25 de maio, com a maioria das respostas ocorrendo durante o nível três de bloqueio.
Os autores do estudo dizem que, sem surpresa, os participantes desfrutaram do benefício de uma maior flexibilidade no gerenciamento do dia, embora isso precise ser amenizado pelas diferenças entre pais ou cuidadores que trabalham e aqueles sem responsabilidades - este foi um momento único. Equilibrar trabalho e família era difícil. Também estava desligando do trabalho.
"Tanto os empregadores quanto o governo têm um papel a desempenhar na educação dos funcionários que trabalharão em casa no futuro sobre seu bem-estar e como estabelecer uma separação entre o trabalho e a casa. O esgotamento foi especificamente mencionado por muitos participantes, "diz o Dr. O'Kane, especialista em comportamento organizacional e gestão de recursos humanos no Departamento de Gestão de Otago.
A colaboração e a comunicação com os colegas de trabalho também foram mais difíceis. A maioria das pessoas teve mais reuniões virtualmente do que quando estávamos cara a cara e houve muita menção à "fadiga do zoom". Parece que um grande número de pessoas prefere ver outras pessoas em reuniões de videoconferência, com 71% preferindo ter a câmera ligada.
A falta de trânsito e o deslocamento diário foram vistos como a maior vantagem de trabalhar em casa. Alguns mencionaram que reduzir as emissões também é uma vantagem. Um bônus adicional para os funcionários foram os custos reduzidos decorrentes da não ida ao trabalho.
Contudo, a pesquisa também demonstrou que muitas preocupações com saúde e segurança estavam presentes durante o bloqueio. A mudança rápida para casa significava espaços de trabalho onde não eram ergonomicamente configurados, embora a maioria dos entrevistados disse que tinha um espaço de trabalho separado. O bem-estar mental também foi um desafio, com os entrevistados discutindo a ansiedade em torno do COVID-19, o estresse da comunicação virtual, o aumento das expectativas de carga de trabalho de seus empregadores e o malabarismo entre ensino doméstico e creche. Expectativas de carga de trabalho e comunicação e colaboração bem-sucedidas precisarão ser abordadas para que o trabalho de casa continue. A responsabilidade pelo trabalho doméstico é uma área cinzenta, e não está claramente coberto pela Lei de Saúde e Segurança no Trabalho. Enquanto os empregadores olham para o futuro, eles precisarão considerar como abordam isso, e o governo pode ter um papel a desempenhar no fornecimento de uma melhor orientação.
Com base nos resultados deste estudo, os autores desafiam as organizações a ouvir seus funcionários e a considerar como a flexibilidade pode ser aproveitada para beneficiar tanto o indivíduo quanto a organização. Os neozelandeses reagiram a esta crise utilizando sua mentalidade de número oito e criando espaços de trabalho em casa que, embora não seja ideal, foram surpreendentemente viáveis para muitos.
"Vamos garantir que o comprometimento do trabalhador com sua organização e com seu trabalho durante o bloqueio seja recompensado ouvindo como os funcionários podem trabalhar com eficácia no futuro. Vamos recriar a norma, "Dr. O'Kane diz.
Outros resultados importantes:
