p Embora a história nos mostre que o poder tende a corromper, uma equipe de pesquisadores suíços e alemães examinou recentemente exemplos históricos de fraude e má conduta empresarial em grande escala nos mais altos escalões do governo, a fim de destacar como os líderes às vezes perdem todo o senso de moralidade. Infligindo sérios danos à sua empresa ou sociedade no processo. p Este novo estudo em The Leadership Quarterly sugere que uma mudança no processo de seleção pode mitigar o único fator-chave para culpar:a arrogância.

p Os líderes muitas vezes atribuem seu sucesso a sua habilidade superior e se deleitam em seu próprio brilho. Bêbado de poder e excesso de confiança, eles embarcam em empreendimentos que muitas vezes começam a produzir resultados prejudiciais. Recentemente, testemunhamos fraude contábil na Enron, fraude de software na Volkswagen, e corrupção na FIFA - a lista de má conduta por parte de gerentes de alto nível bem-sucedidos é longa.

p "Na Atenas clássica e na Veneza medieval, cargos políticos foram preenchidos usando um procedimento misto de seleção direcionada e sorteio, "explicou a autora, Professora Katja Rost, Universidade de Zurique, Suíça. "Queríamos ver como a nomeação de líderes, em parte por seleção aleatória, afetava seu desempenho."

p Os candidatos foram pré-selecionados de acordo com os critérios convencionais de desempenho. Depois de conduzir um grande experimento de laboratório e revisar a literatura existente, Dr. Berger, Professor assistente, Universidade de Berna, Suíça e sua equipe de pesquisa, incluindo, Profs. Margit Osterloh, University Basel, Suíça, Rost, e Thomas Ehrmann, University Münster, A Alemanha confirma que a seleção parcialmente aleatória evita a arrogância dos líderes.

p A análise deles descobriu que líderes superconfiantes selecionados parcialmente ao acaso são menos propensos a usar mal seu poder e tomar decisões que são mais benéficas para outros membros do grupo, em comparação com líderes superconfiantes selecionados por meio do processo de seleção competitivo usual.

p Um processo de seleção competitivo normalmente dispara a arrogância de liderança de pessoas excessivamente confiantes devido a dois fatores. Primeiro, posições de poder são freqüentemente ocupadas por pessoas com excesso de confiança; e em segundo lugar, os métodos de seleção competitiva confirmam o sentimento dos líderes superconfiantes de que são excepcionais e têm um desempenho muito "acima da média" de outros candidatos e se sentem no direito de enriquecer.

p Em contraste, líderes selecionados parcialmente ao acaso são mais "humildes" do que aqueles selecionados por métodos competitivos, sem ter um desempenho menos eficaz.

p "Este estudo é intrigante e aponta para o problema dos métodos atuais de seleção de líderes. No entanto, uma solução potencial melhor foi descoberta por cidades-estados e instituições do passado, quem usou, em parte, seleção aleatória de um grupo de candidatos para nomear líderes, "disse o Dr. John Antonakis, Editor-chefe da The Leadership Quarterly . "Dr. Berger e seus colegas agora fornecem evidências experimentais para apoiar essa prática; este artigo deve estimular mais pesquisas, mas, mais importante, reflexão adicional também por legisladores institucionais e selecionadores de líderes. "