Lutas de gatos, meninas Malvadas, Abelhas Rainhas.

Todos nós já ouvimos esses termos decorrentes de uma crença popular de que as mulheres não ajudam outras mulheres, ou, de fato, miná-los ativamente.

Mulheres líderes são frequentemente retratadas na cultura popular como portadoras da Síndrome da Abelha Rainha (pense em Miranda Priestly em O diabo Veste Prada ) A mídia está repleta de conselhos sobre "o que fazer se você trabalhar para uma abelha rainha".

Mas e se a Abelha Rainha não for real? Ou pelo menos ela é extremamente mal compreendida?

As diferenças de gênero nas expectativas nos fazem ver as abelhas-rainhas quando elas realmente não estão lá.

Olhando para uma ampla gama de estudos, não há evidências de que as mulheres mais velhas sejam menos úteis (ou mais prejudiciais) para as mulheres mais novas do que os homens mais velhos para os homens mais novos. Estudos encontram poucas evidências de que as mulheres são mais competitivas em relação a outras mulheres do que os homens em relação a outros homens. E mulheres e homens não diferem no uso da agressão. De fato, ter uma gerente é, com poucas exceções, positivo ou neutro nas taxas de promoções e salários das mulheres.

Espera-se que as mulheres sejam úteis, caloroso

Então, por que as pessoas acreditam que as abelhas rainhas são tão comuns? A resposta tem a ver com nossas expectativas em relação aos líderes. Porque se espera que as mulheres sejam prestativas e calorosas, as pessoas percebem as mulheres que assumem funções de liderança de forma mais negativa. Portanto, mesmo que as mulheres líderes não se comportem de maneira diferente dos homens, eles serão vistos como sem apoio por causa dos padrões duplos que as mulheres enfrentam.

Gerentes homens exigentes são vistos como líderes fortes, enquanto as mulheres não recebem o mesmo crédito. E quando surgem conflitos no trabalho, como costumam fazer, confrontos entre duas mulheres são vistos como muito mais problemáticos por outras pessoas na organização do que entre homens.

Supõe-se que as mulheres devem se alinhar com outras mulheres, não importa o quê. Como disse a ex-secretária de Estado dos Estados Unidos, Madeline Albright:"Há um lugar especial no inferno para as mulheres que não se ajudam".

Nas corporações, esperamos que mulheres seniores assumam a responsabilidade de defender outras mulheres na gestão, liderar comitês de liderança feminina e, em geral, fazendo o trabalho pesado da organização quando se trata de aumentar a diversidade.

Isto é, Contudo, muito trabalho extra (e subestimado) que não é esperado de seus colegas do sexo masculino. Se uma mulher optar por não assumir esses papéis, ela pode ser rotulada como uma abelha rainha, enquanto os homens que não trabalham com diversidade não o são.

A marginalização é a culpada

Se as mulheres se comportam como abelhas rainhas às vezes, por que é que?

Às vezes, observamos que as mulheres não defendem outras mulheres em suas organizações. Evidências experimentais mostram que não se trata de ser uma prima donna, mas, em vez disso, um produto do que os estudiosos chamam de "ameaça de valor".

Ameaças de valor ocorrem quando há estereótipos negativos de mulheres em locais de trabalho altamente masculinizados. As mulheres que conseguem "vencer" precisam lutar constantemente contra esses estereótipos negativos para manter suas próprias posições na organização. A preocupação delas sobre se elas são valorizadas no trabalho pode moldar sua disposição de ajudar outras mulheres. As mulheres podem não apoiar outras mulheres se houver alguma dúvida sobre as qualificações dessas mulheres, porque eles não querem fazer nada que possa alimentar os estereótipos negativos.

Nesse contexto, muitas vezes há poucas oportunidades abertas para as mulheres - "cotas implícitas" que limitam as chances de papéis de liderança. Um estudo de 1, 500 empresas mostraram que, uma vez que uma empresa nomeou uma mulher para um cargo de liderança superior, a chance de uma segunda mulher ingressar na liderança caiu em 50%.

Outro estudo de conselhos de administração mostrou que as empresas pareciam estar brincando com o sistema:nomeando duas - mas não mais do que duas - mulheres para seus conselhos, um fenômeno que os pesquisadores chamaram de "twokenismo".

Como resultado, as mulheres podem não apoiar outras mulheres altamente qualificadas porque sabem que estarão competindo pelo mesmo pequeno número de oportunidades. Nossa conclusão:ser uma abelha rainha não é um comportamento intrinsecamente feminino, mas uma reação à marginalização.

Novamente, é o contexto que importa. Em estudos de redes dentro das organizações, as mulheres eram mais propensas do que os homens a citar uma mulher como uma fonte de relacionamentos de trabalho difíceis, mas essa propensão era menor para mulheres com mais mulheres em sua rede de apoio social. De forma similar, um experimento com mulheres policiais descobriu que mulheres que se identificavam intimamente com seu gênero na verdade responderam ao preconceito de gênero com maior motivação para ajudar outras mulheres, enquanto aqueles com menos identificação de gênero eram mais propensos a exibir respostas de abelha rainha.

As mulheres podem ser vistas como abelhas rainhas quando, na verdade, o contexto organizacional é a origem do comportamento. Quando as organizações não são inclusivas, as mulheres são mais propensas a sofrer ameaças de valor e, portanto, mais propensas a evitar apoiar outras mulheres.

Nenhum equivalente masculino à abelha rainha

Além das evidências contra o mito da Abelha Rainha, a mera existência do termo é parte do problema. Se os homens são tão propensos a serem competitivos com outros homens quanto as mulheres são com outras mulheres, então, termos de gênero, como Abelha Rainha, são sexistas.

A respeito disso, a linguagem é importante. Chamar mulheres de abelhas rainhas é sua própria forma de desvalorização, com seu impacto na difamação e marginalização das mulheres na liderança.

Em um momento em que as empresas lutam para lidar com as disparidades de gênero em todos os níveis, matar mitos estereotipados como a Síndrome da Abelha Rainha é essencial.

A abelha rainha está morta! Viva as mulheres líderes!

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.