p Por décadas, estudos mostraram que os homens têm mais probabilidade do que as mulheres de serem considerados bons líderes - mesmo quando fazem ou dizem as mesmas coisas. Mas quando se trata de liderança servil, as mulheres têm vantagem, de acordo com uma nova pesquisa da University at Buffalo School of Management. p "Quando as pessoas pensam em um líder forte, muitas pessoas inconscientemente imaginam um homem por causa de estereótipos persistentes de homens como comandantes e focados em objetivos, "diz Jim Lemoine, Ph.D., professor assistente de organização e recursos humanos na Escola de Administração da UB. "Enquanto isso, porque eles são vistos como mais atenciosos e focados nas pessoas, as mulheres sempre enfrentaram uma desvantagem - ou discriminação direta - como líderes. "

p A liderança servil aparentemente vira esse estereótipo de cabeça para baixo, à medida que os líderes servidores alcançam as metas organizacionais, priorizando sua comunidade e capacitando as pessoas em sua equipe, na organização e na sociedade em geral. Hoje, muitos funcionários preferem e trabalham mais para líderes que valorizam a ética e os relacionamentos, causando algumas grandes organizações, como Delta e Intel, para adotar a liderança servil dentro de suas equipes de gestão.

p Lemoine e seu co-autor, Terry Blum, Ph.D., professor e a Cátedra Tedd Munchak em Empreendedorismo no Scheller College of Business da Georgia Tech, queria ver se esse estilo comunitário de liderança eliminaria o preconceito inconsciente contra as mulheres líderes.

p O estudo, que aparece online antes de sua próxima publicação em Psicologia de Pessoal , analisou 415 funcionários e 109 gerentes em seis organizações. Os pesquisadores mediram a liderança servil de cada indivíduo em uma escala móvel, bem como o desempenho no trabalho e a composição de gênero das equipes.

p Os dados mostraram - pela primeira vez - que os líderes servos inspiram seus seguidores a se tornarem eles próprios líderes, algo que os estudiosos têm teorizado desde que Robert Greenleaf cunhou o termo pela primeira vez, quase 50 anos atrás.

p Em particular, o estudo descobriu que as mulheres líderes eram mais eficazes do que os homens em impulsionar o desempenho, criando líderes-servos em suas equipes.

p "À medida que os seguidores começaram a agir como líderes servos, eles se tornaram mais engajados, proativas e produtivas - e as mulheres eram melhores do que os homens para provocar essa mudança, "Lemoine diz." Pesquisas mostram consistentemente que os estereótipos de gênero dão aos homens uma vantagem de liderança. Aqui, esses mesmos estereótipos finalmente dão às mulheres uma vantagem. "

p Lemoine diz que as organizações devem considerar a adição de treinamento de liderança servil para supervisores e funcionários, especialmente em programas de desenvolvimento profissional voltados para mulheres. Ele adverte, Contudo, que sua pesquisa mostrou que a liderança servil pode ser mais poderosa em setores focados nas pessoas, como saúde e educação, do que algumas indústrias de colarinho azul.

p "Embora os efeitos positivos da liderança servil sejam inegáveis, não é uma solução única para todos, "Lemoine diz." Mas, para mulheres que lutaram com as expectativas de gênero dos líderes, a liderança servil pode ser um estilo ideal para inverter e superar esses estereótipos. "