p Não existe eu na equipe - como diz o ditado. Mas uma nova pesquisa sugere que é importante que os indivíduos se sintam donos de um projeto de equipe para serem mais criativos. p O estudo, liderado pelo Dr. Ieva Martinaityte da Escola de Negócios de Norwich da Universidade de East Anglia (UEA), sugere que isso também leva cada membro da equipe a investir mais tempo e esforço no projeto.

p Ao mesmo tempo, os gerentes devem estar cientes de que a propriedade individual minimiza o esforço coletivo. Isso é, equipes com altos níveis de propriedade individual são menos engajadas coletivamente, o que, por sua vez, diminui a criatividade da equipe.

p Publicado hoje no Jornal de Psicologia Ocupacional e Organizacional , o estudo também envolveu a Prof Kerrie Unsworth da University of Leeds e a Dra. Claudia Sacramento da Aston University.

p Os pesquisadores investigaram dois tipos de propriedade psicológica - pessoal ('Este é o meu projeto') e coletiva ('Este é o nosso projeto') e como elas influenciam o comportamento individual e da equipe em um projeto que exigia produção criativa.

p Os resultados mostram pela primeira vez que, embora a propriedade psicológica coletiva tenha efeitos positivos no envolvimento e, posteriormente, na criatividade, para indivíduos e equipes, a propriedade psicológica pessoal impulsiona o engajamento e a criatividade individuais, mas tem o efeito oposto nos resultados da equipe.

p Dr. Martinaityte, palestrante em negócios e gestão, disse:"Possuir a natureza humana pode ser uma motivação poderosa para aumentar o engajamento e a criatividade dos funcionários.

p "Os gerentes devem investir tempo para fazer com que cada membro da equipe se sinta um proprietário do projeto para maximizar os resultados individuais, mas também focar nas equipes que desenvolvem um sentimento de propriedade coletiva, 'nosso projeto' em vez de 'meu projeto', se eles esperam maior dedicação da equipe e resultados de projeto mais criativos. Sem os membros da equipe experimentando propriedade coletiva, existe o risco de que o desempenho da equipe seja perdido.

p "Para os funcionários, trata-se de estar cientes da propriedade psicológica como um poderoso motivador para se envolver e realizar o projeto da equipe. Se eles não estiverem dispostos a se esforçar no projeto, talvez devam considerar se sentem que não são os donos do projeto. "

p Kerrie Unsworth, professor de comportamento organizacional na Leeds University Business School, acrescentou:"Pode parecer banal, mas uma equipe é mais do que apenas uma coleção de indivíduos. Quando os membros da equipe pensam que são donos do projeto individualmente, sem propriedade coletiva, então a criatividade diminui. Tem que haver um 'nós', bem como um 'eu' em uma equipe de sucesso. "

p O estudo analisou dados de 39 equipes e 186 indivíduos - incluindo membros da equipe e gerentes de projeto - trabalhando em organizações internacionais com sede nos Estados Unidos, Reino Unido, Lituânia, e China.

p Exemplos de projetos em que trabalharam incluem o desenvolvimento de software móvel, criando e implementando um projeto de edifício e lançando um evento.

p Em um questionário inicial, os membros da equipe relataram sua propriedade psicológica pessoal e propriedade psicológica coletiva em relação ao projeto específico. Em um segundo questionário, três semanas depois, eles relataram seus níveis de envolvimento individual no projeto e sua própria criatividade. Ao mesmo tempo, os gerentes de projeto avaliaram o envolvimento da equipe no projeto. Finalmente, três semanas depois, os gerentes relataram a criatividade da equipe.

p 'O projeto é' meu 'ou' nosso '? Uma investigação multinível dos efeitos da propriedade psicológica individual e coletiva ', Ieva Martinaityte, Kerrie Unsworth, Claudia Sacramento, é publicado no Jornal de Psicologia Ocupacional e Organizacional na quarta-feira, 18 de dezembro.