p Quando se trata de honestidade no trabalho, parece que alguns escolhem o caminho de menor resistência. p Quanto esforço os trabalhadores acham que é necessário para se comportar honestamente no local de trabalho pode ter um grande impacto na decisão de tomarem ações desonestas, de acordo com pesquisa publicada no Journal of Applied Psychology .

p A autora principal, Julia Lee, da Universidade de Michigan, disse que a pesquisa foi inspirada na prevalência e no alto custo das fraudes de funcionários. As estimativas estimam o custo de comportamento desonesto de funcionários em até US $ 3,7 trilhões em todo o mundo.

p "Há tantas pesquisas sobre se a moralidade ou fazer a coisa certa é impulsionada pela deliberação ou intuição moral, "disse Lee, professor assistente de administração e organizações na Ross School of Business da U-M.

p "O link para o que as pessoas reais pensam sobre isso estava faltando na pesquisa. Quando você vê uma criança se afogando, a maioria das pessoas entra sem pensar. Para os outros, pode exigir muito cálculo mental para fazer a coisa certa. "

p Lee disse que descobriu que pesquisas anteriores sobre o tópico de honestidade e esforço não investigavam as teorias que os indivíduos sustentavam sobre o assunto, e isso parecia uma parte crucial para entender por que as pessoas se comportam de maneira desonesta.

p "No mundo de hoje, a verdade realmente importa, "ela disse." Sua crença implícita sobre se a honestidade requer esforço ou não pode construir como você pensa sobre a realidade. "

p Lee e seus co-autores Madeline Ong, da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong, Bidhan Parmar da University of Virginia e Elinor Amit da Brown University e da Tel Aviv University, conduziram três estudos para medir se pensar com honestidade exige esforço poderia prever comportamentos desonestos subsequentes porque ajuda as pessoas a justificar seus comportamentos.

p No primeiro estudo, eles descobriram que quanto mais um indivíduo associava honestidade com esforço, é mais provável que sejam desonestos. No segundo, os pesquisadores demonstraram que acreditar que a honestidade é um esforço - aumenta a desonestidade em comparação com acreditar que a honestidade é fácil. E o terceiro estudo explorou como as teorias interagiam com a força das situações em questão.

p Os resultados mostraram que a teoria de que ser honesto exige esforço aumentou a desonestidade apenas quando a situação não apresentava uma forte tentação de trapacear. Mas quando a tentação de ser desonesto era forte, a teoria forneceu justificativa para trapacear.

p Lee disse que a pesquisa também a fez refletir sobre como a ética é ensinada na escola de negócios. Alguns dos exercícios oferecem aos alunos uma escolha impossível, como "salvar seu cônjuge ou matar a empresa".

p "Você dá aos alunos uma desculpa, "disse ela." Quando você acha que uma decisão é difícil e, portanto, cara, você pode usar isso como uma justificativa para fazer a coisa errada. "