p Se alguém é apaixonado pelo que faz, consideramos mais legítimo explorá-los, de acordo com uma nova pesquisa da Fuqua School of Business da Duke University. p O professor Aaron Kay descobriu que as pessoas consideram mais aceitável fazer funcionários dedicados fazerem mais, não pago, e um trabalho mais degradante do que para funcionários sem a mesma paixão.

p "É ótimo amar o seu trabalho, "Kay disse, "mas pode haver custos quando pensamos no local de trabalho como um lugar onde os trabalhadores vão para perseguir suas paixões."

p Compreendendo as formas contemporâneas de exploração:as atribuições da paixão servem para legitimar o mau tratamento dos trabalhadores será publicado no Jornal de Personalidade e Psicologia Social . Kay, o autor sênior da pesquisa, trabalhou com o professor Troy Campbell da Universidade de Oregon, Professor Steven Shepherd da Oklahoma State University, e o estudante de Ph.D da Fuqua Jay Kim, quem foi o autor principal.

p Os pesquisadores descobriram que as pessoas consideram mais legítimo fazer com que funcionários apaixonados deixem a família para trabalhar no fim de semana, trabalho não remunerado, e lidar com tarefas não relacionadas que não estavam na descrição do trabalho.

p A equipe encontrou a exploração da paixão de forma consistente em oito estudos com mais de 2, 400 participantes no total. Os estudos variaram em design, nos participantes (alunos, gerentes, amostras online aleatórias) e nos tipos de empregos considerados.

p Em um estudo, participantes que leram que um artista era fortemente apaixonado por seu trabalho disseram que era mais legítimo para o chefe explorar o artista do que aqueles que liam o artista não eram tão apaixonados. Essa descoberta estendeu-se a pedir trabalho muito além da descrição do trabalho, incluindo passar o dia no parque com a família e limpar o banheiro do escritório.

p Em outro estudo, participantes consideraram mais legítimo explorar trabalhadores em empregos tradicionalmente associados à paixão, como um artista ou assistente social, do que em empregos geralmente não vistos como um trabalho de amor, como um balconista ou cobrador.

p "É assustador pensar que quando vemos alguém em uma situação ruim de trabalho, nossa mente pode chegar à conclusão de que eles devem ser apaixonados por seu trabalho. "

p Os pesquisadores também descobriram que o inverso é verdadeiro:as pessoas que são exploradas em seu trabalho têm maior probabilidade de serem vistas como apaixonadas por seu trabalho. Os participantes lêem sobre um Ph.D. relação de trabalho do aluno com seu orientador de pós-graduação. Aqueles que leram um cenário em que o aluno estava sendo explorado - abusado verbalmente e com prazos não razoáveis ​​- classificaram o aluno como sendo mais apaixonado do que os alunos que não estavam sendo explorados.

p "É assustador pensar que quando vemos alguém em uma situação ruim de trabalho, nossa mente pode chegar à conclusão de que eles devem ser apaixonados por seu trabalho. Embora nem sempre factualmente incorreto, isso pode servir para legitimar casos de maus-tratos, "Campbell disse.

p Os pesquisadores descobriram que essa tendência de explorar a paixão surge de duas crenças:que o trabalho é sua própria recompensa, e que o funcionário teria se oferecido de qualquer maneira. Este é um exemplo de justificativas compensatórias, algo que Kay estudou em outros ambientes.

p "Queremos ver o mundo como justo e justo, "Kay disse." Quando somos confrontados com a injustiça, ao invés de consertá-lo, às vezes, nossas mentes tendem a compensar. Racionalizamos a situação de uma forma que parece justa, e assumir que as vítimas da injustiça devem se beneficiar de alguma outra maneira. "

p Por exemplo, ele disse, "em trabalhos anteriores com John Jost da NYU, Eu descobri que quando confrontado com enormes disparidades entre ricos e pobres, as pessoas podem minimizar a injustiça dizendo a si mesmas que a riqueza traz seu próprio conjunto de problemas, ou que ter menos dinheiro torna mais fácil ser feliz, mantendo a vida simples. "

p "No caso de funcionários que trabalham mais duro sem pagamento extra, ou pedindo-lhes para fazer um trabalho degradante ou fora da descrição de seu cargo, acreditar que isso é justo porque esses trabalhadores estão cedendo às suas paixões pode ser um meio semelhante de justificação, "Kay disse.

p Resolver esse problema por meio de políticas é complicado, mas as soluções podem começar em casa.

p "Todos nós podemos fazer mais para ser vigilantes e evitar que escorreguemos para explorar a paixão de nossos funcionários, nossos amigos, e até nós mesmos, "Shepherd disse.

p "Nossa pesquisa não é anti-paixão, "Kim disse." Há excelentes evidências de que trabalhadores apaixonados se beneficiam de muitas maneiras. É simplesmente um aviso de que não devemos permitir que a ênfase cultural atual em encontrar paixão em nosso trabalho seja cooptada pela tendência humana de legitimar ou ignorar a exploração. "