p O mundo dos negócios tem sido o centro de um debate acalorado nos últimos anos sobre as cláusulas de não concorrência nos contratos de trabalho e os efeitos que elas têm sobre os lucros, desenvolvimento econômico e outros fatores. No entanto, os debatedores muitas vezes ignoram como essas cláusulas afetam aqueles que trabalham sob suas ordens:os funcionários. Um professor da Universidade de Kansas co-escreveu um estudo que descobriu que as cláusulas de não competição influenciam de fato o comportamento dos funcionários, e esse comportamento é benéfico para os empregadores. p Líderes de negócios, legisladores e jornalistas debateram as cláusulas, muitas vezes referido como NCCs, e se promovem ou sufocam a inovação, ajudam a impulsionar o desenvolvimento ou a evitar combinações ótimas entre empregado e empregador. À medida que as cláusulas se tornaram mais prevalentes e ideológicas - uma história popular nos últimos anos contava como até mesmo redes de sanduíches de fast food as usavam - os funcionários se perdem na mistura. Um novo estudo mostra que os funcionários do setor de fundos mútuos tendem a ser mais produtivos, assumir menos riscos e alinhar seus comportamentos com os objetivos de seus empregadores.

p "Há um debate em andamento sobre o uso de NCCs nos EUA sobre se eles são bons ou ruins, "disse Gjergji Cici, professor associado e Dean's Fellow na KU School of Business. "Todo esse debate se espalhou para a academia, e os estudiosos querem ver se uma maior fiscalização dos NCCs tem mais efeito sobre o desenvolvimento econômico e outras medidas. Queríamos ver como eles realmente afetam as pessoas que trabalham sob eles, suas ações e seus resultados. "

p Cici e os co-autores Mario Hendriock e Alexander Kempf, Universidade de Colônia, conduziram seu estudo usando a indústria de fundos mútuos como um laboratório de testes. Eles escolheram esse setor porque ele normalmente usa NCCs e tem uma grande quantidade de dados disponíveis para a produção dos funcionários, com registros regulares e indicadores de desempenho de fundos. Os autores teorizaram que um dos dois efeitos seria observável entre os gestores de fundos que trabalham sob os NCCs. Tanto sabendo que se eles fossem demitidos, eles teriam muita dificuldade em encontrar outro emprego no negócio; trabalhariam duro e seriam produtivos; ou sabendo que suas opções externas eram limitadas, eles teriam menos chance de promoção ou de iniciar suas próprias empresas externas, portanto, seja menos motivado para um alto desempenho.

p Depois de medir a produção de gestores de fundos mútuos em três estados com aplicação variada de NCCs, os pesquisadores descobriram que o primeiro efeito foi dominado, independentemente de como eles controlaram vários outros fatores. Eles estudaram cerca de 200 gestores de fundos no Texas, Flórida e Louisiana de 1992 a 2004, como esses três estados viram mudanças na aplicação dos NCCs naqueles anos, vendo-os aumentar no Texas, diminuir na Flórida e inicialmente diminuir, depois volte para a Louisiana.

p Os resultados mostraram que quando a aplicação de NCCs estava em alta, além de apresentar melhor desempenho, os gestores de fundos exibiram vários comportamentos distintos. Primeiro, eles se envolveram em enfeites de vitrine, ou atrair novos clientes para aumentar as receitas de taxas para seus empregadores. O incentivo também teve um efeito disciplinador sobre os riscos, o que significa que os gerentes que sabiam que seu NCC era mais provável de ser aplicado tendiam a se envolver menos em assumir riscos que poderiam exacerbar as perdas, afasta clientes e perde dinheiro para suas empresas. Eles tinham menos desvios em seus portfólios do que seus pares, tendendo a ser mais seguro, investimentos previsíveis. Finalmente, os gerentes se engajaram menos no comportamento do torneio de fundos, o que significa que eles eram menos propensos a se comparar a outros gestores de fundos e assumir um comportamento arriscado para recuperar o desempenho se ficassem para trás.

p "Mais uma vez, eles fazem tudo isso porque estão preocupados, "Cici disse." Enfeitando seus portfólios, eles podem aumentar a receita de taxas para sua família de fundos e diminuir o risco de serem demitidos. Os NCCs parecem ter um efeito sobre o comportamento, na medida em que os gerentes assumem menos riscos e alinham seus comportamentos com os objetivos de seus empregadores. "

p Os pesquisadores mediram os dados de desempenho de várias fontes, incluindo o Banco de Dados de Fundos Mútuos dos EUA, do Centro de Pesquisa sobre Preços de Segurança, Survivor-Bias-Free, que fornece nomes de fundos, sobrenomes, retornos líquidos mensais, total de ativos líquidos sob gestão, objetivos de investimento e informações semelhantes, incluindo ativos líquidos e rácios de rotação.

p Cici apresentou recentemente o estudo na reunião da American Finance Association em Atlanta.

p Os NCCs são comuns no setor financeiro porque é um campo com intenso conhecimento, Disse Cici. Os empregadores usam as medidas de mobilidade de trabalho para proteger os segredos da indústria, evitar que os funcionários levem clientes para os concorrentes quando eles saem e vários outros motivos. Aqueles que defendem os NCCs costumam argumentar que eles incentivam o treinamento e o desenvolvimento entre os funcionários, além de proteger os segredos comerciais. Aqueles que argumentam contra eles freqüentemente afirmam que os NCCs podem sufocar a inovação ao impedir que os funcionários iniciem seus próprios negócios e restringir as combinações ideais entre empresas e funcionários.

p Independentemente de qual lado alguém está no debate, Cici disse que as descobertas mostram definitivamente que os NCCs têm um efeito sobre os funcionários que trabalham sob eles e sobre seu desempenho. Quando os formuladores de políticas e líderes empresariais debatem seu uso e regulamentação, eles fariam bem em considerar a influência que têm sobre os funcionários, que até agora foram esquecidos no debate, os pesquisadores argumentam.