p A exaustão emocional causada pela ambigüidade de papéis e conflitos entre trabalho e família pode levar muitos empresários a deixar ou fechar suas empresas, mesmo quando os empreendimentos são lucrativos, diz um pesquisador da Ball State University. p "Todo fundador ou proprietário tem que sair do negócio eventualmente, mas o ponto de inflexão ocorre quando a exaustão emocional é simplesmente demais para o indivíduo lidar, "disse Michael Goldsby, diretor executivo do Instituto de Empreendedorismo e Livre Empresa da Ball State. "A exaustão emocional é um indicador-chave da intenção de saída entre os proprietários de pequenas empresas. Eles estão simplesmente exaustos e precisam de uma pausa. Então, a empresa - não importa o quão bem-sucedida seja - será fechada. "

p "Os estressores do trabalho e a exaustão emocional estão causando as intenções de saída entre os proprietários de empresas?" é uma análise de pesquisas com 400 empresários nos Estados Unidos e na Austrália. Foi publicado no Journal of Small Business Management em 2018. Nos EUA, a ambigüidade do papel teve o maior efeito sobre a exaustão emocional, seguido por conflito trabalho-família. Na amostra australiana, o padrão foi revertido.

p "Muitos empreendedores abrem uma pequena empresa e são responsáveis ​​por uma variedade de assuntos, "Goldsby disse." E à medida que a empresa cresce, os problemas se expandem, mas o proprietário pode não querer desistir e começar a delegar.

p "Trabalhar muitas horas leva a conflitos familiares. O mesmo acontece com a contratação de um membro da família porque ele precisa de trabalho, mas simplesmente não é qualificado."

p Goldsby disse que os resultados são consistentes com pesquisas recentes que descobriram que o conflito trabalho-família tem um efeito mais forte sobre as mulheres, que tradicionalmente carregam mais responsabilidades familiares em casa, e faz com que eles deixem seus negócios.

p Para que os proprietários de negócios evitem uma armadilha, Goldsby os aconselha a se concentrar no lado humano do negócio.

p “O empresário molda o negócio, mas o negócio também molda o empreendedor, "disse ele." E se o empresário não mudar à medida que o negócio cresce, ou eles não estão preparados para agir de forma diferente, vai haver um ponto de ruptura. Tanto o negócio, o empresário, ou ambos terão dificuldades. Para pessoas, isso é chamado de exaustão emocional. "

p Goldsby também incentiva os empresários a procurarem um mentor, treinador, ou terapeuta que pode ajudar com o lado do desenvolvimento mental e pessoal de ser um empreendedor.

p “O empresário tem que se desenvolver, e se não o fizerem, vai ser uma estrada difícil, "disse ele." Boas redes de apoio, bons treinadores, e bons mentores ajudam. É por isso que você vê muitas empresas familiares. As gerações anteriores passaram por algo e podem treinar a próxima geração. Eles podem recorrer a eles quando estiverem enfrentando os mesmos tipos de desafios. As boas empresas familiares provavelmente tinham isso acontecendo. "