p Suporte de gerentes e colegas, bem como uma atitude positiva, são mais propensos a permitir um retorno ao trabalho de mais longo prazo para os funcionários após uma ausência por doença, de acordo com uma nova revisão de pesquisa conduzida pela University of East Anglia (UEA). p A revisão avaliou o impacto de fatores pessoais e sociais no retorno sustentável ao trabalho após problemas de saúde devido a distúrbios musculoesqueléticos, como dores nas articulações e nas costas, e condições comuns de saúde mental, por exemplo, estresse, depressão ou ansiedade.

p Ele também comparou os efeitos desses fatores nos dois tipos de condições, que são reconhecidas como as causas mais comuns de afastamento por doença nos países desenvolvidos.

p Constatou-se que fatores pessoais e sociais desempenham um papel na viabilização do retorno sustentável ao trabalho após problemas de saúde. Contudo, o retorno sustentável ao trabalho não parece ser o resultado de um único fator. Em vez de, parece ser influenciado por uma combinação de múltiplos fatores.

p Pesquisadores da Norwich Business School e Uppsala University da UEA, na Suécia, descobriram que a evidência mais consistente para alcançar um retorno sustentável ao trabalho foi o apoio de gerentes de linha ou supervisores e colegas de trabalho, funcionários que têm uma atitude positiva e alta autoeficácia - sua crença em suas capacidades para atingir uma meta ou resultado - são mais jovens e têm níveis mais altos de educação.

p A revisão examinou evidências de 79 estudos anteriores realizados entre 1989 e 2017. Seus resultados são publicados no Jornal de reabilitação ocupacional .

p Para efeitos da revisão, retorno sustentável ao trabalho foi definido como um retorno estável em tempo integral ou parcial ao trabalho para o trabalho original ou modificado por um período de pelo menos três meses, sem recidiva ou recorrência de ausência por doença.

p Autor principal Abasiama Etuknwa, um pesquisador de pós-graduação na UEA, disse:"Essas descobertas nos ajudarão a entender quais fatores podem ocasionar ou impedir um retorno sustentável ao trabalho. A relação entre o ambiente social e fatores pessoais como atitudes e autoeficácia parece ter um impacto positivo sobre o retorno sustentável aos resultados do trabalho.

p "Promover uma cultura de apoio no local de trabalho é essencial, uma cultura que faz com que os trabalhadores que retornam se sintam valorizados, digno e não necessariamente culpado pela ausência, já que o primeiro melhoraria as atitudes no trabalho e facilitaria a transição de volta ao trabalho. "

p O custo econômico da ausência por doença está crescendo a cada ano. Ausência prolongada por doença está associada à probabilidade reduzida de retorno ao trabalho, o que se torna caro para os empregadores, aumentando a urgência para ajudar os trabalhadores a voltarem mais cedo.

p Co-autor Kevin Daniels, professor de comportamento organizacional da UEA, disse:"Para reduzir os custos relacionados à ausência por doença e reduzir o risco de invalidez de longo prazo associada à ausência prolongada do trabalho, há uma grande necessidade de uma melhor compreensão dos fatores que impedem ou facilitam um retorno sustentável ao trabalho para funcionários com doenças osteomusculares e transtornos mentais comuns.

p "Estudos anteriores mostraram como empregos de baixa qualidade podem causar problemas de saúde. No entanto, também há fortes evidências de que empregos de boa qualidade, por exemplo, aqueles que permitem um equilíbrio razoável entre a vida pessoal e profissional, permitir que a equipe diga como seu trabalho é feito e ter gerentes de apoio, são um componente importante para uma recuperação rápida após episódios de doença e geralmente são benéficos para a saúde física e mental. "

p Outros fatores pessoais identificados como impactantes no retorno ao trabalho incluíram a situação econômica / renda, tempo de ausência por doença, e contrato de trabalho / segurança. Não havia nenhuma evidência consistente de se o gênero afetava o retorno sustentável ao trabalho.

p Fatores sociais também incluíram a elaboração do trabalho - funcionários redesenhando suas tarefas de trabalho para se adequar aos seus motivos, forças e paixões - e suas práticas relacionadas, como mudanças iniciadas pelo funcionário em seu trabalho ou como o trabalho é feito.

p Os autores dizem que a revisão fornece aos empregadores e formuladores de políticas o conhecimento dos principais fatores que ajudarão a implementar programas de retorno ao trabalho mais eficazes.

p "Os programas de retorno ao trabalho existentes precisam encorajar interações de apoio entre líderes e colegas de trabalho e o retorno dos trabalhadores durante o processo, especialmente porque isso poderia ter um efeito direto no retorno sustentável ao trabalho, bem como um efeito indireto por meio de atitudes aprimoradas dos retornados em relação ao trabalho e à autoeficácia, "disse a Srta. Etuknwa.

p "Although return to work takes place within a complex system involving employing organizations and the healthcare system, given the consistent evidence of the role line managers play, we recommend that policymakers consider ways to provide guidance for employers."

p This guidance could:outline the supportive role of line managers and other key workplace professionals, for example human resources professionals and occupational health providers, during the return to work process; train these professionals on the return to work process and how to effectively manage and support returning workers; and outline ways to assist line managers in providing necessary support.

p 'Sustainable return to work:A systematic review focusing on personal and social Factors', Abasiama Etuknwa, Kevin Daniels, Constanze Eib, é publicado no Journal of Occupational Rehabilitation .