p Em uma era de verificação de fatos e "fatos alternativos, "muitas pessoas simplesmente optam por não acreditar nas descobertas de pesquisas e outros fatos comprovados, de acordo com um novo artigo de co-autoria de um professor da Kelley School of Business da Universidade de Indiana. p "Um crescente corpo de evidências sugere que, mesmo quando os indivíduos estão cientes dos resultados de pesquisas apoiados por uma vasta maioria de estudos, muitas vezes optam por não acreditar neles, "escreveu Ernest O'Boyle, professor associado de gestão e empreendedorismo, e dois co-autores no Journal of Management .

p "Há razões para aumentar o alarme sobre a descrença das descobertas científicas em uma ampla gama de domínios profissionais, porque parece refletir uma queda muito mais ampla na credibilidade de acadêmicos e cientistas."

p Em um comentário editorial, O'Boyle e dois professores da Universidade de Iowa - Sara Rynes e Amy Colbert - explicam por que as pessoas geralmente não acreditam nas descobertas das pesquisas.

p Alguma desconfiança do público vem de um rápido aumento nos estudos que sugerem que as descobertas das pesquisas atuais não são tão robustas quanto se pensava anteriormente. As razões variam de causas inocentes, como erros analíticos não detectados, a práticas de pesquisa questionáveis ​​ocasionais. Mas os autores também apontam para "bem financiado, esforços concertados para desacreditar pesquisas científicas sólidas para políticas de interesse próprio, fins ideológicos ou econômicos. "

p Essa tendência afeta os negócios e o local de trabalho americanos porque os gerentes são menos propensos a recorrer a pesquisas acadêmicas para obter conselhos ou aplicar as melhores práticas empiricamente validadas. Por exemplo, eles podem falhar em abraçar a visão de que a inteligência é o melhor preditor de desempenho no trabalho, o que foi amplamente comprovado por meio de pesquisas.

p "Pesquisas sugerindo os benefícios de diversificar a força de trabalho ou promover mulheres ou minorias em posições de liderança provavelmente ameaçarão os interesses de membros de grupos atualmente super-representados, ao mesmo tempo em que aumentam as esperanças e aspirações de outros, "Eles disseram." Muitas pessoas também tendem a usar o raciocínio motivado ao avaliar alegações baseadas em pesquisas sobre as causas e consequências da desigualdade salarial. "

p Para enfrentar esses desafios, O'Boyle e seus colegas disseram que os pesquisadores de negócios devem ampliar a gama de pesquisas para se concentrar em maiores, problemas mais importantes e considere mais ênfase nas necessidades dos clientes, funcionários, comunidades locais, o meio ambiente e a sociedade como um todo. Eles precisam encontrar oportunidades para co-criar pesquisas com profissionais, além de simplesmente fornecerem dados e outras informações.

p Eles também precisam melhorar a forma como relatam e comunicam suas pesquisas.

p "Para estranhos, o atual modelo de publicação de pesquisa acadêmica provavelmente parecerá estranho, contra-intuitivo e desperdiçador, "Eles disseram." Os especialistas recomendam há muito tempo a publicação das descobertas em veículos mais acessíveis.

p "Muitos praticantes, alunos e membros da população em geral agora obtêm grande parte de suas informações de fontes que mal eram usadas há pouco mais de uma década, como blogs, vídeos online e várias formas de mídia social. As melhores oportunidades para ... levar evidências de pesquisas ao público podem estar nesses fóruns alternativos. "

p Esses fóruns podem incluir palestras TED, fóruns online e cursos online abertos massivos, conhecidos como MOOCs. O'Boyle e seus co-autores também sugerem que os estudiosos precisam antecipar e lidar melhor com a resistência a descobertas específicas em suas pesquisas.

p "Muito do que estamos fazendo para preencher a lacuna da prática acadêmica, como publicar em veículos mais acessíveis e fazer mais treinamento executivo, não funciona a menos que sejamos capazes de superar algumas dessas barreiras naturais à persuasão, "O'Boyle disse.