p Depois de um aumento salarial, as pessoas tendem a ficar mais satisfeitas com seus empregos - e ainda mais quando o que ganharam excede os aumentos salariais de seus colegas. Ainda, esse efeito sobre a satisfação no trabalho não é persistente. Dois economistas da Universidade de Basel relataram essas descobertas em um estudo publicado recentemente no Journal of Economic Behavior &Organization . p O Dr. Patric Diriwaechter e a Dra. Elena Shvartsman, da Faculdade de Economia e Negócios da Universidade de Basel, realizaram uma investigação aprofundada sobre a relação entre satisfação no trabalho e mudanças salariais. Este tópico também é do interesse dos empregadores, uma vez que a satisfação no trabalho é um indicador da disposição do funcionário em investir no capital humano específico da empresa e nas intenções de rotatividade de funcionários.

p Para este estudo, quase 33, 500 observações do representante do Painel Socioeconômico Alemão foram analisadas; a maioria dos indivíduos indicou satisfação no trabalho de sete em uma escala de zero a 10.

p Até a expectativa de um aumento aumenta a satisfação

p Em linha com as expectativas, o estudo descobriu que a satisfação no trabalho foi influenciada positivamente pelos aumentos salariais. As comparações sociais também desempenharam um papel nisso - a satisfação no trabalho aumentou ainda mais quando o salário de um indivíduo aumentou mais do que os salários de seus pares no mesmo período. Além disso, os pesquisadores mostraram que os funcionários já estavam mais satisfeitos com seus empregos um ano antes do aumento salarial efetivo, ou seja, eles pareciam ser positivamente influenciados pela mera expectativa de um aumento.

p Contudo, o aumento da satisfação no trabalho após um aumento salarial é apenas temporário, e o efeito quase desaparece em quatro anos. De acordo com a teoria econômica comportamental, isso pode ser explicado pelo fato de as pessoas não avaliarem sua renda em termos absolutos, mas sim em relação à sua renda anterior. Além disso, as pessoas se adaptam ao novo nível salarial com o tempo, portanto, um salário mais alto se torna o novo ponto de referência para comparações futuras.

p Pequena, aumentos regulares são melhores

p Os mesmos mecanismos pareciam funcionar na direção oposta. As reações negativas aos cortes salariais também foram temporárias, uma descoberta que os pesquisadores explicam com adaptações de pontos de referência e comparações sociais - uma vez que a maioria dos cortes de salários está associada a choques específicos da empresa ou do setor, eles normalmente também afetam os colegas dos respectivos indivíduos.

p Os pesquisadores concluíram que os aumentos salariais podem ser uma ferramenta para motivar os funcionários, mas apenas sob condições cuidadosamente projetadas, por exemplo, quando são implementados regularmente e acompanhados de promoções. Os resultados de Diriwaechter e Shvartsman confirmam as últimas descobertas da economia experimental, que indicam que os aumentos salariais em pequenos, mas aumentos regulares - em vez de aumentos menos frequentes, porém mais altos que somam uma quantia equivalente - são a maneira mais eficaz de motivar os funcionários a longo prazo.