p É bom ser humilde quando você é o chefe - contanto que seja isso o que seus funcionários esperam. p Pesquisadores que estudaram locais de trabalho na China descobriram que algumas equipes da vida real mostravam mais criatividade se os funcionários classificassem seus chefes como demonstrando mais humildade.

p "Se a humildade do líder é uma coisa boa realmente depende das expectativas dos membros da equipe, "disse Jia (Jasmine) Hu, autor principal do estudo e professor associado de administração e recursos humanos no Fisher College of Business da The Ohio State University.

p Os líderes humildes são mais eficazes quando os membros da equipe esperam um baixo grau de distância entre os líderes e seguidores, Hu explicou. Quando há pouca distância de energia, os funcionários compartilham o poder com seu chefe de forma colaborativa.

p Mas a humildade pode ser vista como uma fraqueza quando a distância do poder é grande e os funcionários esperam que seu chefe seja dominante, assuma o comando e dê uma direção forte, ela disse.

p "Uma implicação prática para os gerentes é que eles precisam entender o que os membros da equipe esperam e valorizam deles, "Hu disse.

p O estudo, conduzido com colegas do estado de Ohio, Portland State University, e Renmin University of China, foi publicado online recentemente no Journal of Applied Psychology .

p Para o estudo, os pesquisadores coletaram dados sobre equipes de trabalho e líderes de equipe de 11 empresas de informação e tecnologia em uma grande cidade no norte da China em três momentos ao longo de seis meses. Em tudo, a amostra final do estudo incluiu 354 membros de 72 equipes.

p No início do estudo, os membros da equipe avaliaram a humildade de seus líderes em uma escala de seis itens. Os trabalhadores avaliaram o quanto concordaram com afirmações como "Nosso líder de equipe está aberto aos conselhos de outras pessoas".

p "Líderes humildes foram aqueles que deram aos funcionários a chance de falar e ter voz no processo de tomada de decisão e que também reconheceram suas próprias limitações, "Hu disse.

p A distância de poder entre os membros da equipe e os líderes foi medida perguntando aos trabalhadores o quanto eles concordavam com afirmações como "Quando uma avaliação de desempenho feita pelo supervisor não se encaixa nas expectativas dos subordinados, os funcionários devem se sentir à vontade para discutir o assunto com o supervisor. "Quanto mais funcionários concordaram com uma afirmação como esta, quanto menor a distância de potência medida atribuída pelos pesquisadores.

p Três meses depois, os membros da equipe avaliaram o quanto compartilharam informações uns com os outros. E seis meses após o início do estudo, os líderes de equipe avaliaram o quão criativas suas equipes eram.

p Os resultados mostraram que líderes humildes promoveram níveis mais elevados de criatividade em suas equipes quando os membros da equipe tinham valores de distância de poder baixos.

p A razão parecia ser que essas equipes trocavam e compartilhavam mais informações umas com as outras do que outras equipes.

p "Líderes com pontuação mais alta em humildade tendem a facilitar o compartilhamento de informações entre os membros da equipe, "Hu disse.

p "E quando eles compartilharam mais informações entre si, eles ampliaram o escopo das habilidades da equipe, procurou mais ativamente por novas soluções para problemas, e foram mais criativos. "

p Embora este estudo tenha sido feito na China, Hu disse que os resultados deveriam ser aplicáveis ​​aos Estados Unidos. Outra pesquisa mostrou que, tanto nos Estados Unidos quanto na China, há uma grande variação no que os funcionários esperam de seus gerentes e como eles acham que seu relacionamento deveria ser.

p Outros estudos também mostraram que os níveis de humildade do líder são semelhantes em amostras chinesas e americanas.

p Uma lição com esses resultados deve ser que o sucesso de um líder empresarial não depende apenas de seus atributos, ela disse.

p "Não é tão fácil quanto dizer que a humildade é sempre uma coisa boa ou ruim para os líderes, "Hu explicou.

p "Muitas vezes ignoramos os fatores contextuais que explicam o fracasso ou o sucesso dos líderes. Liderança não se trata apenas de como os líderes se comportam, mas também sobre os membros da equipe e o que eles querem e esperam. "